Diagramme De Pareto

variables pivots du PESTEL), * Les FCS du SWOT de la qualité : Les avoir ou pas ! * Par exemple : Volonté du leader Besoin d’un opérationnel (le) Aujourd’hui, besoin d’un référentiel… Communiquer ! S’y maintenir (progresser !) La loi de Pareto…= Aide à la décision ? 80/20 * Popularisée par Joseph Juran (1954) * Trier les problèmes vitaux des secondaires * Outil universel d’analyse pour les problèmes stratégiques et managériaux * Mais en fait, il existe 3 parties, un « résidu »

fabrication Deuxième partie : Aperçu bibliographique sur les outils qualité utilisés. A-Description de la démarche de résolution de problème B-Description des outils qualité utilisés  1-les feuilles de relevés 2-le brainstorming 3-le diagramme d’ISHIKAWA  4-le vote pondéré 5- MSP Troisième partie : Description du défaut étudié, du milieu de travail, de l’article sanitaire et du procédé de coulage. A-Description du défaut B-Description du milieu de travail C-Description

puis en factures : (6 points) 2.3 : M  arianne Moretti souffrante, vous demande d’effectuer à sa place, le règlement des 2 factures au fournisseur Orru. (4 points) 2.4 : P  roposer sous Excel (tableau, formules de calcul et graphique) le diagramme de Pareto concernant les achats effectués auprès du fournisseur Orru. : (8 points) 2.5 : R  éaliser la fiche descriptive n°2 Gestion des achats et leur suivi en vous appuyant sur la préparation proposée dans les séquences de travail du cours de PGI :

s’élève à 123. Cependant, nous avons remarqué que depuis quelques mois ce nombre augmente de plus en plus. Environ 53 % des plaintes concernent le poids du vélo. PARETO Étant donné le nombre de problématiques trouvé avec le diagramme d’Ishikawa, nous avons du classer ces dernières par ordre d’importance à l’aide de la loi de Pareto. Comme le poids représente 53 % des retours complets de la compagnie, nous avons décidé de résoudre cette problématique. L’analyse du problème La résolution

compatibilité Permet de traiter les problèmes en fonction de différents critères et de leur importance. 4. Le diagramme d'Ishikawa Arborescence visualisant toutes les causes potentielles d'un problème. 5. Le QQOQCP Technique de structuration d'un sujet sur la base des questions Qui, Quoi, Ou, Quand, Comment, Pourquoi. 6. Le diagramme de Pareto Histogramme de classant des causes d'un problème en ordre décroissant afin de mettre en évidence les causes principales

positivement par les conomistes lorsqu'il tait avantageux e e e e e e a  la plupart des individus et lorsqu'il permettait de satisfaire de la meilleure manire les e besoins et les dsirs de toute la population. e Pareto proposa un critre d'optimalit, appel aujourd'hui l'optimum de Pareto, bas sur e e e e l'utilit des individus par rapport aux dirents tats de l'conomie: \Nous dirons que les e e e e membres d'une collectivit jouissent, dans une certaine position, du maximum d'ophlimit, e

arborescence, une décision à l’étude, avec chacune des alternatives possibles et leurs résultats quantitatifs estimés, compte tenu de la probabilité de réalisation de ces derniers. Note 1 : Il est appelé également « diagramme d’arbre », « schéma de décision », « diagramme de décision » ou « diagramme d’arborescence ». Note 2 : Les problèmes de décision peuvent être également formalisés à l’aide d’une matrice de décision. Note 3 : Voir figure 33, page 356. Note 4 : Il fournit la valeur monétaire attendue (ou

validation des causes probables avec l’aide du diagramme de Pareto par exemple. A quoi sert-il ? C’est connaître et prouver de façon rigoureuse, quelles sont les conséquences les plus probables pour décider des actions à suivre. Comment l’utiliser ? Enumérer toutes les causes possibles. Pour chaque cause définir une méthode de vérification ou établir une feuille de batonnage. Prendre une décision sur la validation ou non de chaque cause. Principe de PARETO : 20% des causes expliquent 80% des problèmes

une décision à l’étude, avec chacune des alternatives possibles et leurs résultats quantitatifs estimés, compte tenu de la probabilité de réalisation de ces derniers. Note 1 : Il est appelé également « diagramme d’arbre », « schéma de décision », « diagramme de décision » ou « diagramme d’arborescence ». Note 2 : Les problèmes de décision peuvent être également formalisés à l’aide d’une matrice de décision. Note 3 : Voir figure 33, page 356. Note 4 : Il fournit la valeur monétaire attendue

............................................................................................ 27 1. Diagramme bête à cornes : ............................................................................................................. 27 2. Diagramme FAST : .......................................................................................................................... 27 3. Diagramme SADT : .............................................................................................