évolution De La Pensée Stratégique

l’entreprise. Il a pour objectifs :  Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.  Comprendre l’analyse stratégique  Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 1 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE

partager des connaissances entre les membres d'une organisation. Ce renouveau de la pensée introduit trois notions l'intelligence économique, l'entreprise apprenante et la gestion des connaissances, plus connu sous le nom de « knowledge management ». L'information est une ressource essentielle et elle représente le premier stade de l'acquisition des connaissances. Il s'agit également d'un pilier de la réflexion stratégique. C'est au coeur de cette révolution informationnelle qu'est née l'intelligence

Introduction Le thème de la compétitivité est au cœur des préoccupations en management stratégique. Une question centrale qui se pose est de comprendre et de tenter d’expliquer les causes des différences de performances réalisées par les entreprises, considérées individuellement, pour en tirer des conclusions pour le management. La question essentielle en management stratégique est donc de comprendre et d’expliquer, dans une perspective d’intégration, le processus dynamiques qui sous-tendent ses

Strategic Administration Abril 2011 Liste des Figures Figure 1 : École de pensée strategique selon Henry Mintzberg ................................................................... 4 Figure.2: Tendances stratégiques .................................................................................................................... 5 Figure 3: Production en masse et chaîne de montage............................................................................11 Figure 4: Production en masse

Stratégie, crise et chaos, Economica, 2005. Incitation à la réflexion stratégique, Economica, 1998. © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053585-9 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 8 12 17 21 24 31 33 37 37 44 54 65 68 75 77 80 83 89 93 93 97 102 106 Boîte à outils de la stratégie Voies et moyens 1 La problématique : « agir ensemble » Équations Éléments de méthode Cohérences Stratégie, éthique et jeu 2 La matrice stratégique : « cinq éléments » Projet Organisation Situation Technique

Commentaire sur l’article : « Intelligence économique : surmonter retard et handicaps» Claude Revel Depuis quelque années les organisations privés soient elles ou gouvernementales dans les pays développés et surtout émergents ont connues des évolutions et changements profonds économiques et technologiques marqués par une accélération de l’innovation et la compétition et cela a remis en cause les stratégies de managements industriels visant à mieux faire face à ces nouveaux défis. L’une des éléments

travail, du personnel et des partenaires. Il s’avère nécessaire de maintenir une constante dans la qualité des interventions et de donner la même satisfaction aux bailleurs. En outre, limiter les pertes de temps dans les options méthodologiques et stratégiques sur les nouveaux projets, et améliorer les performances du personnel administratif et technique constituent une option inéluctable. Pour y parvenir, la coordination Afrique de l’Ouest a entrepris la capitalisation de ses acquis méthodologiques

immobilisation des titres, ils sont non négociables. ➢ La conception spéculative Il y a aussi l’existence d’un autre forme d’évaluation que l’évaluation fondamentaliste : l’évaluation spéculative. L’intervenant va prendre en compte les évolutions de prix. Son évaluation portera essentiellement sur le prix anticipé pour la période future. Cette évaluation est nommée « valeur spéculative » L’attitude spéculative n’est pas centrée sur l’économie réelle mais sur le marché lui-même. Ce qui compte

MARKETING Le design ? Activité créatrice : processus d'innovation, création industrielle, communication, création de l'espace. Design : – stratégique, tactique, opérationnel, prospectif – fonction, ressource, mode de pensée, outil pour développer projets, systeme et services en adéquation avec le consommateur. – Stimule l'innovation – favorise échange et créativité – dimension esthétique et pragmatique. – Design au service de la communication – expression première de la marque et ne peut

a pour objectifs :  Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.  Comprendre l’analyse stratégique  Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 1 COURS