étude Stratégique Sur L Oncf

de l'économie nationale. A la fois facteur de compétitivité et de développement durable, le développement de l'infrastructure peut, dans le cadre de la libéralisation, attirer des flux d'investissements importants. L'enjeu revêt une importance stratégique, notamment pour la relance de la croissance économique et l'accroissement de l'offre d'emploi. Par ailleurs, l'évolution du contexte national dont le rythme a connu une accélération, au cours des dernières années, à la faveur d'un train de réformes

ET ABBREVIATIONS Unité monétaire = Dirham marocain (DH) 1,00 DH = 0,11 US$ (mars 2007) 1 US$ = 8,80 DH (mars 2007) Année Fiscale : 1er janvier – 31 décembre Abréviations et Sigles ADU BRT CU DGCL DPE DRCR DRE DRSC DSP DU FEC FFDU FSR HCP MET MI ONCF PDU PIB PPP RGPH SDAU SNAT TAAM TIC TVA UGCS Agence Intercommunale de Planification et de Gestion des Déplacements Urbains Bus Rapid Transit (Système de bus rapide à grande capacité en site propre) Commune Urbaine Direction Générale des Collectivités

Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export

marocain 4. Les objectifs stratégiques du secteur 5. La stratégie portuaire à l’horizon 2030 5.1 Les axes stratégiques 5.2 Les pôles portuaires et leur vocation 5.3 Le paysage portuaire national à l’horizon 2030 6. La déclinaison de la stratégie portuaire par pôle 6.1 Le pôle de l’Oriental 6.2 Le pôle du Nord-ouest 6.3 Le pôle Kénitra-Mohammedia-Casablanca 6.4 Le pôle de Abda-Doukkala 6.5 Le pôle du Souss-Tensif 6.6 Le pôle des ports du Sud 7. Le financement de la stratégique portuaire nationale à l’horizon

préparation budgétaire et de suivi des écarts ;il occupe à présent un rôle clé en devenat dans certains cas un avantage concurentiel grâce aux outils de calculs et d’analyse de la rentabilité qu’il utilise et qui peuvent aider à la prise de décisions stratégique. L’audit et le contrôle de gestion apparaît dans l’envirennement bancaire longtemps après dans celui des entreprises industrielles.Cela s’explique par la nom –agressivité des concurrents dans le secteur ;la régulation de l’exercice de la profession

présente étude tente d’appréhender la question de la "logistique du commerce" et sa relation avec la compétitivité. La problématique de la logistique du commerce qui constitue une préoccupation importante des exportateurs marocains s’impose avec acuité. En effet, une logistique performante contribue à réduire les coûts des transactions et à améliorer l’efficacité des échanges internationaux. Après un bref rappel du concept de la logistique et son poids dans l’économie, la présente étude se propose

demande portuaire à l’horizon 2030 2.2 L’offre portuaire face aux enjeux des perspectives de trafic à long terme 8 8 16 3. La vision du secteur portuaire marocain 18 4. Les objectifs stratégiques du secteur 19 5. La stratégie portuaire à l’horizon 2030 20 5.1 Les axes stratégiques 20 5.2 Les pôles portuaires et leur vocation 22 5.3 Le paysage portuaire national à l’horizon 2030 27 6. La déclinaison de la stratégie portuaire par pôle 28 6.1 Le pôle de

demande portuaire à l’horizon 2030 2.2 L’offre portuaire face aux enjeux des perspectives de trafic à long terme 8 8 16 3. La vision du secteur portuaire marocain 18 4. Les objectifs stratégiques du secteur 19 5. La stratégie portuaire à l’horizon 2030 20 5.1 Les axes stratégiques 20 5.2 Les pôles portuaires et leur vocation 22 5.3 Le paysage portuaire national à l’horizon 2030 27 6. La déclinaison de la stratégie portuaire par pôle 4 6 28 6.1

sur le plan social, enregistre les réalisations effectives et mesure les changements intervenus au cours de l’exercice. Il permet en outre de : Informer des dirigeant et le personnel sur la situation social à un moment donné ; faire des choix stratégiques dans le domaine social ; développer le concertation dans une entreprise où on fait de plus en plus appel au personnel pour définir les objectif ; contrôler la réalisation des objectifs sociaux en comparant deux ou plusieurs bilans successifs.

L’ENTREPRISE 17 B. PRESENTATION DU MAGAZINE 18 C. LA CONCURRENCE 20 III. METHODOLOGIE D’ENQUETE PROPOSEE ET COLLECTE DES DONNEES 21 RAPPEL DE LA PROBLEMATIQUE : 21 A. OBJECTIFS DE L’ETUDE : 21 B. L’ETUDE DE MARCHE : CHOIX D’UNE ETUDE 21 C. METHODOLOGIE D’ENQUETE 22 D. DEPOUILLEMENT ET ANALYSE 26 IV. RECOMMANDATIONS 42 Conclusion 43 ANNEXE 44 BIBLIOGRAPHIE 47 WEBOGRAPHIE 47 DEDICACES Je tiens particulièrement à dédicacer