étude Quantitative Cosmétique

L’ACCESSOIRE DE MODE – LES TENDANCES ACTUELLES 68 4.1. L’histoire des lunettes 68 4.2. Les tendances actuelles 69 4.2.1. Lunettes de soleil 69 4.2.2. Les lunettes de vue 70 SECTION 5 : CONCLUSION 70 CHAPITRE III : Analyse SWOT 73 CHAPITRE IV : Etude de marché 77 SECTION 1 : Plan d’étude 77 SECTION 2 : Analyse des données 80 SECTION 3 : Les résultats 80 SECTION 4 : LIMITES DE L’ETUDE DE MARCHE 102 Conclusion et recommandations 105 Bibliographie 109 Annexes 115

services 3. Le mix marketing 4. Analyse financière et les chiffres clés 5. Les stratégies mises en place B. Diagnostic externe 1. Le marché et ses chiffres clés 2. Le macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en place d’une stratégie de prospection 1. Benchmark et Diagramme

Université Paris I M. Pierre LOUART, Professeur, Université Lille I M. Christophe GASQUET, Directeur de la Formation, LRQA-France M. Jacques IGALENS, Professeur, Université Toulouse I M. Thierry LE ROY, Directeur de la Qualité, Pierre Fabre Dermo-Cosmétique M. Albert PITTON, Directeur Régional Adjoint, Spie Communications Directeur de recherche Rapporteur Rapporteur Suffragant Suffragant Suffragant Suffragant “L’Université n’entend ni approuver ni désapprouver les opinions particulières émises

surveillance des marchés, d’écoute des consommateurs, et par une recherche permanente d’innovations et de produits attractifs. 2. Un aspect rationnel et scientifique Cet aspect est concrétisé par l’utilisation de techniques spécifiques : études quantitatives et qualitatives (panels, enquêtes, tests, statistiques…), moyens d’actions adaptés (définition du métier et du domaine d’activité stratégique, segmentation du marché, positionnement du produit, construction du plan de marchéage…). 3. Un aspect

...................................................... 12 2.2.1. Les principaux facteurs influençant le succès de nouveaux produits ...... 16 2.2.2. L'étude de Booz, Allen et Hamilton aux USA........................................... 17 2.2.3. L étude britannique de Edgett, Shipley et Forbes .................................... 18 2.3. Les causes d échec....................................................................................... 19 2.4. Une méthode d analyse de l entreprise sur le plan

magasin La connaissance des process de décision d’achat du shopper permet à l’enseigne d’améliorer son marketing de l’offre pour la catégorie concernée. L’étude shopper Un instrument de validation des nouveaux concept catégoriel. On fait aussi des étude shopper pour : (outil de validation de d’amélioration de proposition de l’offre) * Evaluer un nouvelle organisation de rayon avec un nouveau balisage, * Nouveau périmètre de * nouveau mobilier, * nouveaux segment à ré inclure dans un

M1 SETE - ETHIQUE Le Neuromarketing Perspective d’Avenir ou Atteinte à l’Ethique ? Marion Bridonneau – Cyril Mathieu – Timothée Parrique 28/05/2011 Introduction …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………2 Le Marketing : une étude comportementale du consommateur I) II) Définition du Marketing....................................................................................................................................................................... 4 Historique du Marketing

 Sommaire 1ere Partie : Etude théorique 4 La grande distribution au Maroc 5 Aperçu sur les Magasins Marjane 10 Le merchandising 13 2eme Partie : Le Merchandising au sein de Marjane 26 Le Merchandising au sein de Marjane 26 L’implantation des produits à Marjane : 32 La communication externe à Marjane : 35 La relation Marjane/ fournisseurs : 37 Cas de merchandising : 38 Les taches effectuées 41 Conclusion 42 Bibliographie 43 Annexes 44 Remerciements Je tiens à présenter mes sincères sentiments

Presentation de la methode • Analyse quantitative univariée ou bi variée: distribution simple, tableaux croisées ou graphique • Analyse qualitative verticale et horizontale: sélection et comparaison des narrations des individusResultats empiriques Le marketing genré ne comporte pas ou peu de données quantitatives, l'impact d'une segmentation basée sur le sexe étant difficile à mesurer précisément. Nous avons donc basé

permet de déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise. Les ressources tangibles : ce sont les actifs observables et matériels nécessaires à l’activité de l’entreprise : équipements, ressources financières et humaines dans leur dimension quantitative. Les équipements et ressources physiques : Boitier Pharma dispose de plusieurs sites de production certifiés selon les normes internationales ; de plantations et de station de séchage des feuilles ; d’un important réseau commercial qui assure une