Concurrent De Carrefour Market

mise en marché et de l’organisation un hyper Carrefour devra-t-il mettre en œuvre pour capter le segment des ménagères de plus de 50 ans ? » | | Contenu Introduction 5 I. Le groupe Carrefour : 6 A. Historique 6 B. Carrefour dans le monde 7 C. Organisation du Groupe 8 D. Actualité du groupe 8 E. Les valeurs de Carrefour 9 F. La stratégie du groupe 9 G. Carrefour et le e-commerce 9 II. Le développement durable chez Carrefour 11 A. Emploi des séniors 11 B. L’éco-construction

A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins de cash & carry, sites de e-commerce… Carrefour poursuit dans chaque pays où il

le monde fait le même travail contrairement aux verticaux. Commerce intégré : L’entreprise cumule les fonctions de gros et de détail et éventuellement une fonction de production ; les magasins appartiennent en propre au groupe ou à l’enseigne (Carrefour, Auchan avec MULLIEZ, Casino avec NAOURI). III. Les différents types de commerce De proximité : Les clients résident près du magasin. Implantation urbaine et rurale 3 formats : petit libre service (PLS) : surface < à 120 m2. convenience store :

soirées - Dark Dog, qui est le leader de ce marché avec 36% de part de marché - Shark - Hype Energy - Pepsi X - X Energy Drink (MDD de Carrefour) - Red Bull - Burn Sur les traces de Red Bull et de ses concurrents Taurine, caféine, guarana, ginseng, vitamines sont les substances qui entrent le plus souvent dans la composition des boissons dites énergisantes. On assiste aujourd'hui à une évolution du marché

première partie dans laquelle je vous parlerai de l’entreprise Nestlé et de la marque dont je fais une étude markéting, Perrier. * Une seconde partie avec les choix stratégiques de la marque, tout en parlant du consommateur ciblé, des principaux concurrents et du positionnement de la marque. * Une dernière partie avec le mix marketing dans laquelle je vous parlerai des décisions relatives aux politiques de produit, de prix, de distribution et de communication des produits de la marque Perrier.

de consommateurs Carrefour pour le format proximité qui testent en continu les produits Grand Jury), afin de s’élever au rang des grandes marques classiques « dans les années qui vont suivre, il est évident que les marques d’enseigne deviendront (si elles ne le sont pas déjà) des marques aussi fortes que les marques de produits » (Propos de Alain Thieffry2 recueillis par M-L Héliès-Hassid, 1998) « Carrefour est une grande marque ! » (Propos du directeur des hypers France Carrefour, LSA, n°1932 : 32)

Quant à son principal concurrent, United Biscuits, lui détient 10 % des parts de marché. Les deux gros leaders représentent la moitié des parts totales du marché des biscuits en France, ce qui montre une grosse concentration du pouvoir de négociation sur ce marché. Ces derniers sont en effet en mesure de pratiquer les prix qu’ils souhaitent. Mais il faut aussi noter le poids prépondérant de certains grands groupes de distributeurs, comme Carrefour et Carrefour Market, qui sont les leaders en

11 . L A D É M A R C H E G E O M A R K E T I N G La dimension géographique donne des renseignements sur la qualité de vos implantations, votre rayonnement territorial, l'impact de vos concurrents locaux, votre positionnement réel sur une zone de chalandise et votre capacité de développement. Pour les PME, le territoire d'analyse correspond souvent à une région, tandis que les grands comptes ont besoin d'études nationales. Dans les deux cas, la démarche est identique : étude de l'environnement

Dès 1970, la concurrence s'accroît dû au nombre de grandes surfaces. L'argument prix s'impose alors. La MDD ( née en 1901 pour Casino ) est une clé du discompte ( alors qu'à l'origine elle est le résultat d'une intégration verticale ). En 1976, Carrefour se positionne en MDD 1er prix. C'est une démonstration de puissance et de désolidarisation des producteurs. Dès 1980, c'est la crise : Saturation du potentiel de croissance avec une baisse de la consommation ( choc pétrolier de 1973 ) et une part

conscience de l'importance de la coordination dans une organisation car chaque entit2 intervenante dans ce système apporte une valeur à optimiser, chose qui oblige l entreprise de poser la question : Que fait-on ? Qui achète nos produits ? Qui sont nos concurrents ? 7 donc on peut décortiquer ce cadre par la suite : Exemple : Fournisseurs Concurrence Société concurrence Intermédiaires 1. La notion de la filière : un comportement stratégique Un comportement stratégique c est déjà un principe