étude Sectorielle Dermo Cosmétiques

évoquées. Dans ce chapitre, nous abordons systématiquement le géomerchandising dans une double perspective, managériale et théorique. Nous tentons tout d’abord d’expliquer pourquoi cette pratique se développe, en invoquant à la fois des arguments sectoriels et des arguments théoriques plus larges. Nous proposons ensuite une typologie des pratiques, de l’absence totale de prise en compte des informations géographiques jusqu’à un géomerchandising tactique, voire stratégique. Nous concluons ce chapitre

Propositions du Centre du luxe et de la création en faveur de la compétitivité et de la créativité du luxe 30 novembre 2009 Centre du luxe et de la création 5 Quai Voltaire 75007 Paris Tel. +33(0)1 56 58 50 74 www.centreduluxe.com Cette étude du Centre du luxe et de la création et du cabinet de conseil en stratégie et prospective Carles et Associés, a été rédigée par : Jacques Carles, président du Centre du luxe et de la création ; président de Carles et Associés ; Julie El Ghouzzi, directeur

des données statistiques et des études qualitatives relatives au secteur et à son environnement, réalisées par les institutions de référence. C’est sur la base de ce travail qu’ont été produits les scénarios d’évolution les plus probables. Une étude qualitative et quantitative auprès du « terrain » Réalisée auprès de deux échantillons distincts d’officines (l’un pour l’étude qualitative, qui a donné lieu à des observations sur site prolongées et à une campagne d’entretiens ; l’autre pour l’enquête

Entreprises | |Thème : LES FUSIONS-ACQUISITIONS DES BANQUES: | |ÉTUDE DE CAS : ATTIJARIWAFA BANK | |

plus importante que celle du marché. L’entreprise ne connaît donc pas aujourd’hui de problème de compétitivité, mais cherche les façons de maintenir de cette compétitivité à moyen et long terme. Le cadre de Sandoz est idéal pour l’objet de notre étude. Trop souvent la problématique de la compétitivité d’une entreprise est abordée en phase « terminale ». Comme nous pouvons le lire régulièrement dans la presse, c’est souvent avant la liquidation que les parties prenantes se réunissent dans une tentative

plus importante que celle du marché. L’entreprise ne connait donc pas aujourd’hui de problème de compétitivité, mais cherche les façons de maintenir de cette compétitivité à moyen et long terme. Le cadre de Sandoz est idéal pour l’objet de notre étude. Trop souvent la problématique de la compétitivité d’une entreprise est abordée en phase « terminale ». Comme nous pouvons le lire régulièrement dans la presse, c’est souvent avant la liquidation que les parties prenantes se réunissent dans une tentative

Douanes, Section propriété intellectuelle et service contrefaçon. distance de ces produits. La jurisprudence, quant à elle s’est prononcée par un Arrêt du 2 décembre 1999 de la Cour d’Appel de Versailles 5. Il s’agit de l’affaire Pierre Fabre, Dermo-Cosmétique contre Monsieur A, gérant de plateformeplus.com. Il en est ressorti, que la vente de médicaments par internet était impossible car elle ne permettait pas un contact entre le patient et le pharmacien. Si tel est le cas en France, nous ne nous

par le rayon selon un assortiment et un agencement donnés, elle préconise des changements (nombre de références, niveau de prix, linéaire occupé), les met en place pour en tester l’intérêt et contrôle la validité de ces changements par une seconde étude. . L’étude merchandising dans le cadre d’une opération trade-marketing dans laquelle le producteur coopère avec une enseigne en intégrant sa politique et ses contraintes. C’est un travail en profondeur dans lequel les deux partenaires construisent

Université Paris I M. Pierre LOUART, Professeur, Université Lille I M. Christophe GASQUET, Directeur de la Formation, LRQA-France M. Jacques IGALENS, Professeur, Université Toulouse I M. Thierry LE ROY, Directeur de la Qualité, Pierre Fabre Dermo-Cosmétique M. Albert PITTON, Directeur Régional Adjoint, Spie Communications Directeur de recherche Rapporteur Rapporteur Suffragant Suffragant Suffragant Suffragant “L’Université n’entend ni approuver ni désapprouver les opinions particulières émises

des comp´ etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Sabrina Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes