Diagramme De Pareto

économistes vont perdre une autre optique c’est un changement de méthode et d’optique, on va étudier l’utilité. L’utilité c’est lorsque le bien permet la satisfaction des besoins. Exemple : la drogue d’un point de vue moral c’est l’épanouissement. Pareto avait donné un mot d’utilité au sens moral : ophélimité. Tous les biens ne sont pas utiles au sens économique du terme. Menger et Walras ont dvp l’utilité marginal et le degré final de l’utilité. On prend en compte la dernière unité. Ordinal : plus

et ne vaut-il pas mieux s’assurer auprès des utilisateurs de l’intérêt éventuel de passer une commande de taille plus importante ? etc. On constate en effet dans la majorité des entreprises que les demandes d’achat se repartissent selon la loi de PARETO ou règle 20/80. Il y a de très nombreuses petites commandes qui portent sur faible pourcentage de la valeur de consommation annuelle totale. Or une commande entraine un coût a peut près équivalent quelle que soit sa taille : il y donc en conséquence

satisfaction, réunion d’expression des salariés, interview des démissionnaires Organiser les données : mind maping Analyser les données : le SWOT (Strengths, weaknesses, opportunities,threats), les histogrammes, le diagramme de Paréto Rechercher les solutions : le diagramme Hishikawa Décider, prioriser : le rétroplanning, la hiérarchisation Construire son tableau de bord 35 Le tableau de bord Le tableau de bord contient l’ensemble des outils d’analyse quantitatifs et qualitatifs. Avantages

5: Schéma méthode de travail 45 Figure 6 : Cartographie du processus des approvisionnements 60 Figure 7: Le mécanisme liant les MP et les PF ainsi que les directions concernées 63 Figure 8: Représentation des causes de ruptures 72 Figure 9 : Diagramme de Pareto hiérarchisant les causes de ruptures en matières premières 75 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Identification de la société 4 Tableau 2 : Récapitulatif des produits de SITRACEL 13 Tableau 3 : Les niveaux d’analyse du département des approvisionnements

personnel (qualifié, très qualifié …) ➢ investissements (lourd …) ➢ recherche et développement ➢ clientèle ➢ distribution ➢ structure industrielle. Modèles et méthodes de GdP 1. La méthode de classement ABC-(loi de Pareto) - méthode de classification pour ordonner les éléments traités selon leurs importances en accord avec un critère choisi. - Permet de classer les articles en trois catégories : o Classe A : 75 à 85 % de la consommation (80%)

d’outils de la qualité (Ozeki et Asaka, 1992) pourra être alors utilisée (diagramme des causes et effets, les 5M, diagramme Pareto, la méthode QQOQCP : Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ?, l’AMDEC : analyse des modes de défaillances, de leurs effets et de leur criticité). Pour agir sur la disponibilité, il faut agir à la fois sur les temps d’intervention et sur les taux de panne. Une analyse par le diagramme des causes et effets dégage une multitude d’actions poten- III. –

généralement en trois phases : 1. Identification du problème: Avec l'acronyme QQOQCCP ; Qui, Quoi ?, Où ? Quand ? Comment ? Combien ? et Pourquoi ? 2. Recherche des causes racines : plusieurs outils peuvent être utilisés, le diagramme de Pareto, le diagramme d'Ishikawa, de la méthode des 5 pourquoi, l'aide d'experts. 3. Recherche de solutions: lister les actions simples et/ou rédaction d'un cahier des charges, établir le plan d'action. La deuxième étape : Déployer ou Dérouler est la

choisie, et surtout du point de vue des résultats obtenus. Pour ce faire, des indicateurs peuvent être choisis et permettront, si possible de faire un contrôle statistique ou un tableau de bord. 9 L’action d’un cercle se déroule selon le diagramme suivant : Le cercle de qualité choisit un problème et propose une solution à la direction L’entreprise (le management) et le cercle de qualité suivent la mise en œuvre et évaluent l’efficacité de la solution La direction étudie la solution

prédéfinie par Mattel, on note alors celles qui sont trop grandes ou trop petites sur la feuille de relevé. Cette étude des défauts de production est la base indispensable à la plupart des études statistiques ultérieures. b) Diagramme de Pareto Le but d'un diagramme de Pareto consiste à identifier clairement les causes des défauts d'un produit et de noter leurs fréquences. En comparant les différentes sources de défaut d'un produit, on établie une table des fréquences de chaque cause d'erreur. Ainsi

chérifienne de chocolaterie Aiguebelle Sous la direction de (Monsieur Mohamed EL BOUIRI & et Mohamed DALAL) 2014-2015 Mot clés : Performance, Efficacité, Fréquence, Gravité, Disponibilité, AMDEC, Maintenance préventive, Plan de maintenance, Analyse PARETO, Logigramme. Matrices de criticité Résumé : La diversité ainsi que la dispersion du travail des services maintenance au sein d’AIGUEBLLE pose de sérieux problèmes de gestion. Ce projet industriel de fin d’étude entre dans le cadre d’une stratégie