évolution Organisationnelle De Bouygues

des RH montre l’importance de l’org° ds l’ind, l’importance du W de l’ind puisque ce dernier permet à l’E d’ê performante. Quel impact va avoir l’envt sur la structure ? La théorie de la contingence : (60’s) = comprendre les différences organisationnelles à travers l’analyse de l’envt ( structure mécanique : ds un envt stable ( structure organique : ds un envt instable - Envt stable : pas de concurrence, str sur LT, anticiper, pas de surprise. La struc mécanique s’adapte à cet envt par la

risque d'engendrer une position concurrentielle plus défavorable. 2. Suivre les évolutions de l'environnement L'environnement constitue une source majeure d'incertitude; aussi, les entreprises ont-elles mises au point une démarche de veille pour en suivre les évolutions. a) La veille La veille stratégique désigne les démarches de l'entreprise dont l'objectif vise à collecter des informations sur les évolutions de l'environnement. C'est une surveillance organisée de l'environnement qui fournit

concurrentielle plus défavorable. 2 Mme PUJOL Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 Suivre les évolutions de l'environnement L'environnement constitue une source majeure d'incertitude; aussi, les entreprises ontelles mises au point une démarche de veille pour en suivre les évolutions. a) La veille La veille stratégique désigne les démarches de l'entreprise dont l'objectif vise à collecter des informations sur les évolutions de l'environnement. C'est une surveillance organisée de l'environnement qui fournit

ces interactions forment un cadre de confiance. Ce référentiel normatif de management signale la légitimité de l’organisation aux différentes parties prenantes et vient combler le vide entre la loi en vigueur dans la société et les valeurs organisationnelles implicites. Nous préciserons dans un premier temps le cadre théorique proposé pour aborder le concept de formalisation éthique et présenterons la méthodologie de notre recherche. Nous analyserons ensuite la démarche de formalisation ainsi

sur des marchés qu’elle n’a jamais abordés. Ex : Yamaha fabrique des pianos et des motos et les vend en Europe Le conglomérat =firme totalement diversifiée, multi-produits dont les activités sont dénuées de complémentarités techniques. Ex : Bouygues (télécom, construction…) Tata (Motors, tea) Avantages -acquisition et maîtrise de nouvelles activités - répartition des risques futurs Inconvénients -investissements élevés -risque d’un échec de la nouvelle activité -dispersion des compétences

leurs concurrents. Cependant, il a fallu attendre les années 80 pour qu’un terme soit attribué à cet « esprit » dans les sciences de l’organisation. Elliot Jacques, du Tavistock institute de Londres, est celui à qui on doit la formule « culture organisationnelle ». Elle peut être définie comme étant l’ensemble des valeurs, des pratiques et des méthodes communes à tous les membres d’une entreprise ou d’une organisation. Selon Maurice Thévenet, elle est «un ensemble de références partagé dans l’organisation

Générale 6 Management stratégique : définition « Le management stratégique est l’ensemble des tâches relevant de la DG, qui ont pour objectifs de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir ». Source : « Management, Stratégie et Organisation », Helfer J.P., Kalika M. et Orsoni J., ed. Vuibert, coll. Gestion, 3e édition, 2000, p.13. « Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans

processus de vente 2.1.3 Suivi commercial 2.2 L’approche directe III/ Mon Apprentissage 1. Propre à ma mission 3.1.1 Un environnement international 3.1.2 Acquisition de nouvelles compétences 3.1.3 Une évolution continue 3.2 Propre à mes lectures IV/ Conclusion Remerciements Je tiens à remercier Umanis Limited et tout particulièrement Arnaud Albou (Sales Account Manager) pour sa disponibilité, ses conseils et pour m’avoir appris tout au

Les caractéristique structurelles des systèmes concurrentiels. Natures des environnements : * Dans les 30 glorieuse la taille des entreprise ( et donc la part de marché) à été considérée comme la seule voie de la performance. * Diverses évolution (techno, socio...) conduisent AH à permettre à des strat d'entreprise de ne pas être forcément fondées sur l'effet de domination par la taille. Ce n'est plus la taille qui compte. * Des production en petites quantités? La réponse est oui

familiales et les entreprises non familiales s’accordent à reconnaître des supériorités et des spécificités propres aux entreprises familiales. Dans la lignée de la théorie des droits de propriété, la théorie de l’agence considère que les coûts organisationnels sont très réduits dans les entreprises familiales parce que les droits de propriété sont limités aux agents qui prennent les décisions et qui en supportent personnellement les conséquences (Jensen et Meckling, 1976 et Fama et Jensen, 1983). Selon