3 Niveaux De Stratégie

Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir d’autres approches en matière d’analyse stratégique Contenu du cours Session Durée Type Contenu - 1 3h Cours 1h30 Cours - 2 1h30 3 1h30 1h30 4 5 3h 3h Cours Lectures & Travaux Introduction : qu’est –ce que la Lecture : chapitres 1&2 stratégie? Le diagnostic stratégique : l’environnement Le diagnostic stratégique : la Lecture : chapitre 3 capacité stratégique

comprend tous les indicateurs de l’analyse marketing, et en priorité la composition de l’offre concurrentie lle et les perspectives de croissance du pays, du segment et du pouvoir d’achat du consommateur. Question n° 2 : Distinguez les différents niveaux de la politique de nom et croisez-les avec ses dimensions géographiques ? Réponse : Le nom du produit indique sa personnalité et, ru briqué sous la forme d’ une marque, les groupes mondiaux distinguent le nom d’un produit, celui d’une gamme

d’objectifs (finaliser), la mobilisation de ressources matérielles et humaines (animer), la vérification des résultats obtenus et de l’adéquation des ressources employées (contrôler). I - La décision dans la direction de l’organisation A – LES NIVEAUX DE décision. La direction d’une organisation consiste à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. Définition: La décision est un processus qui aboutit à un choix Déléguer, c’est donner une mission à une ou plusieurs personnes dans

d’objectifs (finaliser), la mobilisation de ressources matérielles et humaines (animer), la vérification des résultats obtenus et de l’adéquation des ressources employées (contrôler). I - La décision dans la direction de l’organisation A – LES NIVEAUX DE décision. La direction d’une organisation consiste à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. Définition: La décision est un processus qui aboutit à un choix Déléguer, c’est donner une mission à une ou plusieurs personnes dans l’entreprise

d'émettre un chèque. Il faut, dans un premier temps, déterminer la capacité de payer de l'organisation, le montant de la rémunération qu'elle désire affecter aux différents postes, la rémunération offerte sur le marché et effectuer des choix quant aux niveaux de rémunération directe et indirecte. Également, il faut établir des échelles salariales et connaître les facteurs liés à la détermination des augmentations. L'objectif ultime de toute politique de rémunération est de créer un sentiment de reconnaissance

1-Liste des tableaux : Tableau 1 : Les fonctions des divisions de Marsa Maroc 18 Tableau 1 : Les tâches efectuées 21 Tableau 3 : Capacité de stockage des conteneurs 26 Tableau 4 : Les engins de Marsa Maroc 27 Tableau5 : Les niveaux d’entreposage des conteneurs 28 2-Liste des figures : Figure1 : La fiche technique de Marsa Maroc 16 Figure2 : Organigramme de Marsa Maroc 17 Figure 3 : L’organisation des conteneurs stockés d’export 29 Figure4 : L’organisation des conteneurs stockés d’import 30 Figure 5 :

Solotiana № 14 • RANDRIAMANANA Mahery Arnold № 19 • RANDRIAMAZAVA Kanto Carmen № 20 • RAVOROMBATO Faniry № 27 • TOKINIAINA Diary № 32 2 1 • • • 2 3 4 5 Introduction Définition Objectifs Les niveaux de décisions Externalisation et Sous-Traitance « Make or Buy » Checklist Make or Buy : Externalisation Make or Buy : Sous-traitance 3 Une décision stratégique critique pour toute entreprise est centré sur la question de faire ou d'acheter. La décision de faire ou d'acheter une distinction

d'une bonne spécialisation en assurant une bonne coordination entre les services et les départements spécialisés. Depuis 150 ans, la structure est considérée comme un moyen d'atteindre les buts de l'entreprise comme un outil de mise en oeuvre de la stratégie à travers la différenciation et la coordination des tâches et la normalisation des comportements. Dans cette perspective il y a deux courants théoriques qui expliquent la formation des structures : • le courant des les historiens d'affaires

SEMINAIRE MARKETING LA POLITIQUE DE PRODUIT SOMMAIRE INTRODUCTION I - NOTION DE PRODUIT 1. Définitions : 1.2 Composantes ou niveaux du produit 1.3 Caractéristiques du produit 1.4 Classification des produits II – LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT 1. Définition du concept 2. Les quatre phases du cycle de vie 2.a. Lancement 2.b. Croissance et développement 2.c. Maturité 2.d Déclin 2.e Caractéristiques

stratégique 1. Premier stade d’évolution du balanced scorecard ……………………………………………………..…… 7 2. Deuxième stade d’évolution du balanced scorecard ………………………………………….…..……..…7 3. Troisième stade d’évolution du balanced scorecard ………………………………………………………. 7 Chapitre II : Stratégie et tableau de bord stratégique  1. La notion de stratégie ……………………………………………………………………………………………………. 8 2. Tableau de bord stratégique…………………………………………………………………………………………....9 Chapitre III : L’architecture du tableau de bord stratégique