3 Niveaux De Stratégie

Stratégie Etude de cas n°1 : Electrolux Question 1: Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Tout d’abord Electrolux a un problème au niveau de ses Domaines d’Activités Stratégiques. En effet, il y a un déséquilibre entre ses activités. La marque produit des appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Mais, l’entreprise a recentré son activité sur les deux premiers secteurs et a vendu les produits

I/ LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE ET LA STRATÉGIE DE MARKETING A/ DÉFINITION Une stratégie est un ensemble de moyens d'action utilisés conjointement en vue d'atteindre certains objectifs contre certains adversaires. Le mot stratégie a une origine et une connotation militaires : c'est dans le domaine de la guerre qu'il a tout d'abord été employé par les Grecs pour désigner l'action des « stratèges », c'est-à-dire des généraux. Dans le champ d’action du marketing, les adversaires d'une entreprise

professionnelles évaluées par l’EFU. (Formation CA) Traduction de: The UFE candidates’ competency map. “Publié en 2009, en vigueur pour l’EFU de 2010”. ISBN 978-1-55385-443-2 1. Comptables — Attestation de compétence — Canada. 2. Compétences de base — Canada. 3. Qualifications professionnelles — Canada. I. Institut canadien des comptables agréés II. Collection: Formation CA HF5616.C3C3214 2009 657.02’1871 C2009-904841-8 Tous droits réservés © 2009 L’Institut Canadien des Comptables Agréés 277, rue Wellington

GÉNÉRALE DE LA SANTÉ DIRECTION DE LA SANTÉ DE LA FAMILLE PLAN STRATÉGIQUE POUR UNE MATERNITÉ À MOINDRE RISQUE 2004 -2008 Mars 2004 TABLE DES MATIERES SIGLES/ABREVIATIONS-------------------------------------------------------------------------3 PREFACE---------------------------------------------------------------------------------------------5 INTRODUCTION------------------------------------------------------------------------------------6 PREMIERE PARTIE : Données générales sur le Burkina

stratégiques, stratégies d’entreprise et stratégies concurrentielles) 2. S’assurer de la cohérence de ce projet et des choix qu’il suppose selon les valeurs, ressources et compétences de l’entreprise et selon son acceptabilité dans l’environnement sociétal (parties prenantes) L’environnement externe (PESTEL, contraintes/occasions d’affaires, perspective du développement durable et de la RSE) influe sur la stratégie corporative de l’entreprise (vision, mission/objectifs, stratégie concurrentielle)

Introduction Mise en place d’une stratégie de communication Définition globale : la stratégie de communication est une démarche adoptée par une entreprise, une collectivité dans le but de faire passer un message précis, réfléchi, sur un produit ou un service et par conséquent créer un lien entre elle et la cible qu’elle souhaite toucher. Caractéristiques d’une stratégie de communication Cohérente et logique authentique : la réalité doit valider le message Une véritable démarche à suivre Objectif

STRATEGIE D’ENTREPRISE Stratégie = Se projeter à 4-5 ans sur un marché > Etre meilleur que les autres INTRODUCTION Notion de politique générale d’entreprise Réflexion sur l’avenir, Comment veut-on être positionner dans 5 ans ? 10 ans ? La VISION: Etre Leader & gagner des parts de marchés Définition « Choix d’une orientation générale de l’action qui détermine les stratégies appropriées (…) conduit à la définition de principes destinés à la canalisation des actions de chacun » (Marmuse

Plan de cours stratégie et globalisation Introduction : Définitions des principaux termes : stratégie, management stratégique, diagnostic stratégique, analyse stratégique, but, objectif, mission. Contenu du cours : effort de conceptualisation pour analyser une situation stratégique, prendre des décisions et les mettre en œuvre dans un contexte d’internationalisation. Diagnostic stratégique -> Choix stratégiques -> Déploiement stratégique Discussion de la linéarité de ce modèle cf rétroactions.

laquelle l’outil est susceptible de favoriser une action rapide ; il est fait référence ici, au délai et à la fréquence d’édition, à la présence d’indicateurs prévisionnels ou d’indicateurs de suivi ; - le degré de décentralisation : il indique les niveaux hiérarchiques auxquels l’outil est implanté ; il s’agit ici des destinataires de l’information transmise par l’outil : la direction, les destinataires responsables fonctionnels, les responsables opérationnels ; ceux-ci sont intéressés par des informations

THEME : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : DELOCALISATION YAOUNDE LE 27 JANVIER 2011 PLAN INTRODUCTION I – NOTIONS D’ENTREPRISE ET DE STRATEGIE A- L’ENTREPRISE : 1- Définition 2- La typologie des entreprises 3- L’environnement de l’entreprise B- LA NOTION DE STRATEGIE 1- Définition de quelques concepts 2- Les trois dimensions de la pensée stratégique 3- Les trois types de stratégies II – LA STRATEGIE D’ENTREPRISE : DELOCALISATION A- LA STRATEGIE D’ENTREPRISE