évolution Historique Du Recrutement

……………………………………………………….6 Section 1 : L’émergence historique de la fonction………………………………………………………………………………6 Section2 : Les missions de la GRH……………………………………………………………………………………………………….9 Section3 : Les nouvelles logiques de la GRH……………………………………………………………………………………..10 Section4 : La politique des ressources humaines ……………………………………………………………………………..12 Chapitre 2 : Gestion du recrutement et des carrières…………………………………………………………………….14 Section 1 : Le recrutement……………………………………………………………………………………………………………….14

précise   INTRODUCTION Présentation du candidat, de son parcours et de son projet personnel au sujet de cet accueil de loisirs. Motivations pour être directeur/trice d’A.C.M.   LE CADRE : 1) Votre recrutement au poste de directeur ou d’adjoint 2) Présentation de l’organisateur du centre (statut, historique, organigramme..) 3) Présentation du centre (type de centre, localisation, ressources du milieu, dates de déroulement, le public, l’équipe, l’aménagement des locaux, moyens matériel et financier,

Gestion de Développement des Ressources Humaines DE LA FONCTION PERSONNEL A LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES : EVOLUTION HISTORIQUE ---------------------- ---------------------- Pour assurer sa fonction de production, l'entreprise utilise des facteurs de production (facteur travail et facteur capital). Elle doit alors mettre en place des procédures de gestion de ces ressources internes pour assurer la convergence entre d'une part, ses besoins en facteurs de production définis par son plan

évolutionIntroduction : L'importance accordé par les entreprise à la Gestion du personnel est relativement récente. La fonction à connue d'importante mutation, elle est passé d'un rôle purement administratif, à un rôle qualifié de stratégique. I-Historique de RH dans les entreprisesOn peut distinguer 3 périodes : A) jusqu'à la seconde guerre mondialeRôle purement administratif, les premiers services du personnelle apparaissent à la fin du 19ème siècles avec la révolution industrielle et le début

Chapitre I: Historique et organisation de la fonction RH 1. Historique des modèles de la fonction RH (1) Emergence de la société salariale: Le 19ème siècle a connu le début de la société salariale suite à la révolution industrielle (émergence des premières entreprises de très grande taille). De nouveaux concepts ont apparu: la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et l’autorité. Les longues heures de travail associées à une faible rémunération ont imposé des changements dans

termes d’effectifs, de qualification et de motivation. Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise... » Jean-Marc Le Gall, La GRH, PUF, 2007 4 Chapitre I – Historique et organisation de la fonction RH 1. Historique et évolution de la fonction RH Historiquement, la gestion des hommes au cours du 19ème siècle se rationalise. D’une force de travail pluriactive, le passage se réalise vers une main d’œuvre qui se sédentarise dans les villes et

objectifs stratégiques : - Faire adhérer les salariés à cette nouvelle entité - Faire aimer cette nouvelle entité en mettant en avant la nouvelle image de la société - Accompagner les salariés face au changement - Réussir les campagnes de recrutement - Fidéliser sa clientèle existante - Développer un service haut de gamme et personnalisé auprès des clients les plus fortunés Les cibles : - Les salariés - Le marché du travail - La presse - Les clients - La nouvelle clientèle - Les

spécificités métiers. Les descriptions de postes sont entièrement paramétrables et offrent une vision complète des exigences de votre métier. • Rattachement du poste à une organisation. • Association des compétences requises pour y accéder. • Historique des salariés l’ayant occupé. Gestion des Compétences : développez, consolidez et pilotez les "savoir-faire". Il s’agit de recenser les compétences présentes dans l’entreprise puis de les décrire. • Définition des types de compétences entièrement

Maroc : ........................................................................................................7 01. Un groupe avec une mission claire et des objectifs ambitieux : ..........................................................7 a) Historique du groupe : ..........................................................................................................................7 b) Objectifs du groupe : ..................................................................................

  PLAN INTRODUCTION 1. Définition De La Fonction «RESSOURCES HUMAINES» 2. Historique De La Fonction « RESSOURCES HUMAINES » 3. Les Pratiques De La Fonction « RESSOURCES HUMAINES » 4. La Fonction « RESSOURCES HUMAINES » Aujourd’hui CONCLUSION INTRODUCTION Les entreprises aujourd’hui, quel que soit leur secteur d’activité, vivent un grand nombre de mutations et de changements : mutations démographiques d’une population de salariés vieillissante