évolution Historique Du Recrutement

technologies. Cette nouvelle stratégie est susceptible d'entrainer très rapidement: – Une évolution de la typologie de la clientèle et un glissement d'un marché haut de gamme vers un marché de masse, – Un glissement des transactions traditionnelles vers internet du fait des tarifs pratiqués (et une dévalorisation progressive du courtage traditionnel, réalisé au téléphone par les chargés de clientèle), – Une évolution significative des métiers (émergence de nouveau métiers 2 (support utilisateurs, maintenance

152 succursales 15 franchises (Annexe 3) Activité Distribution spécialisée d’équipement sportif/textiles outdoor (Annexe 4) Chiffres clé Chiffre d’affaire : 683,1 millions Effectifs : 6000 salariés Capital : 15.110.092 € (Annexe 5) Historique 1978 : Création de l’enseigne Go Sport 1981 : Création de l’enseigne Courir 1990 : Rachat de Go Sport par Rallye 2000 : Création de Groupe Go Sport par la fusion des sociétés Courir et Go Sport (Annexe 6) Position sur le marché Go sport

évoluer… A - Présentation de l’établissement Voici quelques rubriques possibles permettant de présenter l’établissement 1 – Historique de l’établissement : les étapes-clés la création de l’établissement les grandes évolutions ouvertures de filières, d’activités … structures matérielles : constructions, aménagements… évolutions, diversification des recrutements … 2 – La situation actuelle état des lieux interne les secteurs d’activité : formation initiale, formation continue, apprentissage

 HISTORIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - La gestion des ressources humaines occupe aujourd'hui une place prépondérante au sein de l'entreprise. La mise en place de cette fonction a pris du temps. Pour comprendre la situation de la GRH au sein de l’entreprise, il est important de rappeler les étapes qui ont marqué l’évolution de son champ d’action : dans les pratiques actuelles se retrouvent les traces des expériences accumulées au cours des dernières décennies. AVANT LE 19EME

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 10/02/2010 Plan du cours : 1. intro à la GRH 2. GPEC 3. Le recrutement 4. le système d’info RH 5. la rémunération 6. la formation : Introduction à la GRH : qu’est-ce la GRH ? La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ces représentations sont encrées dans des perspectives historiques, techniques, ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans l’approche de la GRH et qui seront envisagées

Introduction à la Gestion des Hommes Plan du cours : 1. Historique et évolution de la fonction : « du taylorisme à la société post industrielle » 2. Domaines économiques et sociaux : « Que recouvre exactement la fonction GRH ? » 3. Enjeux actuels : la DRH et ses clients eleonore.marbot@cnam.fr 1 Qu’est-ce-que gérer des ressources humaines ? Disposer à temps, en effectifs suffisants, et en permanence, des personnes compétentes et motivées pour effectuer le travail nécessaire en les mettant

Introduction : Terme récent : preuve d’une évolution de la fonction RH. Gestion : une action ou manière d’organiser quelque chose Ressource : ce qui tire d’embarras, améliore une situation Humaine : qui est relatif à l’homme La GRH (Pratique + Discipline) est une fonction de l’entreprise et un ensemble d’activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation. Son rôle est de permettre à l’organisation de disposer en temps voulu des ressources humaines

personnel Y a un lien important entre manager, salariés et DRH mais faut pas oublier les clients, les partenaires sociaux (syndicats, CE, Comité hygiène sécu et condition travail, délégués personnel), la direction générale et les actionnaires. Historique : Fin 19ème = contremaître début 20ème = améliorations sociales avec new organisation du taff post 1945 = méthode d’évaluation du personnel fin 20ème = GRH est un atout stratégique ! Maturité de la fonction GRH : * Administration du personnel

PARTIE • 1 CHAPITRE LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE 1 LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION La fonction Ressources Humaines(RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS

implique donc, de lui assurer le nombre suffisant, mais aussi compétent et motivé pour le bon fonctionnement de l'organisation. Les ressources humaines sont un des moyens de mise en œuvre de la stratégie ( adaptation des éffectifs, des compétences ,évolution des organisation,etc). Les ressources humaines sont un domaine stratégique en elles mèmes,les entreprises peuvent se fixer des objectifs en matière d’équité et de politique de rémunération,de diversité,de conditions de travail,de relations sociales