évolution De La Pensée Stratégique

Intelligence économique (IE) et veille stratégique • I- le concept et les fonctions de l’intelligence économique • II- le processus de l’intelligence économique • III- Veille et intelligence économique MOKHTARI 1 Bibliographie • ALAOUI A. « INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE & GUERRES SECRÈTES AU MAROC », Edition Koutoubia, 2009 BAULANT C., COURTOIS C. « Intelligence Economique : quels outils face aux nouveaux défis internationaux ? », Université d’Angers, synthèse de la journée d’étude sur l’intelligence

M2 – S3 Stratégies de communication globale (30 crédits) Document de TRAVAIL UE1A : Vision stratégique et communication : une nouvelle approche du management de la communication (24H-2 crédits) Objectifs • • • • • • • • • • Comprendre les limites de la stratégie (non-intégration par tous les acteurs, inerties diverses). Réfléchir sur la forte présence du “Management panique” dans nos sociétés de consommation/communication. Revenir sur la question du changement : décision politique et communication

époque du reengineering et des réductions de coûts. Aujourd’hui, le changement est associé aux vastes mouvements stratégiques des entreprises : fusions et acquisitions, mise en place d’alliances, développement de nouvelles activités, recentrage sur le métier de base, mondialisation des activités, face à une concurrence de plus en plus vive et un environnement en perpétuelle évolution les entreprises sont contraintes de se remettre en cause. Nous aborderons dans une première section le

A partir du diagno, le stratège détermine les ≠ opt° à sa dispo° : -Au niveau de l’entreprise -Au niveau des domaines d’activités Ces choix impliquent de déterminer les orientations et les modalités de développement. (Le déploiement stratégique : Une fois les choix réalisés, le stratège doit mettre en place un plan d’action en tenant compte : -Des leviers à sa dispo° : ress humaines, info°, finance, techno… -Des niveaux hiérarchiques -De la résistance au changement Différents

fonctionnement est lié à la personnalité d’un chef charismatique Les structures sont « floues » CHACUN DE FAIRE SON TROU de créer sa place Lien de dépendance formelle et affectif entre les collaborateurs et leur chef CENTRALISATION des décisions stratégiques Rapport de séduction au chef, compétition informelle entre les membres Délégation NON explicite 04/01/2011 Doc. G.Zara 11 LES STRUCTURES DE L’ORGANISATION STRUCTURE BUREAUCRATIQUE L’idéal est de créer une organisation où chacun a sa place

Politico-réglementaire, Socioculturel) • Micro (Clients, Concurrents, Circuits de distribution, Fournisseurs) ▪ Marché ▪ Concurrence o Diagnostique interne - Elaborer la stratégie (marketing stratégique) o Plan marketing ▪ Moyens à mettre en œuvre ▪ Segmentation et positionnement ▪ Objectifs datés et chiffrés - Mettre en œuvre la politique (marketing opérationnel) o Mise

------------------------------------------------- M1 – Sociologie des organisations 06/09/2011 ------------------------------------------------- 13h30 - 17h00 Ce jour : introduction puis 2 séances : Analyse stratégique -> pouvoir (70) stabilité innovation -> N. ALTER changements dans les organisations Grilles d’analyse Qu’est-ce que le regard sociologique ? Qu’est ce que la sociologie ? I – Qu’est-ce

discutable. Il est aussi nécessaire de bien distinguer l’analyse externe en menaces et opportunités de l’analyse interne en forces et faiblesses. E comme Environnement stable. L’environnement est tout sauf immobile. Il est fait de toutes les évolutions et tendances qui ont une influence sur le marché auquel on s’adresse. Certaines sont des menaces et d’autres des opportunités, l’analyse de l’environnement procède de la prospective. F comme Forces et faiblesses mal évaluées. . Sans doute

Management stratégique TRADUIT EN FRANÇAIS CHAPITRE 1: MANAGEMENT STRATEGIQUE 1) Introduction  La clé de la prospérité à long terme de toute organisation est une pensée stratégique de haute qualité.  Ceci comprend « la planification stratégique » et « le management stratégique ». 1-1/ Définition d’une stratégie  La stratégie littéralement : L’art et la science de diriger des forces militaires  La stratégie en Business: Comment une organisation opère afin de réaliser

œuvre par des stratégies militaires sur le champ de bataille ou diplomatiques dans des négociations En fait, les militaires considèrent, dans cet art de combiner ses moyens et ses ressources en fonction des contingences, trois niveaux : le niveau stratégique, ou plus couramment aujourd'hui politico-militaire, au plus haut niveau de l'État, dans un dialogue itératif entre responsables politiques, diplomatiques et militaires ; le niveau opérationnel, entre le haut-commandement militaire et le commandant