Mémoire Lean

Comment faire plus et mieux, avec moins ? C’est tout l’art du Lean Manufacturing. Si les entreprises l’ont mis en œuvre avec succès dans le monde industriel, elles s’interrogent encore sur la manière de le déployer à l’ensemble de la Supply Chain. Quelques conseils avisés … Le Lean Manufacturing appliqué à la Supply Chain Par Frédéric Noël Partner Argon Consulting de simplifier la Supply Chain, tout en maximisant la valeur apportée au client. Cela passe par la définition des cibles client visées

Machines, Outillages) o Ordonnancement / Lancement en Fabrication et ajustements « Capacités / Charges » o Technique de regroupement des séries passant sur les mêmes machines o Suivi de Fabrication et régulation des flux (lean) o Caractéristiques du logiciel utilisé et potentiel du « lean Manufacturing ») o Maîtrise des facteurs clé (Cycles, Stocks et en-cours, Qualité, Coûts) o Amélioration des procédés (productivité) o Suivi du phénomène d’expérience (courbe de Wright) Logistique : canaux de distribution

chaque ouvrier En 1990, ces expériences sont interrompues pour des raisons économiques Utilise aussi le « lean-manufacturing », comme P.S.A. Mode de gestion de la recherche de la performance optimale dans un contexte de demande changeante ( Il existe trois principes : ( Réduction des pénibilités ( Réduction du gaspillage ( Stabilité de l'activité ( Pour Renault : lean S.P.R (Système de Production Renault) ( Revient à normaliser des procédures imposées aux équipements et sous-traitants

INTRODUCTION…………………………………………………………...…3 I. Les concepts et outils du Lean Manufacturing………………………….4 1. Le concept................................................................................................................4 a. Le cadre général d'application du Lean Manufacturing.....................................4 b. Le Lean Manufacturing dans le secteur sanitaire..............................................5 2. Les outils du Lean Manufacturing........................................

| |de l’activité « Carton ondulé » de CARTBOX pour mettre en place le | | |« Lean management ». | |6. Dégagez les spécificités de la « servuction » ? (Ressource 3) |H. Montrez comment CARTBOX a modifié en 2003 son organisation pour | |

DCU 1 Management Dissertation : Après avoir expliqué ce qu’est le « lean manufacturing » vous dégagerez ses conditions de succès et ses limites. | | Dans un environnement en constante évolution, où la concurrence est toujours plus forte, chaque entreprise se doit d’être la plus performante

Cas d’étude Lean management Exercice N°1 Question 1 : EAR .PLAST, une entreprise industrielle dont l’activité principale est le recyclage des matières plastiques m’a ouvert ses porte et m’a permit ainsi d’observer son mode de fonctionnement et les différents processus de production durant quelques jours. Les raisons qui m’on poussé a choisir cette entreprise tiennent surtout au fait que c’est une activité dans laquelle je souhaiterais me

des produits uniques de qualité. La gestion des ressources, l’entreprise tend à une production plus efficiente avec une économie des coûts liés à la main d’œuvre ou encore liés à la consommation des matières premières. C’est ce que l’on appelle le « Lean management », la fabrication à la commande va permettre de limiter les gaspillages de main d’œuvre et de matière et de réduire les coûts de stockage. 3. Ces choix présentent plusieurs risques. Pour qu’un fournisseur respecte les dates de livraison

Introduction au LEAN 17/02/2010 Page: 1 Évolution du contexte industriel  Les trentes glorieuses (1945 - 1975)    Demande supérieure à l’offre Prix de revient, productivité Contrôle de gestion Demande équivalente à l’offre Prix de revient, qualité, assurance qualité Prévisions, MRP Demande inférieure à l’offre Exigences en terme de prix, délais, personnalisation Prix de vente, logistique, maîtrise des flux, agilité Page: 2  L’équilibre (1975 - 1990)     Le

développement personnel de ses collaborateurs. 2. Justifiez le choix d’organisation de la production adopté par cette entreprise et analysez s’il est compatible avec l’amélioration des conditions de travail. L’entreprise Lippi a choisi d’adopter le lean management qui correspond « à la participation des employés d’une entreprise à la lutte contre le gaspillage en chassant tout ce qui produit de la non valeur ajoutée ». Ce choix d’organisation peut se justifier par le fait : - qu’il était nécessaire