évolution De La Pensée Stratégique

synthèse, d'analyse et de critique. Au-delà de la maîtrise des outils, cette formation entend donc, développer l'ouverture d'esprit et la capacité à réfléchir, toutes qualités indispensables lorsqu'il s'agit d'exercer des métiers en constante évolution. Ainsi, après acquisition des savoirs disciplinaires fondamentaux, les étudiants ont la possibilité de profiler leurs études futures et/ou d'orienter leur parcours vers la professionnalisation (Master professionnel) ou vers l’approfondissement

L'évaluation des compétences Diriger une entreprise ou une équipe ne s’improvise Les compétences clés du leader : les leaders vont devoir faire face à des défis auxquels ils sont peu préparés. Ces évolutions supposent à la fois de désapprendre des compétences obsolètes, comme certains réflexes de planification, mais aussi de développer des compétences nouvelles, comme la gestion de projet agile. Le cabinet McKinsey a réalisé une enquête auprès de six

22 => Schéma : l'évolution du livre ........................................................................24 => Schéma des signes aux flux numériques ..................................................25 2 – L’interface lecteurs / livres : une évolution constante..................... 26 3 – La notion de disruptive innovation ................................................................29 4 – Champs d’application de la prospective par rapport aux mutations du livre - Méthodologie .........

etthéorie de ladécisionApproche cognitiveSimon, March Cybert, Cohen Rationalité limitéePrise de décision Organisation etthéorie de la limeApproche économiqueXRelation d’agence Cout de transactionOrganisation et sociologieApproche sociologiqueXActeur stratégique, pourvoir régulation = / !/ pas une seule théorie valide : dépend de l’E et de l’environnement · Le lean management de la prod et l’orga · Toyota 1st· Dans la prod : · Le juste à temps : optimisation des processus · Le jidoka : responsabilisation

nécessaires pour concevoir un tel système d’information et notamment, pour qu’il soit accepté de tous. Chapitre 2-Du concept de stratégie au management stratégique des organisations de services sportifs : L’approche managériale des organisations de services sportifs menée par Mintzberg met en avant une vision dialectique des processus stratégiques mis en jeu pour la compréhension de tels phénomènes. La méthode de discussion, de raisonnement, et le questionnement invite l’interlocuteur à échanger

et continu des technologies, l’accès à l’information est aujourd’hui grandement facilité et constitue sans nul doute l’une des caractéristiques majeures de la société. Les décideurs sont cependant contraints de continuer à prendre des décisions stratégiques pour leurs entreprises, exercice dont la difficulté s’accroit dans ce nouveau cadre d’évolution. L’Intelligence économique vise alors à tirer parti de cette situation en développant des méthodes qui permettent l’identification de sources pertinentes

peuvent être très petites en taille (usuellement quelques millimètres et pour certaines à peine visibles). - smarts label des cartes intelligentes pour développer le système '' sans contact" pour l'amélioration du suivi des contrôles à des points stratégiques : Entrée de bâtiments ou péages. -Smarts tags (tatouages intelligents, pour améliorer la sécurité, par exemple en immobilisant des voitures volées, ou pour localiser des biens - ou des animaux perdus). -smarts cards utilisés dans la surveillance

sur l’entreprise n’est plus à démontrer, et cette avancé est donc synonyme d’évolution de la politique générale des entreprises. Le web 2.0 a redessiné le schéma communicatif des organisations créant de nouveaux moyens et de nouveaux enjeux stratégiques. C’est pourquoi il convient de s’intéresser aux nouvelles technologies 2.0 en termes de stratégie de communication afin d’en établir un certain diagnostique. · Objectif de la recherche L’étude des nouvelles technologies de communication sur

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

d’assurer une pérennité en exploitant par exemple les forces d’une entreprise et remédiant ses faiblesses ou anticiper les opportunités et endiguer les menaces … A. Décision et processus stratégique La stratégie n’est pas seulement une décision mais aussi un processus , en effet, on peut qualifier de stratégique toute décision qui alloue des ressources pour donner une direction à l’entreprise pour atteindre ses objectifs ,mais aussi tout processus qui permet à l’entreprise de créer un ou plusieurs