Calcul Du Coût De Recrutement

international OUI X NON Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI X NON Relevant de la prise en charge des activités déléguées (finalité 5) OUI X NON Portant sur dossier spécialisé OUI X NON X Intitulé de l’action professionnelle : Recrutement Assistant(e) Manager pour l’ouverture d’une nouvelle agence à Londres Dates et durée de l’action : Février à Juin 2011 LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE Organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes

· Le droit social,· Comprendre les impacts des décisions d’entreprise sur le coût du travail (augmentation salariales, promotions…)· Les enjeux liés aux obligations légales (temps de délégation des partenaires sociaux, absentéisme, préavis…) Le CGS s’implique dans le processus de simulation budgétaire et sera sollicité lors des changements de législation sociale impactant le coût du travail et lors de l’estimation des provisions ou projections de fin d’année

terminale 2/3 CC 1/3 relire cour de l'an dernier sur le recrutement CHAPITRE 1 : « Le recrutement principaux outil » INTRODUCTION : L'une des principales missions confiées à la Fonction RH est de veiller à l'adéquation entre les besoins et ressources de l'entreprise en emplois et en compétences. Dans ce cadre, après une analyse des besoins et des ressources, il peut être décidé de procéder au recrutement d'un nouveau collaborateur. Le recrutement va être source de coûts directs et indirects importants

de l’entreprise Calcul des trois indicateurs pour 2012 : Indicateur 1 : 18 % : (24/132) Indicateur 2 : 25 % : (32-24)/32 Indicateur 3 : 62,5 % : (32-12)/32 : soit 62,5 % des embauches ont produit un recrutement réel (ou bien 37,5 % de pertes) alors que le taux était de 68,5 % (35-11)/35 en 2011 39 embauches en moyenne entre 2009 et 2012 pour un effectif moyen de 115,25 (461/4) soit le tiers (annexe3). Nota : compte-tenu de la relative stabilité des données, accepter des calculs sur 2012 seulement

/ Application bureautique et informatique Métalu : recruter, et négocier avec un fournisseur 30/10/2000 BTS Assistant de gestion de pme-pmi / Mise en situation exploitable pour les pôles p1 à p5 Thèmes abordés: - recrutement du personnel - calcul de coût salarial - les circuits de commercialisation - les obligations en matière de concurrence - étude de rentabilité - prise de notes - recherche documentaire - utilisation des logiciels: traitement de texte, tableur avec la fonction

 Le Recrutement en Entreprise Sommaire : -Introduction -Recrutement interne -Recrutement externe -Etude du recrutement dans une entreprise -Conclusion • Introduction Je vais parler du recrutement. Dans un premier temps, je vais vous présenter le recrutement interne avec ses avantages et inconvénients. Dans un deuxième temps, je parlerai également du recrutement externe ainsi que ses avantages et inconvénients. Puis, je citerai un exemple de recrutement appliqué dans une entreprise française

participation établit que les responsables de la GRH sont impliqués dans l'élaboration de la stratégie, et pas seulement dans sa mise en œuvre. La fonction RH 1.1 Principe de base • Les « bonnes pratiques » de GRH: Veiller à la qualité du recrutement Investir en formation continue Promouvoir la polyvalence Assurer un bon niveau des salaires Personnaliser la rémunération Eviter les écarts excessifs Défendre la sécurité de l'emploi Favoriser la promotion interne Développer la participation

quelles sont les solutions humaines que l’on peut mettre en place afin que nous puissions trouver nos 28 nouveaux collaborateurs et que l’on puisse éviter le licenciement de 12 collaborateurs ? - Formation - Mobilité interne - Pré-retraite - Recrutement - aménagement RTT + Points forts du temps partiel : moins de licenciement, diminution des heures supplémentaires, développe la polyvalence des postes de travail, augmente la flexibilité du travail. - La mobilité interne : - Mobilité géographique

_______________________________________________________________ 16 Envie d’aller plus loin ? Découvrez les différentes familles d’indicateurs RH _______________ 16 1. Les indicateurs de climat social _________________________________________________________ 16 2. Les KPI de recrutement _______________________________________________________________ 17 3. Les indicateurs de formation ___________________________________________________________ 17 4. Les KPI d’absentéisme et d’engagement __________________________________________________

QROC FiCHE Le recrutement 1. Quelles sont les différentes phases du recrutement ? 2. Quel est le coût du recrutement ? 3. Quelles sont les principales méthodes de sélection du personnel ? Le service de recrutement est l’un des plus anciens parmi les services du personnel. On le rencontre pratiquement dans toutes les entreprises en raison de l’universalité des problèmes à résoudre. Le recrutement s’appuie sur un processus en quatre phases (l’analyse du besoin en recrutement, la campagne de