La Politique De Sanction En Grh Cours

leurs problèmes personnels. C'est ainsi qu'est né le poste de " secrétaire au bien être" dans les usines, ils se sont occupés du bien être des salariés dans un but de décourager la formation des syndicats, se sont les premiers services spécialisés en GRH et leur rôle a consisté surtout à gérer et à contrôler l'ensemble des salariés. 1- l'implantation des services de personnel: Au début de l'époque industrielle, l'employeur embauchait une main-d'œuvre nombreuse mais non spécialisé. Les méthodes

Cours Gestion des ressources humaines Enseignante : S. TMANI CHAPITRE I- DE L’ADMINISTRATION A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I- La politique des ressources humaines La politique de RH est une politique récente en développement et en cours d’affirmation. Les problèmes de gestion du personnel étaient considérés comme devant être résolus au quotidien. La planification et la gestion étaient l’apanage d’autres départements : la gestion financière, la gestion commerciale. La GRH était

humaines par des études théoriques et empiriques soit interdisciplinaires, soit au sein d’un des trois départements du laboratoire (Gestion, Economie, Droit). Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH, IAE UT1 - page 5 sur 56  Historiquement, la gestion des hommes au cours du 19ème siècle se rationalise. D’une force de travail disséminée et pluriactive, le passage se réalise vers une main d’œuvre qui se sédentarise dans les villes et n’exerce

humaines, en analysant les pratiques des responsables et leurs positionnements en matière de RH dans l’entreprise, en proposant des méthodologies et des outils de gestion des RH qui permettent de pallier aux problèmes de recrutement, en clarifiant la politique de gestion des ressources humaines et en réfléchissant aux objectifs futurs. Pour atteindre ces objectifs, je présenterai dans une première partie, la focalisation sur les processus et les hommes, où je diagnostiquerai la fonction RH du Camping et

motivation. Elle a pour objet l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient » JM Le Gall « Un bon DRH n’est pas simplement un bon technicien qui maîtrise les processus de GRH, c’est aussi un cadre capable de comprendre la logique des activités et en particulier la chaîne de valeur de l’entreprise dans laquelle il travaillé » J Igalens Fonction RH : fonction sous influence Domaine économique : sur effectif, sous effectif

L’institut NDI-SAMBA et une école Supérieure Spécialisée dans la formation professionnelle. Elle offre aux étudiants d’avoir des connaissances dans divers domaines et être compétitif sur le marché de l’emploi. Pour mettre en application les cours théoriques, les étudiants doivent effectuer des stages académiques dans les structures et organisations afin de mieux acquérir les connaissances et techniques dans la compréhension de leur formation académique. Ainsi le choix de ce stage est porté sur PLAN

Cours de GRH 2008-2009 Plan Introducition Chapitre 1 – Repères historiques : de l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines. I- 1916 à 1935 : Emergence d’une fonction autonome II- 1936 à 1940 : Juridicisation de la fonction IV- 1947 à 1960 : Une fonction en plein essor III-1940 à 1946 : Assistance et œuvres sociales VII-Les années 80 : vers un management stratégique des RH VI- Années 70 :

professionnels de la RH Partenaire stratégique (convaincre gestionnaire de l’importance des RH) Innovateur (crée un environnement par l’apprentissage continu, développe de nouvelles approches GRH…) Conseiller et collaborateur (connaissances approfondies des activités GRH) Agent de changement (prépare l’organisation, mise en œuvre…) Les managers sont de plus en plus intégrés à la mission RH, ils sont vecteurs de changement et appliquent certains choix (rémunération

le soutien nous a été utile et nécessaire, nous disons : MERCI Sommaire Introduction générale 3 1ère partie: considérations théorique sur la GRH 6 Chapitre I : Conception et évolution de la GRH 7 Section 1 : Aperçu historique sur la GRH 7 Section 2 : Champs d’activités, objectifs et métiers de la fonction RH 14 Chapitre II : Démarche de la GRH 23 Section 1 : La gestion de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB

meilleure efficacité des organisations en essayant d atteindre ses objectifs. Trois objectifs de la GRH : - adéquation : qualitative et quantitative de la ressources humaines - intégration des objectifs de l entreprise avec l objectif de développement personnel de chacun. - optimisation des performances de la ressource humaine afin de participer aux objectifs globaux. 2. Comprendre le sigle GRH. Gestion : c'est une activité sociale à vocation instrumentale finalisée [organiser, administrer