évolution De La Pensée Stratégique

Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent, Préambule • Management stratégique: - Description de pratiques existante - Proposition dʼoutils dʼanalyses pour structurer la pensée et aider à la décision stratégique - Repérage de «ce qui marche», et propos normatifs • Attention

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pendant laquelle les Princes s’entouraient massivement de spécialistes des « choses de la guerre » - correspond à l’apogée de la réflexion stratégique en Chine, car celle-ci s’avérait vitale pour l’Etat1. Certains considèrent même, dans le domaine de l’art de la guerre, qu’après cette période relativement riche, les avatars ultérieurs de la réflexion stratégique en Chine, ne sont que des adaptations tactiques inspirées par l’évolution des techniques et des menaces. Dans cette optique, le récent ouvrage

a pour objectifs :  Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.  Comprendre l’analyse stratégique  Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 1 COURS

impact sur le SI et donc génèrent des besoins de maintenance * Organisation interne de l’entreprise : fusions, restructuration, … Souvent les stratégies sont pensées sans vérifier l’impact SI et le SI n’a alors plus qu’à s’adapter ! * Evolution économique : émergence du e-commerce, gestion des réseaux sociaux,… * Evolution règlementaire : elle est souvent impromptue * Besoin des utilisateurs  B) Impact de la technologie * Obsolescence : Matériel, base de données, logiciels

redonner vie à cette société qui croulait sous les dettes. Son mot d’ordre, « l’innovation ». Le comportement stratégique du PDG de TSL pencherait vers un comportement visionnaire pour les raisons suivantes : * Proactivité en termes d’innovation * Implicite, de grandes idées de développement mais pas de structuration documentaires TSL est une entreprise qui a toujours pensé innovation. Un ingénieur R&D a été embauché dès le départ car même si le dirigeant joue toujours un rôle essentiel

reposent sur ce qui a initié le changement. Selon Ansoff dès 1969, la perception des changements en provenance de l’environnement dépend de l’attitude et du comportement du dirigeant. Il distingue trois niveaux de décision dans l’entreprise, stratégique, administratives et opérationnelles. La stratégie est la base de la réussite de l’entreprise. Le dirigeant rencontre des difficultés pour percevoir les changements extérieurs car le process opérationnel retient en priorité son attention. Robert

relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences Introduction générale : La théorie des organisations veut rassembler tout ce qui tend

Le Management Voyage au centre des organisations Henry Mintzberg 1989 Editions d’Organisation Synthèse : Les évolutions sociétales des dernières décennies « du toujours plus toujours mieux » ont largement contribué au développement de théories sur le management. Parce qu’il a des répercutions sur une population donnée plus que tout autre, le métier de manager engage une responsabilité, qui mérite d’être réfléchie à partir d’un minimum de connaissances. H. Mintzberg, ingénieur

Séance 3 : Chapitre 3 : capacité stratégique 3.1 Introduction • ce n’est pas l’environnement qui conditionne leur succès mais leur capacité stratégique respective 3 concepts clés 1. au sein d’un même environnement, les organisations ne sont pas toutes identiques 2. peut être difficile pour une organisation d’obtenir ou d’imiter la capacité d’un concurrent 3. pour acquérir un avantage concurrentiel, une organisation doit s’appuyer sur des capacités que ses concurrents pourront