Intéressement

résultat global)  Le partage do profit= intéressement  La participation au capital=actionnariat  Les avantages en nature et aides diverses=voitures, logements, loisirs  Les compléments retraite  La prévoyance=mutuelle + assurances Vision de la politique de rémunération Elle est traduite par la pyramide des rémunérations de Priouret. Elle comprend :  La rémunération directe : Salaire de base, Primes fixes, et variables  Les périphériques officiels=intéressement, participation financière…  Les périphériques

chiffre d’affaires réalisé (commerciaux) * Le salaire au service : calculé sur la note (facture) en hôtellerie - restauration Pour un salarié, la rémunération peut comprendre le fixe (salaire de base), le variable (primes, commissions, intéressement) et les périphériques de la rémunération (mutuelle, prévoyance, retraite, formation, participation aux bénéfices, tickets restaurants, voiture de fonction, chèques cadeaux ...). II. les composantes d’un système de rémunération La rémunération

programmes de recrutement, plans de carrières, mutations et promotion, analyse des postes et l’évaluation des personnes. • La gestion des rémunérations : par l’analyse et l’évolution des postes, grille de salaires, politique de rémunération, intéressement et participation • La gestion de la formation : par la détection des besoins, l’élaboration des plans de formation, la mise en œuvre des actions de formation et l’évaluation des résultats. 3) La communication, l’information et les conditions

entre l’action d’un individu (l’influence directe de son travail, de ses actions) et sa rémunération variable, on distingue principalement : La rémunération variable directe : Bonus, primes, commissions. la rémunération variable indirecte : intéressement, participation… En tout état de cause, il est important d’avoir à l’esprit qu’une rémunération variable est par définition variable (c'est-à-dire dont le montant en fonction des périodes de calculs ;Cela signifie qu’on ne peut considérer comme

est de posséder un PEE. L’intérêt du dispositif PERCO dépend du montant de l’intérêt de l’épargne que va mettre le salarié. L’avantage est tout d’abord fiscal. Les sommes que l’on peut verser sont les même que pour le PEE. Participation Intéressement Avantages salariés Versement immédiat ou versement bloqué (sauf 9 cas de déblocage) Versement immédiat ou versement bloqué(sauf 9 cas de déblocage) Avantages employeurs Obligatoire Facultatif Résultat sur critères d’objectifs subjectifs

exceptionnel sont à exclure : • les remboursements de frais professionnels, même lorsqu'ils sont forfaitaires ; • les primes exceptionnelles, qui ont un caractère discrétionnaire ; • les primes non affectées par la prise des congés (ex. : 13e mois, intéressement, etc.) ; • les indemnités attribuées pour des périodes non assimilées à du travail effectif (ex. : complément de salaire pendant la maladie, activité partielle, etc.). © Editions Tissot Dossier Mai 2014 Etape 3 : Evaluer le salaire

(primes individuelles et gratification diverses) et d’autre part les efforts collectifs (intéressement ou participation aux résultats de l’entreprise). III - Les composantes de la rémunérations La rémunération des salariés est composée de plusieurs éléments : les salaires, traitement ou appointements perçus chaque mois ; les primes individuelles ou collectives ; les compléments de salaire (intéressement, participation, plan d’épargne entreprise ect.) ; les avantages sociaux (mutuelle, complément

le montant total de l’intéressement brut au titre de l’exercice 2011. Calcul du ratio VA/CA : 1 341 440 / 5 212 500 = 25,74 % Le ratio est supérieur à 25%, l’intéressement est donc égal à 15% du RCAI avant calcul de l’intéressement. Intéressement brut : 133 360 x 0,15 = 20 004 € B – Information des salariés ( 15 points) 1 - Calculer pour la salariée Marie Vermali : - la prime d’intéressement brute, - la CSG/CRDS retenue, - la prime nette. La répartition peut être réalisée

du ressort des responsables des rémunérations et avantages sociaux, les « Comp & Ben ». Les principales composantes de la rémunération : Critères | Fixe | Variable | Collectif | * Salaire de base * Augmentations générales | * Intéressement * Participation | Individuel | * Augmentations individuelles | * Primes individuelles | Les années 1950 – 1970 : salaire et augmentations généralisées (fixe, collectif) Fin des années 1970 : montée de l’individualisation (fixe, individuel)

communiquer et à définir des objectifs communs afin que chacun puissent améliorer ses intérêts, notamment à maximiser son profit, sans nuire à la société. Les deux parties seraient alors gagnantes. On peut proposer par exemple aux dirigeants un intéressement aux bénéfices sous forme de stock option ou de prime au résultat. L’objectif est double, premièrement le dirigeant voit son revenu augmenter ce qui permet d’améliorer les relations avec les actionnaires. Dans un second temps, le dirigeant à tout