Force De Vente Centrale Laitière

Niamey/Niger Mai 2013 1 Table des matières EXECUTIVE SOMMARY 1- Introduction Générale ........................................................................................................... 6 1.1. Politique nigérienne en matière de productions laitière. ....................................................... 6 1.2. L’approche de la SNV pour améliorer la performance de la chaine de valeurs lait et produits laitiers. ..............................................................................

L’alimentation des génisses pendant l’hiver 54 Tableau 44 : L’alimentation des vaches laitières en été 55 Tableau 45 : L’alimentation des vaches laitières en hiver 55 Tableau 46: Liste des médicaments utilisés sur le troupeau bovin 56 Tableau 47 : Durée des travaux nécessaires à l’élevage bovin 58 Tableau 48 : Résumé des différents taux caractérisant le troupeau 60 Tableau 49 : Calcul de la marge brute laitière de 2003 61 Tableau 50 : Comparaison de la marge brute à une moyenne pour des systèmes

déontologie et d’efficacité, ce genre de projet ne peut être débattu en dehors d’un conseil d’administration. Il a été donc présenté aux actionnaires, pour la première fois, le 25 mars”, a déclaré à TelQuel Mouatassim Belghazi, avec une franchise qui force l’admiration. Le lendemain, dès l’ouverture du marché, la communauté des traders découvre, stupéfaite, que les actions de l’ONA, de la SNI, et de leur dizaine de filiales inscrites en Bourse, sont suspendues de la cote. “On avait tous les yeux rivés

est la suivante : Au quatrième trimestre 2012, la zone Grande Afrique affiche, comme tout au long de l'année, une progression à deux chiffres de son activité. Cette remarquable performance traduit le dynamisme de sa politique commerciale et la force de son réseau de distribution. Elle a permis au Groupe de renforcer encore ses positions sur cette zone. * Le statut juridique : Il s’agit d’une société anonyme à conseil d’administration de droit marocain, soumise à l’ensemble des textes régissant

Axe I : définition, caractéristiques et éléments constitutifs du produit 1- Le concept du produit a- Définition du produit On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symbolique incluant le service après-vente et la garantie. Il est la promesse faite par l’entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoins du marché à un moment donné . Le produit peut être tangible ou intangible, comme les services et être destiné au grand public ( bien de grande consommation

les conditions climatiques difficiles des mois de décembre et janvier, un prix du lait en baisse et la volonté de la filière de maîtriser la production pour une meilleure adéquation entre offre et demande. La collecte laitière française a donc chuté de 4,1% en 2009. Les prix de vente des produits industriels, qui avaient fortement augmenté en 2008, ont diminué en 2009 pour chacune des catégories de produits compte tenu du contexte très dégradé des marchés laitiers. La baisse a été en partie répercutée

ceci pour plusieurs raisons, notamment le changement des habitudes de consommation, le changement de style de vie ainsi que le développement du réseau de distribution. De plus, la consommation individuelle est encore très faible. Analyse SWOT: Force : - Sidi Ali, Sidi Harazem, Oulmès Lalla Haya, Aïn Saiss, les eaux minérales au Maroc ont toujours eu une connotation mystique. Ainsi, leurs appellations se confondent-elles le plus souvent avec leur source, dont les noms sont associés à ceux de

yaourts de produits laitiers fermentés frais et d’autres spécialités laitières fraîches. 5 Plus spécifiquement sur ce type de marché de produits frais: Les forces La principale force du groupe Danone réside sans doute dans sa bonne réputation auprès des consommateurs, qui voient dans les différentes marques du groupe un gage de qualité. La filiale bénéficie ainsi des politiques menées par sa mère. Une autre force non négligeable de DPFF (Danone Produits Frais France) est sa stratégie

quotas laitiers » et les « prix garantis ». Les quotas laitiers sont ont été mis en place par la PAC pour limiter et stabiliser la production laitière. Chaque pays bénéficie d'une référence nationale de production, qui est répartie entre les producteurs et s’ils dépassent cette référence, ils doivent payer le prélèvement supplémentaire (ou pénalité laitière). Toutefois les objectifs et les moyens d'action de la PAC ont évolués en fonction de l'évolution du marché. C'est ce que nous verrons dans une

plan de formation: cas unité hôtelière  TAZI CHIBI Nabil  2009 L'entretien annuel d'évaluation: cas Brasseries du Maroc  SEBBAR Naïma  2009 L'ingénierie de la formation, un des enjeux clés de la stratégie ressources humaines: cas Centrale laitière  OUKHOUYA Lamia  2009 L’Outsourcing RH au sein des PME/PMI Marocaines, Choix stratégique ou contrainte de la conjoncture économique ? Cas empirique CARROSSERIES HISPANO MAGHREB  ANIS Mohamed  2009 Le marketing des ressources humaines