3 Niveaux De Stratégie

par son caractère…. 5 3. L’organigramme du cartel 6 II. LES CARTELS, UNE ENTREPRISE A PART ENTIERE 8 1. Un manageur suprême, planificateur et réfléchie 8 2. De la production, à l’acheminement un processus digne de celui des firmes multinationales 11 3. Circulation de l’information et prise de décision 12 III. LE CHEF DU CARTEL, UN EXCELLENT STRATEGE ? 14 1. Une stratégie bien huilée pour les cartels de drogue 14 2. Les tares de ce management 14 3. Améliorer l’activité du

technologiques. La crise demande à ses gestionnaires d’élargir leurs réponses, d’ouvrir l’entreprise à l’extérieur en impliquant les salariés dans le processus de gestion de crise. On passe du mode confidentiel à une stratégie collective. -A la fin du 20ème siècle, de nombreuses stratégies de communication de crise voient le jour. L’année 2005 a vu naître un nouveau concept appelé « Communication sensible ». La communication sensible est la phase juste avant la crise quand on prévoit qu’une crise

taches à accomplir et il est difficile pour lui de tout déléguer. Ce qui caractérise le travail du manager est la brièveté, la fragmentation et la communication verbale. 2/ Retour à une description fondamentale du travail de gestionnaire Le manager a 3 grands rôles principaux : - des rôles interpersonnels :il doit être un leader, il doit être un agent de liaison (créer une chaîne de relation entre les personnes de son équipe) - des rôles liés à l’information (le processus d’information est une

rhétorique, discursive et fonctionnelle. On aperçoit souvent cette façon d’écrire dans les productions de nos élèves en L1 et L2. En plus, dans notre contexte éducatif, on pourrait dire que l’enseignement n’est pas orienté vers les sous-processus et stratégies qui déterminent le développement idéal de cette activité, et à sa place, on enseigne des habiletés de bas niveau, des règles ou des conventions d’organisation et de style (morphosyntaxe, ponctuation, orthographe, accords, etc), et encore plus, on

l'efficacité de l'entreprise Objet de l'étude: les fonctions de l'entreprise Niveaux de responsabilité: directeur opérationnelle (commercial, ressource humaine) Gestion qui s'inscrit sur le court terme - gestion stratégique: s'intéresse à l'entreprise dans sa globalité qu'on remplace dans son environnement Niveaux de responsabilité (la direction générale: PDG ...) Gestion qui s'inscrit dans le long terme Stratégie: 1. Domaine d'activité stratégique = métier: mix entre technique, segment

Tourisme dans des zones sensibles (petits Etats insulaires en développement, zones protégées, récifs coralliens). Le PNUE a développé et met en œuvre une stratégie pour le tourisme qui vise à promouvoir un tourisme économiquement efficace qui sauvegarde l'environnement et soutient le progrès social. Les objectifs principaux de cette stratégie sont : - soutenir l'intégration de la durabilité dans les politiques de développement de tourisme - favoriser les modes de production et de consommation

MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE Conquérir le marché grâce à la planification stratégique! « Il est plus important de faire ce qui est stratégiquement adéquat que ce qui est immédiatement rentable .» 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 3 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE Comment la planification stratégique est-elle conduite? Comment les plans sont-ils élaborés au niveau de chaque activité? Quelles sont les principales étapes de la démarche marketing? Que doit

1.3- Contexte national ...................................................................................................... 10 2. Cibles et domaines prioritaires d’intervention ................................................................. 13 3. Principes directeurs .......................................................................................................... 14 4. Vision, but et objectifs ........................................................................................

Question 1 : Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Il convient avant toute chose de définir ce qu’est la stratégie. Nous pouvons la définir, en référence à Thiétart, comme l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif”. La notion d’objectif est primordiale. Nous pouvons rajouter à cela que la stratégie s’élabore sur le long terme. L’objectif ou la mission d’Electrolux est

......16 1- Les secteurs de l’éducation.......................................................................................16 2- L’organisation du Secteur.........................................................................................16 3- La photographie rapide des différents sous- secteurs ...............................................17 DEUXIEME PARTIE : ..............................................................................................20 DIAGNOSTIC DU SECTEUR DE L’EDUCATION