Diagramme De Pareto

améliorer le service client et la productivité. • La synchronisation des composants par la méthode CDF, une méthode permettant d’utiliser les données concernant les stocks. • DFX / DFM (Design for X) pour maîtriser le cycle de vie du produit. • Le diagramme d’Ishikawa pour une analyse des causes détaillées. • Le Juste à Temps pour permettre l’optimisation par un changement fondamental de la manière de travailler. • Le Poka Yoké, un moyen de supprimer les défauts involontaires. • La méthode SMED (Single

visualiser l’analyse fonctionnelle. Très souvent les fonctions principales comportent des sous-fonctions ou résultent d’un ensemble des fonctions élémentaires. D’où le besoin de l’arbre fonctionnel. Celui-ci est une représentation sous forme de bloc-diagramme, construit en définissant les fonctions de niveau A - les fonctions principales jusqu’au niveau Z - les fonctions élémentaires des composants. On retrouve à tous les niveaux la logique: recevoir une fonction - transformer la fonction- transmettre

personnel. * Flow-chart; Connu également sous le nom de graphique d'étapes, c'est une représentation graphique d'un système complexe à l'aide de symbole, c'est autant un moyen de communication qu'un outil d'analyse et de diagnostic. * Diagramme de PARETO et arbre de causes; Pour établir son diagnostic, l'auditeur a intérêt à dresser la liste des causes possibles et à les classer par ordre d'importance pour les soumettre aux audités afin de recueillir leur opinion et de revoir le classement

date de clôture de la gestion. 38 24/03/2015 Illustration 2 Méthodes d’analyse des causes Recensement Brainstorming et dérivés (diagramme des affinités) QQOQCP : modèle de Laswell (Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Pourquoi) Hiérarchie Diagramme de Pareto (fréquence de répétitivité) Structuration Diagramme de Pareto 35 30 25 20 15 10 5 0 A Arbre des causes Diagramme d’Ishikawa causes et de l’effet) C E CAUSES G (des Exemple de tracé d'un arbre des causes BAISSE SENSIBLE DE LA ROTATION DES ACTIFS

informations Double entrée : plusieurs façons de lire les informations Graphiques : histogramme, courbe, diagramme circulaire (« camembert), diagramme figuratif (images), diagramme bâton-barre, nuage de points. Pour représenter une évolution, on utilise le plus souvent la courbe, puis l’histogramme Pour représenter une répartition, on utilise le plus souvent le diagramme circulaire, puis le diagramme bâton-barre. Les données fixes se placent toujours sur l’ordonnée (vertical), et les données variables

l’autorégulation 15.1 Systèmes dynamiques, suites mathématiques 15.2 Équilibre stable 15.3 Valeurs propres 15.4 Cercles de Gerschgorin 15.5 Équations de Volterra-Lotka 15.6 Espace des phases 15.7 Diagramme de Nyquist 16 Notes et références 17 Voir aussi 17.1 Articles connexes Trois exemples typiques Neige L’exemple le plus simple est celui de la neige : il est commun d’en observer parce qu’elle se trouve être blanche, c’est-à-dire

Les outils d’amélioration de la qualité - Quels sont les outils d’amélioration de la qualité ? Les décrire. - Qu’est-ce qu’un diagramme PERT ? - Qu’est-ce qu’un diagramme GANTT ? - Qu’est-ce que la roue de Deming ? Les outils d’analyse de l’information - Qu’est-ce qu’un diagramme de Pareto ? - Qu’est-ce qu’un QQOQCP ? - Qu’est-ce qu’un diagramme de causalité ? - Le leadership - Quels sont les rôles du cadre définis par Mintzberg ? Shéma black et mouton leadership

| | |Cartographie des connaissances | |Commerciale |Analyse de la clientèle et produits/services : Pareto, méthode ABC, matrice BCG, cycle de vie, … | | |Analyse de la concurrence  | |

......................................................................... 22 Figure 16 : Déroulement d’une Value Stream Mapping ................................................................................... 24 Figure 17 : Exemple de Diagramme de Pareto ................................................................................................. 25 Figure 18 : Macro-processus de fabrication de comprimés - Entreprise MED ................................................... 31 Figure 19

dsm-technologies.com Quelques modèles d’organisation • • • • • • • Enjeux et stratégies des acteurs Carte socio dynamique des acteurs Tableau de bord équilibré Chaîne ou modèle de performances Matrice importance/urgence Principe de Pareto Logigramme ou carte d’un processus Cours de Sandrine Monfort www.dsm-technologies.com • • • • • • • • • • Analyse stratégique classique Matrice SWOT PEST Courbe cycle de vie produit Matrice produits/marchés Matrice croissance/part