Intéressement

équitable ; Attractive ; Contrôlable ; Et incitative. 2. Les modes de rémunérations Les modes de rémunération sont : la rémunération directe : salaire de base, complément individuel, primes fixes, primes variables. les périphériques légaux : intéressement aux résultats, à la productivité, aux objectifs ; plan d’épargne, participation financière, stock-options. les périphériques sélectifs : gratification en nature, voiture de fonction, complément de retraite personnalisé, membre d’une organisation

D) Les composantes permettant d’épargner :    1) Participation obligatoire pour les E de + de 50 salariés > elle consiste à distribuer aux  salariés une part des bénéfices de l’E (fonds bloqués pendant 5 ans : sauf cas de  mariage ou achat maison principale)  2) Intéressement : il est facultatif et permet d’associer collectivement les salariés aux  résultats de l’E  3) Plan d’épargne entreprise : PEE c’est un système d’épargne collectif qui permet aux  salariés de se constituer par l’intermédiaire de l’entreprise un portefeuille de valeurs 

Participation, intéressement et épargne salariale. L'entreprise doit favoriser le bien être de ses salariés. Cela passe par un confort matériel, une ambiance de travail décontractée et une rémunération attractive. Depuis 1986, la loi a prévu des incitations financières afin que le salarié puisse profiter des résultats positifs de l'entreprise dans laquelle il travaille. Plusieurs formules: - un régime obligatoire: la participation des salariés aux résultats de l'entreprise. - deux autres facultatifs:

l’emploi, programme de recrutement, embauche, gestion des carrières et promotion, analyse des postes, entretien individuel. - Gestion des rémunérations : permet l’analyse et l’évaluation des postes, des grilles de salaire, politique de rémunération, intéressement et participation. Les 5 tâches de la gestion des ressources humaines : Prévision des besoins qualitatifs et quantitatifs Recrutement Processus formalisé d’évaluation des emplois-postes Processus formalisé d’évaluation des personnes Promotions et

l'employeur doit notamment aborder les points suivants : Définition de fonction (Quel poste ? Quelles missions ? Quels objectifs ? Quelles tâches ?). Conditions d'embauche (Rémunération fixe ? Variable ? Avantages (voiture, retraite, mutuelle, intéressement ? etc.). Profil du candidat (Quelles formations ? Quelles expériences ? Quelles qualités professionnelles ou relationnelles ?). Texte de l'annonce (Comment présenter le poste de façon claire et attrayante aux candidats ?). Sélection

rétribution Les entreprises rémunèrent les employés avec un salaire de base auquel sont ajoutées des primes. La rémunération globale du salarié englobe quatre composantes : la rémunération directe (salaire, primes..), les périphériques légaux (intéressement, stocks options…), les avantages en nature (voiture de fonction…) et les périphériques éloignés (mutuelle, assurance vie…). Chez Alstom, la rémunération des employés est constituée d’un salaire de base auquel est ajoutée soit une prime en fonction

son employeur en contrepartie de son travail. Il comprend plusieurs éléments : -La rémunération fixe (salaire de base prévu au contrat de travail) - Les compléments variables (heures supplémentaires, primes individuelles et collectives, intéressement aux résultats de l’entreprise.) -les avantages en nature (véhicule de fonction, téléphone portable, mutuelle, santé.) Les objectifs de la politique de rémunération de l’entreprise doit permettre de concilier plusieurs objectifs : -la part

mesure où il est considéré comme une compensation pour le travail fourni, et où chaque employé peut prétendre, selon certains critères, à des augmentations de salaire régulières.  La rémunération variable (primes mensuelles, annuelles, intéressement, etc.) rétribue la performance sur une période donnée. Elle peut être individuelle et/ou collective. Elle vise donc essentiellement à améliorer les résultats de l’IMF à travers des incitations proposées au personnel.  Outre les différentes

En nature : - assistance juridique - conseils 4) Quels sont les modalités de partage des bénéfices de votre entreprise ? 5) Quels sont les périphériques de salaire mis à la disposition de vos salariés ? - intéressement - participation aux bénéfices - plans d'épargne : plan d'épargne d'entreprise (PEE), de groupe (PEG),  interentreprises (PEI) et plan d'épargne complément de retraite (PERCO) 6) Existe-t-il des moyens de mesure du climat social

programmes de recrutement, plans de carrières, mutations et promotion, analyse des postes et l’évaluation des personnes ; la gestion des rémunérations : par l’analyse et l’évolution des postes, grille de salaires, politique de rémunération, intéressement et participation ; la gestion de la formation : par la détection des besoins, l’élaboration des plans de formation, la mise en œuvre des actions de formation et l’évaluation des résultats. la communication, l’information : Les tâches de la Direction