3 Niveaux De Stratégie

I. La Structure Simple : 2 II. La structure fonctionnelle : 3 III. La structure divisionnelle : 5 IV. La structure en holding : 7 V. La structure matricielle : 7 VI. La structure par équipe : 9 VII. Les structures intermédiaires : 10 Les Types de structures Lorsque l’on demande à des managers de décrire leur organisation, ils ont tendance à dessiner un organigramme. Les choix structurels définissent les niveaux de responsabilité et les rôles au sein de l’organisation, ce qui

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET STRATEGIE Enseignant Logistique et Management Industriel, ESITH 1 Objectifs du Cours Adopter la Supply chain Management comme processus transversal orienté client Favoriser l’échange et la fluidité du flux d’information dans ce processus Assurer le meilleur taux de service avec un niveau de stock et des achats optimisés. Améliorer la coordination entre l’amont et l’aval de la chaîne 2 Plan du cours Partie première: Supply chain Management en entreprise Introduction

STRATEGIE Définition « La détermination des buts et des objectifs d’une entreprise et l’adoption des actions et des allocations des ressources nécessaires pour atteindre ces buts » Objectif : dégager des retours à partir du capital mobilisé par l’entreprise qui soient supérieurs au cout du capital mobilisé. B. Henderson «  la stratégie est la recherche délibérée d’un plan d’actions qui permettent le développement d’un avantage concurrentiel » Choix du positionnement en entreprise : Domaine

permet aux organisations de tirer profit des avantages suivants : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Cycles de planification plus courts (qui se traduisent par une plus grande réactivité) Correspondance plus étroite entre les stratégies et les opérations Performances financières plus prévisibles (indépendamment de la conjoncture) Accès instantané aux informations dans l'ensemble des services et à tous les niveaux de granularité Précision accrue Implication des employés non financiers dans

STRATEGIE I. INTRODUCTION 1.1 Définition = Domaine réservé des militaires. Années 60 : introduction du concept de stratégie dans le domaine des entreprises. « Déterminer les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis choisir les modes d’action et d’allocations de ressources qui permettront d’atteindre ces buts  » Chandler * Un choix d’orientation de longue durée * Une décision : qui relève de la direction générale qui comporte un important degré d’incertitude (risque)

management, de la pédagogie, et de la communication. Si les premiers modèles décrits en PNL sont linguistiques, ils sont suivis par d'autres outils permettant de repérer et de changer les représentations mentales sensorielles d'un sujet. Le modèle des niveaux logiques de Robert Dilts offre par la suite une analyse plus globale des problèmes et une organisation coordonnées de toutes les techniques PNL. Une troisième génération de développements tend à émerger et correspond aux changements dans des groupes

(prévisible ou imprévisible), degré de complexité (ou de simplicité). - Le micro-environnement (environnement proche de l’organisation et sur lequel elle peut agir). - Le macro-environnement (environnement global de l’organisation). 3. Le fonctionnement et les objectifs des organisations : - Le fonctionnement de l’organisation : son mode d’organisation et de coordination, l’organisation du travail et de la production, la prise de décision et le style de direction. -

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles

d’atteindre les objectifs des organisations ". Dans un second temps, il modifie la définition comme suit: "Le contrôle de gestion est un processus par lequel le manager influence d’autres membres de l’organisation, de façon à mettre en œuvre les stratégies de cette organisation". () C’est ainsi que A. BURLAND et C. SIMON à leur tour définissent le contrôle de gestion en écrivant " le contrôle de gestion est un système de régulation des comportements de l’homme dans l’exercice de sa profession et

Concept « Processus » • Définitions • Cartographie des Processus • Approche par Processus 2ème Axe : Corrélation « Processus et SCM » • • • • • Chaîne de Valeur Processus SCM SCM et Stratégie d’Entreprise Supply Chain Prochaine Génération Interaction entre Processus et Stratégie d’Entreprise Michèle Richard 3 Définition Petit Larousse : Processus du mot latin Progression « Un Processus est un enchaînement ordonné de faits ou de phénomènes répondant à un certain schéma et aboutissant