évolution De La Pensée Stratégique

Halford John Mackinder est souvent considéré comme l‟un des pionniers de la géopolitique. Sa conférence de 1904, sur le pivot géographique de l‟histoire (publié dans le numéro 55 de Stratégique) est considéré comme le texte fondateur de cette discipline. Même s‟il n‟a jamais accepté le titre de géopoliticien sa pensée reste comme l‟une des plus féconde et influente du XXème siècle en matière géopolitique mais aussi géostratégique, inspirant notamment la pacte germano-soviétique de 1939 ou encore la

les ressortissants d'une métropole. Le but pouvant être de l'occuper et d'en exploiter les richesses. La France en 1914 est le second empire colonial. Cet empire regroupe un ensemble de colonies, de protectorats et territoires, qui ont connu une évolution contrastée dans le temps, en fonction de la période. Jusqu’en 1815, la France ne possédait que quelques territoires datant de la première époque coloniale, de l’Ancien Régime, puis avec la IIIe République, cet empire prend de l’essor et la superficie

 qui  influencent  le  pouvoir   3) Les  formes  d’exercice  du  pouvoir   II. L’évolution  du  comportement  du  dirigeant  et  de  l’organisation  du  pouvoir   de  l’entreprise   1) Evolution  du  comportement  des  dirigeants   2) Centralisation  /  décentralisation  et  délégation  du  pouvoir   3) Gouvernement  de  l’entreprise  (contrôle  de  l’exercice  du  pouvoir)   4)

VISION STRATÉGIQUE ET FORMES D'APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL : DES STRATÉGIES D'ADÉQUATION AUX STRATÉGIES D'INTENTION Emmanuel MÉTAIS Christophe ROUX-DUFORT Professeur Assistant Professeur Associé EDHEC EDHEC Département Management & Stratégie Département Management & Stratégie 58, rue du Port - F 59046 LILLE CEDEX 58, rue du Port - F 59046 LILLE CEDEX ( 03 20 15 45 77 ( 03 20 15 45 72 Fax : 03 20 15 45 01 Fax : 03 20 15 45 01 Email : metais.e@edu.edhec.asso.fr Email : rouxdufort.ch@edu.edhec.asso

Étude de cas VerifOne (Tétraèdre) Mission | Création de l’industrie d’automatisation de transactions monétaires à l’échelle mondiale, et en être le chef de file en assurant une évolution rapide une flexibilité et une capacité d’adaptation aux besoins et aux changements constants dans un marché qui se veut évoluer à un rythme très rapide. Reconnu pour son dynamisme, innovation “leadership” et anticipation de l’évolution, et s’est particulièrement moulé dans un processus de virtualisation dans

polyvalent, Electrolux Professional est un excellent partenaire pour l’aménagement de cuisines pratiques et écologiques dans le domaine de la gastronomie, de l’hôtellerie et de la restauration communautaire. Au niveau de son domaine d’activité stratégique, Electrolux développe son avantage concurrentiel. En proposant des produits innovants et de bonne qualité. (la politique environnementale conséquente est au cœur du développement de l'entreprise, se conjuguant avec une volonté affichée de défendre

Le conseil en stratégie et management Sommaire Introduction 3 1°) Présentation générale. 4 a) L’activité du consultant en stratégie et/ou management 4 b) Les acteurs/Le cadre de travail 5 c) Profil 5 d) Evolution de carrière. 8 e) Salaire. 8 2°) Le consulting sur le marché du travail actuel . 9 a)Un marché sensible 9 c) Analyse sectorielle de la demande 9 d) La structure concurrentielle de l’offre. 10 3°) Entretien avec Mme Béatrice Dantrègue, consultante en stratégie

d’entreprise --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Première Partie : l'entreprise et ses acteurs CHAPITRE 1. Représentations de l’entreprise et évolution des Écoles de pensée La formalisation de la notion d’entreprise A. Qu’est-ce qu’une entreprise ? (Schéma en deux pagesintitulée Fiche de révision + cours déjà envoyé la semaine dernière). 1. Cartographie des représentations

contrôle est intégrée à ces trois dimensions de la gestion. On retrouvera cette liaison dans la présentation même du processus de planification stratégique qui préside depuis maintenant presque un demi-siècle au contenu des enseignements classiques de gestion des organisations. 2 L’ANALYSE STRATEGIQUE (Diagnostic et prévisions) LES DECISIONS STRATEGIQUES (Axes et grandes orientations Confrontations des choix aux critères) ACTIONS DE GESTION (Modalités et moyens mis en œuvre) RESULTATS

Définition : Stratégique La stratégie est l’ensemble des décisions et actions de l’entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d’atteindre un objectif sur le long terme. La stratégie consiste à : • Allouer des ressources engageant l’entreprise sur le long terme • Configurer le périmètre des activités • Obtenir un avantage concurrentiel Afin de : • Créer de la valeur pour les clients • Et satisfaire les attentes des parties prenantes. La stratégique comprend :