Diagramme Flux Audit

l’annonceur, briefe par mail imprimé ; présentation synthétique de l’annonceur sur power point ( logo, chiffres clés, implantation, produits, photos); recensement de tous les outils de com antérieure de l’annonceur et analyse.Récupérer tout diagnostic/ audit/bilan de la communication précédente. Benchmark (des concurrents, des produits concurrents, des logos concurrents, etc); voir note* Elaborer un Swot (PowerPoint ou papier budget prévisionnel) et poser le diagnostic. | | S 1.1.2 Proposition de solution

AGRO-ALIMENTAIRES mars 2007 Date d'audit : Auditeur : Nom de l'entreprise : Personne(s) rencontrée(s) : ➢ ➢ ➢ Gamme(s) de produits concernée(s) par l'audit : ➢ ➢ ➢ Auditeur Audité (signature) (nom, fonction, signature) SOMMAIRE 1.  Management de la qualité de l'entreprise 4 1.1 GESTION DE LA QUALITE 4 1.1.1.Agrément 4 1.1.1.1. Agrément CEE 4 1.1.1.2. Autre agrément éventuel 4 1.1.1.3 Référencement

base pour l'enregistrement comptable des évènement financières et économiques; car on ne peut concevoir une révision (audit) comptable ou révision des comptes, qui si ces comptes existent déjà d'une part; et arrêter les règles et les principes qui régissent l'enregistrement comptable d'autre part. 1- Evolution de l'audit: Le terme contrôle était synonyme du terme audit actuellement, le contrôle a existé depuis très longtemps même pendant les vielles civilisations mais à des degrés différents

de celles-ci en vue :  D'assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine de l'entreprise et la qualité de l'information, etc.…  D'appliquer les instructions de la direction et de favoriser l'amélioration des performances. 6) Audit interne, audit financier, audit opérationnel L'Audit vise à :  Mesurer et améliorer la fiabilité des systèmes d'informations comptables et financiers.  Mettre en place des systèmes efficaces de contrôle de tous les domaines de l'entreprise. L'audit interne L'audit

Audit comptable et financier Pré paré par : Meryem SAMSAME Meryem SLAOUI Meryem HAMMOUCH Sahar TOLAIMATE Salma ZAHRAOUI Hamza ELFASSI Encadré par : A4302 1220 1188 A4310 1192 A4305 Mr GHANDARI Audit financier et comptable ENCG 1- importance significative du cycle vente-clients ; 2- Description du cycle vente-clients ; Partie I : 3-Les principales donné es significatives : 4- les objectifs du contrô le interne ; 5- é valuation des forces et faiblesses ; 6- Exemple de guide standard d’ é

réalisation §3: La phase de clôture Section 2 : l’audit des moyens de production §1 : Audit performance machines §2 : Audit performance matières §3 : Audit performance main d’œuvre §4 : Audit performance flux Chapitre III : Description de l’audit de confirmation de production pleine cadence demandé par Renault-Nissan à ses fournisseurs Conclusion

Audit comptable et financier Pré paré par : Encadré par : Meryem SAMSAME Meryem SLAOUI Meryem HAMMOUCH Sahar TOLAIMATE Salma ZAHRAOUI Hamza ELFASSI A4302 1220 1188 A4310 1192 A4305 Mr GHANDARI Audit financier et comptable ENCG 1- importance significative du cycle vente-clients ; 2- Description du cycle vente-clients ; Partie I : 3-Les principales donné es significatives : 4- les objectifs du contrô le interne ; 5- é valuation des forces et faiblesses ; 6Exemple de guide

conformité :………………………………………………………….……..…… 30 c- L’estimation de l’impact des défaillances dans l’application des procédures de contrôle interne :……………………………………………………………………………………………… 31 4- L’échantillonnage :…………………………………………………………………………..…….31 5- Diagramme de Circulation :……………………………………..………………………….….… 32 6- La Feuille de révélation et d’analyse de problème ou FRAP :….…………………..…………... 33 III- METHODOLOGIE D’EVALUATION DES DIFFERENTS CIRCUITS DE L’ENTREPRISE :……………………………………………………………………………..…

envisagées pour obtenir des résultats concluants sur les produits finis et les pompes dans lesquels sont montés ces induits. Le dossier Qualité s’est avéré être un support indispensable pour la préparation et la bonne conduite des différents audits clients. De même, il a permis de rédiger les rapports de validation d’échantillons initiaux. Ces rapports ont été faits pour enclencher le Processus d’Homologation des Pièces de Production pour chaque nouvelle référence présentée à un client, en vue

le sujet. Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie. On peut déjà dire ce que n’est pas l’audit stratégique. Il n’est pas un audit général de l’organisation si l’on entend par là un audit systématique de l’ensemble des fonctions. Il n’est pas non plus un audit financier et, d’une manière plus générale, il n’est pas un audit fonctionnel ou un ensemble d’audit fonctionnel simplifiés. L’audit stratégique répond une identification des problèmes de l’entreprise sur tous ses stratégiques