Diagramme Flux Audit

OBJECTIFS DE LA MISSION La mission est déclenchée par un ordre de mission qui fait suite à : Un plan d’audit annuel ( annoncé). Un besoin spécifique non programmé exprimé par : La Direction Générale. La Direction opérationnelle l’entité à auditer. Un décision de contrôle inopinée ( contrôle physique de caisse, stocks…). L’ordre de mission permet de définir l’objectif général de la mission d’audit qui sera validé avec l’audité. 10 07/12/2012 Définition L'Ordre de Mission est le

dépôt : 29 juillet 2003 IMPACT DU CONTROLE INTERNE DANS LA DEMARCHE D’AUDIT D’UNE PME INTRODUCTION I LE CONTROLE INTERNE A DEFINITIONS B LES OBJECTIFS II L’APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE D’UNE PME A COMMENT CHOISIR LES FONCTIONS A AUDITER B L’ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT ET DES PROCEDURES C LA MISE EN EVIDENCE DES FORCES ET DES FAIBLESSES D LA REALISATION DES TEST DE PROCEDURES CONCLUSION 1 INTRODUCTION Le contrôle interne est tout d’abord un outil de gestion essentiel aux

III Description des procédures 1) Le diagramme des flux ou flow-chart Son objectif est de représenter graphiquement les flux de traitement des données afin d’identifier les risques d’anomalies significatives. Il doit utiliser une table de symboles standards qui correspond aux normes de la CNCC (voir exercice audit et conseil) et les termes précis de l’entreprise, faire des renvois en annexe et faire une présentation horizontale des flux de traitement. Ex : le chef de chantier établit

de travail tout en réduisant les sortes de gaspillage et de non-conformité des produits. Afin de mener à bien cette mission, nous avons jugé utile de commencer par une étude de l’état de lieu de la zone de montage, ainsi qu’une cartographie des flux. La deuxième étape de ce projet consistait à équilibrer et à aménager les postes de travail. La troisième étape était de mener une étude dont le but est de réduire les défauts de qualité. A la lumière de cette étude, divers axes d’amélioration sont

propriété de commissaires aux comptes. Le reste du capital ne peut être détenu que par des personnes liées à la société par un contrat de travail. COMMENT CONDUIRE UNE MISSION D’AUDIT Page 6 sur 47 CHAPITRE 2 : L' ORGANISATION DES CABINETS D' AUDIT Jusqu’à une époque récente, la plupart des études concernant l’audit financier se sont limitées aux aspects conceptuels et méthodologiques de la démarche d’audit et à la manière dont les auditeurs réagissent face aux problèmes techniques susceptibles

THEORIQUE DE L’AUDIT INTERNE  I. Généralité sur l’Audit interne des cycles. ……………………………………….….13 1. la notion de l’audit interne a. Essais définitionnels……………………………………………….……..13 b. Dichotomies entre audit et concepts voisins……………………………14 II. Audit du cycle stock. …………………………………..……..……..……………....15 1. L’Audit interne des cycles. ………………………..…………………………...15 2. Définition et Démarche d'une mission d'audit interne du cycle stock………….16 a.  Phase de

Impact de l’approche processus sur le système documentaire ................................................. 15 4.5 Mesure et surveillance de l’efficacité des processus ........................................................................... 16 4.6 Audit de l’approche processus ............................................................................................................. 17 Annexe A Exemples de cartographies ........................................................................

manager » et passe davantage son temps au cabinet où il se consacre à la gestion des missions d’audit et à des tâches liées à l’organisation du cabinet. La cooptation comme associé s’effectue ensuite, le cas échéant, au bout de quelques années. Tout audit suppose l'existence de décisions difficiles à prendre, de choix complexes à effectuer, mais aussi d'un nombre important de travaux relativement simples à mettre en œuvre. Une organisation hiérarchique adaptée est le meilleur moyen d'éviter la sur-qualification

AUDIT OPERATIONEL DE LA FONCTION COMMERCIALE Sommaire Introduction 3 Partie I : La fonction commerciale 4 Chapitre 1 : Généralités sur la fonction Commerciale 4 Section 1. Les traits caractéristiques de la fonction commerciale 4 Section 2. L’organisation de la fonction et les interfaces avec d’autres unités 5 Section 3. Finalités & objectifs de la fonction commerciale 7 Section 4. Le cycle normal de la fonction commerciale 9 Chapitre 2 : Audit de la fonction commerciale

produits aux mêmes prix. On ne peut donc pas non plus compter sur une période supérieure à 5 ans pour rentabiliser le projet. Le Directeur Administratif et Financier a estimé les flux des recettes et des dépenses associés à chacun des 2 projets. Curieusement, les 2 projets supposent un même montant de dépenses. Ces flux apparaissent dans le tableau ci-dessous : | Projet A | Projet B | | Investissement début période | EBE avant IS | Investissement début période | EBE avant IS | | (En milliers