évolution De La Pensée Stratégique

technologie, commerciales ou relationnelles) -> action La stratégie est influencée par les attentes des acteurs susceptibles d’exercer un pouvoir sur elle (parties prenantes) Le modèle VIP (Valeur, Imitation, Périmètre) Les décisions stratégiques concernent (valeur, imitation et périmètre | Les choix d’un modèle de créât de val’ de manière à répondre aux attentes des parties prenantesLa résistance à l’imitation afin d’assurer la pérennité de l’avantage concurrentielLa définition du périmètre

pour pouvoir travailler dans ces domaines là, et plus particulièrement dans la logistique de grands groupes internationaux.  La problématique de ce mémoire m’a amené à réfléchir sur un thème particulièrement important mais surtout en constante évolution depuis les années 1950, à savoir les nouvelles technologies d’information et de communication (NTIC). De plus, ces dernières sont principalement utilisées par les sociétés régionales, nationales ou globales. En effet, quelle est la contribution des

Internationales ont pour objet l'étude scientifiques structures et des fonctions de l'ensemble des acteurs (États, organisations internationales, ONG...) du système international. Elles étudient la société internationale à travers ses aspects politiques, stratégiques, économiques mais aussi sociaux et culturels. Les relations internationales qui cherchent à analyser les phénomènes de pouvoir dans le système international font appel à d'autres disciplines comme le droit international, l'histoire, l'économie

1. Evolution des classes 2. Concurrence B. Contexte géostratégique 3. Les pays en développement Brésil Russie Inde Chine 4. Choix vis-à-vis de la concurrence C. Etude détaillé de la destination 5. Bilan économique et secteurs porteurs 6. Relations internationales en expansion 7. Infrastructures et capacité d’implantation D. Bilan de l’analyse 8. Synthèse du positionnement et choix stratégique

.....................................................  2   I.3   Alliance : Renault-Nissan   ...........................................................................................................  2   II.   Diagnostic stratégique :  ....................................................................................................  3   II.1   Diagnostic Externe :  ........................................................................................

métier de l’entreprise et du métier sectoriel. 1.1. Le métier individuel L’ancrage historique du métier en France et, de façon plus générale, dans les pays d’influence latine (Bouayard, 2000) éclaire de façon relativement précise son origine et son évolution. Dès le IXème siècle, on voit apparaître les termes de menestier ou mestier qui expriment les notions de fonction, service…2, de ministère. Ceci s’applique naturellement au service divin ou au métier des armes puis, par extension, à ceux qui exercent

Depuis dix-huit mois, Renault a beaucoup progressé et beaucoup grandi. L'entreprise a changé de dimension : elle est maintenant un acteur mondial de l'industrie automobile, grâce en particulier à l'alliance avec Nissan. Cette évolution est le fruit d'opportunités que nous avons pu saisir - alliance avec Nissan, acquisition du Coréen Samsung et du Roumain Dacia, entrée probable au capital de AB Volvo - mais elle est aussi le résultat d'une volonté structurée, d'un projet élaboré de longue date visant

Halford John Mackinder est souvent considéré comme l’un des pionniers de la géopolitique. Sa conférence de 1904 sur le pivot géographique de l’histoire (publié dans le numéro 55 de Stratégique) est considérée comme le texte fondateur de cette discipline. Même s’il n’a jamais accepté le titre de géopoliticien sa pensée reste comme l’une des plus féconde et influente du XXe siècle en matière géopolitique, mais aussi géostratégique, inspirant notamment le pacte germano-soviétique de 1939 ou encore la

Docteur en Sciences de l’information et de la communication Première partie : La fonction ressources Humaines Chapitre I : Le développement de la fonction RH. Les années 80 ont été celles de la conception stratégique des ressources humaines dans les organisations, et corrélativement de la montée en puissance des directeurs des ressources humaines, fonction évoluant actuellement en directeur du capital humain. Passer de la fonction de la gestion du personnel

manager un projet crucial ou un programme. Page4sur 115 NCB SMaP_V1_04122013.doc P003 – V1 – 04/12/2013 1.7.2. Programme Un programme est mis en place pour atteindre un but stratégique. Un programme se compose d'un ensemble de projets liés et nécessite des changements organisationnels pour atteindre un but stratégique et réaliser des gains. Le management de programme implique typiquement des responsables de projet senior ou des directeurs de projets (Niveau B ou A de l’IPMA) 1.7.3. Portefeuille