évolution De La Pensée Stratégique

est intégrée à ces trois dimensions de la gestion. On retrouvera cette liaison dans la présentation même du processus de planification stratégique qui préside depuis maintenant presque un demi-siècle au contenu des enseignements classiques de gestion des organisations. L’ANALYSE STRATEGIQUE (Diagnostic et prévisions) LES DECISIONS STRATEGIQUES (Axes et grandes orientations Confrontations des choix aux critères) ACTIONS DE GESTION (Modalités et moyens mis en œuvre)

 Table de matière INTRODUCTION 1 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle

Entrepreneurship, Management Stratégique & Logistique 1 Préparé et animé par M. CHTIBI Chafik Plan Enjeux et Définitions Créativité et Innovation • Démarche d’une analyse stratégique Définitions • Choix stratégiques Création d’entreprise • Déploiement stratégique Business Plan Rôle 2 Entrepreneurship Enjeux de l’entrepreneuriat L'entrepreneuriat est au cœur du développement humain des sociétés modernes.  favorise l'expression du potentiel des personnes

------------------------------------------------- Ou s’appuyant sur la propension Pensée chinoise : pas de formes idéales à séparer de la réalité. L’ordre n’est pas le modèle sur lequel on tente d’interpréter le monde mais sa structure même, contenue dans le cours du réel. Méconnaissance du rapport théorie pratique. Rapporte à l’enjeu efficacité, attention est portée sur le cours des choses pour en déceler la cohérence et profiter de leur évolution, s’appuyer sur le potentiel de la situation au lieu d’imposer son

America in sea power present and future (1897), a déterminé la géopolitique contemporaine des Etats-Unis. Prophète avant-gardiste, il annonce d’une certaine façon la création de l’Alliance Atlantique en prônant dès le XIXème siècle une coopération stratégique avec les principaux pays européens. Il préfigure dans l’idée de contenir l’expansion de l’Allemagne, l’engagement américain lors de la Seconde Guerre mondiale et le déploiement de tout un réseau de bases navales et militaires qui s’opère actuellement

Présentation de la stratégie Chapitre 1 : Evolution de la pensée stratégique Introduction : au départ le terme stratégie était un concept militaire. Dans l’entreprise la notion de stratégie a fait son apparition dans les années 50. I. Les années 60 * Chandler : ouvrage 1962 : observation de 4 grandes entreprises américaine. Il y décrit le travail des managers à l’égard des fixations d’objectifs de long terme et la location des ressources. Il débouche sur les structures adéquates (à

son évolution • Situer le concept de qualité appliqué aux entreprises • Saisir l’importance stratégique de la gestion de la qualité dans une perspective de globalisation des marchés • Examiner des concepts associés au système de qualité • Survoler les premières contributions majeures au développement des connaissances dans le domaine © 2006 Chenelière Éducation, Gestion de la qualité, Nha Nguyen 2/21 Qu’est-ce que la qualité ?  Pourquoi gérer la qualité? • La qualité est stratégique • La

proposée par I.Ansoff, et qui permet de distinguer les décisions stratégiques des décisions socio-administratives et des décisions de gestion courante. La décision stratégique s'insère dans le champ de la politique générale de l'entreprise. La décision socio-administrative concerne le choix d'un type de structure et les différentes procédures qui permettent le fonctionnement organisé de l'entreprise. Par exemple, une décision stratégique se traduira par un choix de diversification des activités, par

Systèmes de point de vente, Plateformes de commerce électronique,  Logistique et chaîne d’approvisionnement, Intelligence artificielle et  big data, innovation Champ d’action géographique :  International Décisions : Stratégiques :  Carrefour s'est engagé dans une transformation digitale pour s'adapter aux évolutions du marché et répondre aux besoins des  consommateurs. Le groupe met sur l'innovation, la responsabilité sociale et environnementale, ainsi que l'expérience client pour  se différencier de ses concurrents

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification