évolution De La Pensée Stratégique

des ressources naturelles, du coût croissant de l’énergie, du degré accru de la pollution, du risque de destruction de l’environnement.  Montée en puissance de la grande distribution et application des grands principes de base du marketing stratégique o Stratégie de différenciation o Développement du scanning (ex : Delhaize, caisses automatiques) o Développement des marques propres (de distributeurs) basées sur une segmentation fine du marché o Accentuation de la concurrence verticale (entre

D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX Laurent CAPPELLETTI Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers

MARKETING ❖ DEFINITION MARKETING II. CONCEPT MARKETING ❖ ORIENTATION MARCHE : LE CLIENT III. DEMARCHE MARKETING 1. MARKETING STRATEGIQUE 2. MARKETING OPERATIONNEL CONCLUSION LEXIQUE BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION F. GUILBERT dit : « L’erreur la plus monumentale que puisse faire un homme de marketing est de croire que ce qu’il pense ou fait est partagé par une autre personne ou pis encore par une majorité ; il ne doit se axer que sur les connaissances acquises auprès du

chef et pilote du projet. Le chef est le "hiérarchique" responsable du projet présent au sein du comité de pilotage, le pilote n'étant alors que le maillon opérationnel faisant partie à la fois du comité de pilotage et du groupe projet. L'analyse stratégique des acteurs 1- Définition Méthode pour anticiper et comprendre les comportements des individus ou des groupes face à tout projet, tout changement qui les touche. 2- Utilité L'observation montre qu'il ne suffit pas d'avoir un bon projet

quels moyens d’action l’entreprise possède afin d’analyser la concurrence ? Nous verrons dans un premier temps les différents domaines utilisés pour une analyse concurrentielle puis dans un second temps nous observerons les différentes matrices stratégiques dont l’entreprise aura besoin afin de booster son potentiel. I. L'analyse concurrentielle L’analyse de la concurrence consiste à identifier et comparer les données relatives aux concurrents d’une entreprise, telles que leur position sur le

Tables des matières SOMMAIRE Introduction générale…………………………………………………………… Introduction de la partie 1………………………………………… Partie 1 : Evolution et structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le

fonctionnement est lié à la personnalité d’un chef charismatique Les structures sont « floues » CHACUN DE FAIRE SON TROU de créer sa place Lien de dépendance formelle et affectif entre les collaborateurs et leur chef CENTRALISATION des décisions stratégiques Rapport de séduction au chef, compétition informelle entre les membres Délégation NON explicite 6 DOC. G.ZARA LES STRUCTURES DE L’ORGANISATION STRUCTURE BUREAUCRATIQUE L’idéal est de créer une organisation où chacun a sa place, où les liens

Le Nouvel Esprit du Capitalisme Quelle évolution de « l’esprit du capitalisme » peut –on observer entre 60’ et 90’ ? 1/ Méthode Evolution de la société & du langage qui permet à l’analyse de contenu, formalisation & « scientisation » grâce aussi aux médias, beaucoup usitée dans les Sciences Humaines depuis les années 50. Ressortir les infos puis les classer & les quantifier. LA filtration étant importante, elle limite toute subjectivité ou recours aux pré-notions. Les analyses doivent

(CCEF) et ce qui fait leur force aujourd’hui ? Bruno Durieux – La mission des CCEF est principalement de conseiller l’État français dans sa politique du commerce extérieur. Ils évaluent et analysent la concurrence sur les marchés extérieurs, les évolutions économiques et commerciales dans les différents pays et dans les différents secteurs où ils opèrent. Ils communiquent à l’État leurs conclusions et recommandations, par le canal des services économiques des ambassades ou, directement, en France

de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés. III- Proposition de solutions 5. Quelles