évolution De La Pensée Stratégique

Gestion de la complexité stratégique cours Cours 1- Lundi 20 janvier 2014- Gérer la complexité stratégique Seulement 18 des 100 plus grandes sociétés dans le monde en 1917 (Forbes 100) figuraient toujours dans le classement en 1987. 16 de ces entreprises ont « sous performé » par rapport au marché au cours de cette période, General Electric et Kodak ayant « superformé » par rapport au marché entre 1917 et 1987. Seulement 74 des 500 plus grandes entreprises dans le monde en 1957 (S & P 500)

management A. B. C. Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs D. Gary Hamel et l’école des Ressources E. T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 4. Conclusions © M PREURE/ IICOM 2010 L’évolution historique de la pensée managériale 1. L’école classique 2. Le mouvement des relations humaines 3. Le mouvement psycho-sociologique et l ’école des systèmes sociaux 4. L’école néo-classique 5. Le mouvement de la théorie générale des systèmes © M PREURE/ IICOM 2010

Afin de m’aider à identifier les évolutions du métier de gestionnaire de paie, je vous remercie de bien vouloir prendre quelques minutes pour compléter ce questionnaire : VOTRE METIER 1) Quelle est votre fonction ? Assistant Paie/administration du personnel Assistant RH Gestionnaire de paie/administration du personnel Gestionnaire RH Responsable Paie/administration du personnel Autres, Précisez :       2) Depuis combien de temps exercez vous dans la fonction paie?

P-A Renaud Année 2011 DOSSIER MARKETING Entreprise LU DOSSER MARKETING 2 Entreprise LU SOMMAIRE Analyse Stratégique ........................................................................... Page 3 à 6 - Analyse interne : Présentation de la structure choisie ……………………………………………………. Page 3 Histoire et évolution, valeurs …..………………………………………….………..……. Page 3 Organisation …………………………………………………………………….…………………. Page 3 - Analyse externe : Le macro environnement ……………………………………………………………….

ces dernières années (+3 millions de vente entre 1997 et 1999) et stable en 2001 (entre 1,5 et 2 millions de ventes) * Les factures de téléphones portables des jeunes sont parfois astronomiques * Un taux de pénétration du marché en constante évolution depuis 1995 atteignant jusqu’à 58% en 2001 * SFR a une part de marché non négligeable de 34% sur le secteur de la téléphonie | * Marché mondial de la musique en régression depuis 2000 * Moindre qualité d’écoute musicale sur un téléphone mobile

  L’atteinte   des   enjeux   stratégiques   est   dépendante   de   la   motivation   et   des   compétences   des   acteurs   de   l’entreprise,   cela   ne   fait   plus   débat. Ce qui est plus difficile est de savoir comment faire pour rénover les pratiques managériales. Chapitre 1 :  l’ambiance L’ambiance,  dans  ce  qu’elle  a  de  plus  global,  vient  en  premier  lieu  du  niveau  macrosocial.  Nous   sommes   aujourd’hui   confrontés   à   des   évolutions   sans   précédent.   Les   perturbations

vérifier que la réalité des choses correspond aux déclarations des responsables et est conforme aux intentions de la direction. - planification et études économiques. • Planification : aide la direction à établir des plans à moyen et long terme, stratégiques et opérationnels. • études économiques : fait des études d’environnement. • Statistiques internes. - Relations extérieures : chargées d’établir des communications avec les organisations professionnelles, l’opinion publique, les Pouvoirs Publics

stratégie en plusieurs objectifs mais il y en a généralement 1 qui prédomine. Où amène-t-on l’entreprise dans 5 ans ? Pour répondre à cette question nous avons besoin d’un diagnostic stratégique. Il va s’intéresser à la mission de l’entreprise, sa raison d’être afin d’être capable de se projeter une vision stratégique, de savoir où l’on va. Qui sommes-nous ? | État actuel | Que faisons-nous ? | | = MISSION | | | | Où allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour

Diagnostic stratégique Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Contexte stratégique de l'entreprise ................................................................................................... 4 I.1 Changement de dirigeant décembre 2008..................................................................................... 4 I.1.1 Gérard le Fur, un dirigeant "old

organisations », management et la gestion. Finalement, mes grands remerciements sont adressés à toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin dans la réussite de ce travail. 4 Résumé Il est bien connu que l’idée logistique naît d’une pensée militaire, avec l’objectif de contrôler et maîtriser correctement les flux. C’est qu’à partir du XIXe siècle que la logistique civile est apparue dans le secteur civil, pour permettre aux entreprises dès la période de l’après guerre, d’opter pour