Diagramme Flux Audit

l’audit…………………………………………………………...…………….10 III/ Avantages de l’audit…………………………………………………………...…………10 IV/ Les coûts de l’audit……………………………………………………………………….11 V/ Présentation d’un audit……………………………………………………………………11 TROISIEME PARTIE : TECHNIQUE D’AUDIT D’UN PROJET…………………………………13 I/ Différentes approches utilisées………………………………………………………….….13 II/ Audit des projets…………………………………………………………………….…….15 A/ Etude préliminaire…………………………………………………………………15 B/ Analyse de la situation…………………………………………………………….18 C/ Analyse

The raised problems in this work relate to the logistic audit step and its adaptation to the specificities of the Moroccan company. The results obtained are inherent with the identification of the logistic dysfunctions and the initiation of an action plan with dimensions and the development of a logistic audit tool inspired by the international reference framework and adapted to the needs for the Moroccan company of the other. MOTS-CLÉS : Audit, logistique, démarche, performances, référentiel KEYWORDS:

Interne………………………………………………56 L’organisation du travail de l’Audit Interne…………………………….59 Section 3 : La gestion de trésorerie au sein des compagnies d’assurance………….63 IIIIIIDéfinition de la gestion de trésorerie……………………………………..64 Les cycles de trésorerie et les principaux flux monétaires……………...67 La gestion de trésorerie dans une compagnie d’assurance……………..68 L. MAGHRAOUI HASSANI 3 CNIA ASSURANCE Chapitre III : L’Audit de la gestion de trésorerie de la CNIA Assurance..76 Section 1 : Prise de connaissance

milieu de travail tout en réduisant les sortes de gaspillage et de non-conformité des produits. Afin de mener à bien cette mission, nous avons jugé utile de commencer par une étude de l’état de lieu de la zone de montage, ainsi qu’une cartographie des flux. La deuxième étape de ce projet consistait à équilibrer et à aménager les postes de travail. La troisième étape était de mener une étude dont le but est de réduire les défauts de qualité. A la lumière de cette étude, divers axes d’amélioration sont

Responsabilité du Fournisseur : Communiquer la synthèse (support) et les preuves (dossier) de sa démarche 8D Responsabilité des Services Qualité et Département logistique de Renault : valider l’efficacité des plans d’actions ( complément d’infos ou audit si besoin) P/6 • Présentation de la méthode 8D • Le processus complet 8D • Le support 8D • Le 8D étape par étape • Exemples de 8D Logistique et Qualité P/7 Le support 8D : Non-conformité Qualité Quelle nonconformité? Protéger?

 Définitions et objectifs du juste à temps……………………………………………….….5 1. Définitions……………………………………………………………..……………..…..5  2. Objectifs ………………………………………………………………..…………..……5 II. Outils du juste à temps……………………………………………………………….…..7 1. Maîtriser le pilotage des flux : le Kanban, un outil fondamental pour les entreprises manufacturières……………………………………………………………………………..7 A. Objectifs du Kanban……………………………… …………………...………..…….8 B. La boucle Kanban……………………………… …………………………….……......8 C. Parcours d’un Kanban……………………………………………………………

d’expériences, SPC, AMDEC… Outils généraux: résolution de problème, 5 S, Kaizen, 6 sigma, audits… Polytech Lyon 2014 Lavie Q2: Programme • • • • Contrôle sur le produit Méthodes de résolution de problème Principaux outils pour la résolution de problèmes Outils spécifiques – AMDEC – Plans d’expériences • Outils statistiques (SPC) • Outils pour l’amélioration continue – – – – 5 S Kaizen 6 sigma Les audits Polytech Lyon 2014 Lavie Contrôle sur le produit Contrôle sur le produit Au départ, qualité

1 : Matrice des contrôles internes (p.11) | |Figure 2 : une application utilisant plusieurs bases de données (p.12) Figure 3 : Diagramme de flux d'une facturation (p.13) | |Figure 4 : Diagramme du service DSI (p.18) | |Figure 5 : Différents niveaux de contrôles existants (p.19)

subjective qui trouve dans l'entreprise une certaine objectivité dans une mise en conformité par rapport à des standards (des normes). Le concept de gestion de la qualité est un concept du management au cœur de la production dont l'objet est la gestion des flux matériels (appelée logistique) et immatériels (appelée management du système d'information). Un service qualité ou recherche et développement est donc un service support de la production pouvant ou non prendre ce nom. D'une certaine manière la gestion

de mettre en oeuvre ou d'améliorer l'assurance de la sécurité des denrées alimentaires Les 12 étapes HACCP 1. Constituer l'équipe HACCP 2. Décrire le produit 3. Identifier l'utilisation attendue 4. Élaborer un diagramme de fabrication 5. Vérifier sur place le diagramme de fabrication 6. Dresser la liste de tous les dangers associés à chacune des étapes, et la liste de toutes les mesures préventives destinées à maîtriser ces dangers (PRINCIPE 1) 7. Identifier les Points Critiques pour