Calcul Du Coût De Recrutement

13 Le recrutement QROC 1. Quelles sont les différentes phases du recrutement ? 2. Quel est le coût du recrutement ? 3. Quelles sont les principales méthodes de sélection du personnel ? Le service de recrutement est l’un des plus anciens parmi les services du personnel. On le rencontre pratiquement dans toutes les entreprises en raison de l’universalité des problèmes à résoudre. Le recrutement s’appuie sur un processus en quatre phases (l’analyse du besoin en recrutement, la campagne

« L’essentiel du cours » La politique de force de vente de l’entreprise industrielle cas 15 CONNECTUB cas 23 LAGON PRO force de vente La structure et l’organisation de la force de vente 19 LES CHOIX STRATEGIQUES DE RECRUTEMENT DE LA FORCE DE VENTE Force de vente INTEGREE SOUS -TRAITEE Vendeurs salariés PARTAGEE Mandataires Associations d’entreprises, partenariat (GIE) VRP Exclusifs SEDENTAIRES VRP Multicartes ITINERANTS Selon le choix de l’entreprise

Notice explicative sur le recrutement « La qualité d’un recrutement est le résultat de l’adéquation existant entre la personne recrutée et le besoin, immédiat et futur, de l’entreprise » Jean-Marie Peretti 2009 Quelles sont les principales étapes d’un recrutement ? Chaque recrutement est une opération complexe s’articulant généralement autour de 4 étapes clés : Etape 1 : Définition du besoin Tout d’abord, il y a l’expression de la demande : elle est souvent exprimée par le supérieur hiérarchique

initial et impact réduit d’un risque ______________________________ 82! 3.6! Caractérisation des scénarios de projet _________________________________ 83! 3.6.1! Calcul de la probabilité d’un scénario de projet _________________________ 84! 3.6.2! Calcul du coût d’un scénario de projet ________________________________ 86! 3.6.3! Calcul de la durée d’un scénario de projet _____________________________ 87! 3.7! Conclusion _________________________________________________________ 88! Chapitre 4 : Influence

Etablir un compte de résultat par variabilité Le compte de résultat par variabilité (ou tableau différentiel) est un tableau de détermination du résultat de l’entreprise. Il permet de déterminer le pourcentage de charges variables et de marge sur coût variable en fonction du chiffre d’affaires. Eléments Montants CA HT & % Ventes de produits finis 36 450,00 100,00% Production stockée 1 200,00 Production de l'exercice 37 650,00 103,29% Charges variables 18 150 Variation de stocks de Matières

marge brute Pour tous les calculs présents dans le tableau de gestion, on va chercher à déterminer le niveau du résultat calculé et son évolution afin d’analyser l’activité de l’entreprise et son évolution. S’il existe plusieurs activités et que ces activités sont séparées dans le tableau de gestion, il est impératif de les analyser distinctement en plus de l’analyse globale de l’activité. Pour analyser l’évolution d’un résultat ou d’une valeur on met en place un calcul de variation soit en volume

PRÉPARER L'ÉPREUVE E4 2E ANNÉE CORRIGÉ DEVOIR 01 TIME SPORTDossier 1 – Détermination d’un prix de vente (20 points)Question 1.1. (3 points)Prix de vente public TTC Calculs Résultats Prix d’achat du vélo 325 Remise 325 × 5 % – 16,25 Prix d’achat net hors taxe 325 – 16,25 308,75 Prix de vente hors taxe (1) 308,75 / 0,65 475 Prix de vente TTC 475 × 1,2 570,00 (1) Compte tenu du taux de marque de 35 % pratiqué par Time Sport, le prix de vente hors taxe s’établit à 308,75 / (1 – 0,35) Question 1.2. (2

directeur commercial car trop de vendeurs engendre des charges importantes pour l’entreprise et trop peu de vendeurs, le risque de perte de parts de marché pour l’entreprise et une charge de travail trop importante pour les vendeurs La méthode de calcul du nombre de vendeurs est basée sur la mesure de la charge de travail Charge de travail globale annuelle Nombre de vendeurs = Charge de travail

INTRODUCTION INTRODUCTION   ADMINISTRER appliquer, piloter, procéder   COMMUNIQUER organiser, informer, prévoir   GERER recruter, rémunérer, contrôler LA FONCTION RH I LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES COMPETENCES II LE RECRUTEMENT DU PERSONNEL I LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES COMPETENCES I LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES COMPETENCES A. La mesure des effectifs B. L’approche des compétences C. La gestion prévisionnelle A. La mesure des effectifs  

rotation de l’emploi. Quand on parle d’une entreprise et qu’on la décrit comme ayant un turn over important cela signifie que le rythme de renouvellement des effectifs est important et qu’elle connait beaucoup de départ qui se sont suivis par des recrutements. Document 1 Le réparateur de pare-brise recrute ses techniciens et ses cadres en les évaluant par des jeux de rôle et des mises en situa­tion. Un procédé qui lui a permis de limiter les erreurs de casting. On trouve de tout, chez Carglass