étude Qualitative Lessive

|Automobile ; lessive | |Nombreux offreur |Concurrence |Confection, alimentation. | Concurrence directe et indirecte La concurrence concerne les entreprises qui propose un même ou des produits substituables. La concurrence est directe lorsque le positionnement des produits est identiques (même caractéristique, même prix, même cible) ce qui est le cas de la plupart des lessives et des produits

offreur Nombreux offreur Monopole Oligopole Concurrence ONCF Automobile ; lessive Confection, alimentation. Concurrence directe et indirecte La concurrence concerne les entreprises qui propose un même ou des produits substituables. La concurrence est directe lorsque le positionnement des produits est identiques (même caractéristique, même prix, même cible) ce qui est le cas de la plupart des lessives et des produits alimentaires (les conserves…) de grande consommation. La concurrence

secteurs géographiques a) Etude du secteur économique : L’analyse documentaire suffit dans la plupart des cas à renseigner sur l’importance et les tendances du secteur. L’auditeur établira la position de l’entreprise par rapport à celle du secteur Exemple  : société en régression dans un secteur en croissance Secteur Entreprise Écart Evolution année N-1 à N + 10% -5% -15% Il s’agira de rechercher les raisons de cet écart dû apparemment à des causes internes b) Etude du secteur d’activité :

important). Le 2ème axe est la position concurrentielle avec des critères quantitatifs, qualitatifs et de maîtrise des facteurs clés de succès. [pic] Matrice de Mc Kinsey Cet outil d'analyse multicritères repose sur des évaluations à la fois qualitatives et fines de la position concurrentielle et de l'attrait des activités. La matrice ADL (Arthur D. LITTLE) (18) C'est un modèle d'analyse concurrentielle au même titre que la matrice BCG et le modèle de Mc Kinsley, mais le modèle ADL "va

d’information sur un marché 5 I. Le marché d’entreprise 5 1. Les différents types de marchés 5 2. Les composantes du marché 5 3. La mesure d’un marché 5 II. Les outils de recueil de l’information 7 1. Les études documentaires 7 2. Les études qualitatives 8 3. Etude quantitative 8 4. Les panels 10 III. L’analyse de la situation de l’entreprise sur son marché 11 Chapitre 2. Les préalables à l’action : Segmentation, Ciblage & Positionnement 12 I. La segmentation 12 II. Le ciblage 12 III. Le positionnement

DETERGENT LIQUIDE CONCENTRE EN SACHET SOUPLE -1- SOMMAIRE 1. DEFINITION DE LA PROFESSION 2. LES ELEMENTS POUR UNE ETUDE DE MARCHE 3. LES MOYENS NECESSAIRES POUR DEMARRER L’ACTIVITE 4. LES ELEMENTS FINANCIERS 5. LES REGLES DE LA PROFESSION 6. LES CONTACTS ET LES SOURCES D’INFORMATION 7. BIBLIOGRAPHIE 4 7 17 24 35 38 52 -2- LISTE DES ABREVIATIONS AISD AISE API AFI AFNOR ASPA BMN CA CAO CEPEX CEPI COPIL CTC DL DLC DTA FIAP FIPA FNC FODEC FOPRODI INORPI INS ISO MDCI MIEPME NIELSEN

DETERGENT LIQUIDE CONCENTRE EN SACHET SOUPLE -1- SOMMAIRE 1. DEFINITION DE LA PROFESSION 4 2. LES ELEMENTS POUR UNE ETUDE DE MARCHE 7 3. LES MOYENS NECESSAIRES POUR DEMARRER L’ACTIVITE 17 4. LES ELEMENTS FINANCIERS 24 5. LES REGLES DE LA PROFESSION 35 6. LES CONTACTS ET LES SOURCES D’INFORMATION 38 7. BIBLIOGRAPHIE 52 -2- LISTE DES ABREVIATIONS AISD AISE API AFI AFNOR ASPA BMN CA CAO CEPEX CEPI COPIL CTC DL DLC DTA FIAP FIPA

marché donné (share of voice = part de voix) et évolution de ces investissements * importance des investissements par rapport au CA et aux principaux concurrents * répartition par média : médias les plus utilisés - analyse qualitative : * analyse des positionnements de l’annonceur (si il a dejà communiqué) et des concurrents sont-ils distinctifs ? * analyse des messages : adaptation au produit, pertinence... • le marché et la concurrence: - repérer

vidéo...) phases de recherche et d’évaluation de l'information sont longues. Lorsqu'on passe d'une catégorie à l’autre, l'importance de l'achat croît, ainsi que le degré de complexité et d'implication. Chapitre 3 : Les techniques d'étude du marché  Etude du marché=  d’outils de quête d’informations pertinentes et fiables sur le marché (les publics) d'une entreprise.  Elle fournit l’assise (connaissance précise de : l'état du marché, son environnement, attitudes et réactions possibles des publics

est celui de la publicité pour une marque de lessive ou de produit pour lave vaisselle. En effet il est très facile de comparer son produit avec un autre produit « classique » : « Regardez : à gauche, une lessive classique, à droite la lessive lambda » (la meilleure lessive est toujours à droite, allez savoir pourquoi). La lessive classique se voit attribuer de toutes les tares (elle ne se dissout pas bien, elle « mange les couleurs »...) et la lessive lambda glorifiée de toutes les vertus (elle attaque