évolution Historique Du Recrutement

une DRH dans l entreprise ? 2) HISTORIQUE DE L ENTREPRISE EN QUELQUES MOTS 3) CONTEXTE & ENJEUX Dans quel environnement l entreprise est confrontée ? 4) ORGANISATION DE L ENTREPRISE - LES CHIFFRES CLES - Effectifs, chiffre d affaires 2 ème année IFAG DIAGNOSTIC RH 2 @ Caroline PIAZZA 5) ORGANISATION DE LA DRH Organigramme par exemple Identifier les principales critiques faites à la fonction RH, les nouvelles attentes des salariés et les évolutions qui touchent cette fonction

6 Nombre d’actionnaires : 7 Secteur et domaine d’activité Secteur d’activité : Primaire, secondaire, tertiaire. Domaine d’activité : Spécialité de l’entreprise. 2 Historique 1 Fondateurs 2 Création 3 Evolution 3 Localisation 1 Carte (maps.google.com) Placez ici une carte du localisation de l’entreprise 2 Avantages et inconvénients Expliquez ici les avantages et inconvénients pour l’accessibilité des clients

ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines 2.2. Le recrutement 2.3. La rémunération 2.4. La formation

les services publics, institutions … - paye La plus part de ces taches administratives sont exécutés par informatique * Politique : les politiques de personnels (logique de stratégie) : décision non programmées, décisions nouvelles, évolution et changement Exemple : politique de rémunération, gestion prévisionnelle.. Texte page 2 :LE DRH, combien de casquettes? 2) les missions et responsabilités des DRH a) vis-à-vis des partenaires internes * Les responsables de l’entreprise

Présentation entreprise : DHZ AGENCEMENT 1 TREC – Évaluation et préparation à la cession TRANSMISSION : REPRISE ET CESSION D’UNE ENTREPRISE Adel El Mouafik, Maxime Caffin, Nicolas Kermabon, Etienne Rigois et Marion Le Lay Présentation entreprise : DHZ AGENCEMENT 2 Table des matières I. INTRODUCTION, CONTEXTE....................................................................................... 4 A) CONTEXTE ............................................................................

naissance du concept de gestion prévisionnelle des emplois et compétences s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. C'est donc après avoir détaillé cette évolution que nous pourrons présenter la GPEC. A. EVOLUTION DE LA FONCTION PERSONNEL : La gestion des ressources humaines, autrefois appelée gestion du personnel, a été marquée dans son évolution par divers courants historiques. Elle a tout d'abord été fortement emprunte du taylorisme rationalisant cherchant à éviter les

Quelles sont ses perspectives d’avenir ? Résumé de l’ouvrage Chapitre 1 Dans ce chapitre, nous avons une approche historique du métier de commerçant. Les auteurs partent du moyen âge, époque où selon l’église ce métier était synonyme d’avarice. Le XXème a été un siècle, qui a vu une évolution d’un point de vue économique, une croissance de la consommation et surtout une évolution de l’offre. Des théories sont alors apparus pour permettre d’optimiser la production. Selon Ford, mais aussi Thaylor

au chaland de retrouver les valeurs de sa « tribu ». 2 La transformation en client Le sentiment de bonne impression perçu à l’extérieur se retrouve à l’intérieur du magasin. Pour transformer le chaland en client, c’est à dire opérer un recrutement, il est primordial que le magasin respecte le contrat de base établi avec le client. L’absence d’éléments déceptifs lors des premières visites conditionne cette transformation, à savoir  : La présence de produits référents Un niveau de prix

« responsable d’équipes et de projets » dans des organisations, qu’elles soient privés ou non. Autrement dénommée fonction personnelle, la fonction ressources humaines est apparus progressivement dans les organisations, ce glissement sémantique exprime une évolution du contenu de la fonction avec le passage d’une activité essentiellement administrative à une fonction stratégique. «  La différence entre un jardin et un désert ce n’est pas l’eau c’est l’homme » dit le proverbe arabe. Ce proverbe peut être transposé

Écart de performance et d’efficacité Karim GASSEMI 2011 - 2012 Ulrich, 1998 4 Introduction à la GPEC • Apparition de la GPEC dans les années 80 • Contexte des années 80 : évolution accélérée des modes de production et d’organisation, liée aux contraintes politiques, économiques et technologiques. Evolution des attentes des clients et des salariés; • Contexte actuel : perpétuel changement des organisations et mobilité importante du capital humain; • => flux importants en effectifs