évolution De La Pensée Stratégique

MANAGEMENT STRATEGIQUE 50% : Question de cours, de QCM et d’un mini cas 50% : TD : 25% dossier écrit (15-20 pages) 25%  présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion :30 minutes (simuler conseil d’administration) possibilité de bonus et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie :

comportements des individus qui ne cherchent que la satisfaction de leur intérêt personnel. - L'individu calcule et choisit comme le consommateur sur un marché. - En UNE SOCIOLOGIE DE LA DOMINATION (P BOURDIEU) 1. Ce sociologue s'inspire de la pensée de K. Marx, ? Il accorde une grande importance aux situations hiérarchiques et aux positions de pouvoir dans la société, - Il montre par exemple comment les classes sociales transmettent leurs valeurs culturelles, - Et notamment comment la bourgeoisie

Communication interne outil stratégique de gestion des ressources humaines : cas d’AXA Assurances Sénégal Sigles, abréviations Cf : Confère CIMA : Conférence interafricaine des marchés d’assurances CDI : Contrat à durée indéterminée. CDD : Contrat à durée indéterminée. CSAR : Compagnie Sénégalaise d’assurances et de réassurances. IARD : Incendies, accidents, risques, et divers ISSIC : Institut supérieure des Sciences de l’Information et de la communication DIS : Direction du système informatique

Université Aix-Marseille 3, Euromed Management FRÉDÉRIC PRÉVOT Euromed Management Théorie des ressources Débats théoriques et applicabilités L a théorie des ressources a connu un formidable développement dans le domaine du management stratégique depuis les premières propositions de Wernerfelt (1984), l’énoncé des principes fondamentaux par Barney (1991) et l’argumentation de Conner (1991) pour élever l’approche par les ressources au rang de théorie. En France, elle a été diffusée dans les

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE MASTER : MARKETING STRATEGIQUE     UNIVERSITE : IAE DE TOULOUSE CENTRE D’APPEL : COMMENT CONQUERIR DE POTENTIELS CLIENTS DANS UNENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL ?    Travail élaboré par : Melle Karima NABAT Encadrée par : Mr FONTHIEURE       Année universitaire : 2009 - 2010                                                                                                                                                         PLAN : Dédicaces Remerciements

Flavie Recouly Revue de presseTG°11 La conception de Clausewitz sur la guerre fait référence à la théorie du soldat prussien Carl Von Clausewitz (1780-1831), qui a développé des idées stratégiques dans un de ses ouvrages de guerre. Il précisent que « la guerre n'est que la continuation de la politique par d'autres moyens», car il s'agit selon lui d'un phénomène de société qui répond à des objectifs politiques précis. Le "djihadisme" est une doctrine contemporaine

29 2- Les critères d’évaluation  29 3- Fiche d’aide à l’évaluation  31 4- Fiche de performance  33 5- Plan d’action 34 Conclusion 36 Bibliographie 37 Introduction La dimension stratégique de la fonction RH : l'importance de l'action Dans un article récent Gratton & Truss (2003) proposent de distinguer les stratégies RH mises en œuvre par les entreprises selon les dimensions classiques de la cohérence verticale (degré de cohérence

dehors du coût de ces études pour les pouvoirs publics : presque 10 millions de francs, c’ l’ est absence de suivi, de concrétisation, de décisions stratégiques fondées sur des choix clairs, explicités qui est en cause. Pourtant les 26 et 27 janvier 2000 l’ ONIVINS et EGVF : Entreprises et Grands Vins de France organisaient un séminaire de réflexion stratégique sur la base des travaux d’ Ernst&Young qui débouchait sur la rédaction d’ document reprenant les travaux un effectués lors des trois réunions de

Evolution de la gestion des Ressources humaines Sommaire I- De la fonction Personnel à la fonction Ressources humaines…………3 A) L’émergence de la fonction..........................................................................…....3 B) Les Trente Glorieuses…………………………………………………………...5 II- La GRH face à la crise et aux défis de 2011-2015…………………….7 A) Remise en cause de certaines pratiques RH…………………………………….8 B) La GRH face aux défis………………………………………………………….8 Face

1. La nature du marketing 1.1. Evolution Cette évolution s’est faite parallèlement à celle des cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, (La culture production) : -Processus : Dans les entreprises nées au XIXe siècle, au cours de la Révolution industrielle, l’activité essentielle des dirigeants consiste à aménager les taches de production de manière à améliorer l’efficacité de la firme.-Caractéristiques : le marketing n’est qu’une fonction secondaire