3 Niveaux De Stratégie

presentation efficace Communication & gestuelle Exemple de rapport/presentation Exercices de communication Type de Cours Duree Planning CM 1.5 15/2/2013 CM CM 3 1.5 15/2/2013 & 1/3/2013 1/3/2013 CM CM TD TD 3 3 3 3 8/3/2013 15/3/2013 26/4/2013 3/5/2013 CM 1.5 22/3/2013 CM CM TD TD CF 3 1.5 3 3 4 22/3/2013 & 29/3/2013 29/3/2013 5/4/2013 12/4/2013 24/5/2013 Programme 1. Objectifs et définitions du "Management par le processus" – – – – Introduction, Les objectifs, Les structures organisationnelles

2001, p.35-36) Chevalier, 2003 La motivation en contexte sportif Les stratégies motivationnelles: Les pensées et les comportements qui aident le sportif à négocier les conséquences affectives de la situation sportive sont surtout en rapport avec l’estime de soi du pratiquant. •Stratégies au service de la valorisation de soi (besoin de se percevoir favorablement: se produire en public, compétitionner) •Stratégies au service du perfectionnement du soi (s’approcher de ce que l’on aimerait

satisfaire les besoins et désirs, il ne s’agit plus de marketing. Il faut de l’éthique, une satisfaction du client et optimiser la vente (relation Win Win). La notion d’échange (5 conditions) : 1. 2 parties 2. Liberté d’accepter ou refuser 3. Chaque partie possède quelque chose qui a de la valeur pour l’autre 4. Chaque partie peut communiquer et livrer ce qu’elle échange 5. relation Win Win 1.2. Les optiques du marketing management 1. Le troc Le troc existe depuis toujours, c’est

donc peut avoir des conflits ; * Recherche d’équilibre du pouvoir ; * Multiplications des relations. Actualité de l’approche : * Les séquences d’évolution stratégie/structure sont toujours actuelles * Structure fonctionnelle : stratégie de la spécialisation * Structure multi-divisionnelle : stratégie de diversification Exemple : Fedex était en forme U car un seul service qui était la livraison. Mais en 2000, nouveaux concurrents avec l’arrivée d’Internet. Donc Fedex

Politique de prix Prix : c’est l’expression monétaire de la valeur d’un produit. Diffirents types de prix : 1. Prix rond : il se termine par un ou plusieurs Zero 100 Dh 2. Prix magique : il différe légerment de prix rond 99 Dh 3. Prix maximum et prix minimum : le prix minimal est celui en dessous duquel le consommateur refuse l’achat par circuit de mauvaise qualité . le prix maximum est celui au dessus duquel le consommateur pense que le prix est trop excessif ou trop élevée. 4

Maître de Conférences en Sciences de Gestion ERFI/ISEM – Université Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 3 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés – Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 – 1985) 1. Le modèle des 5 forces concurrentielles 2. La chaîne de valeur 3. Stratégies génériques et groupes stratégiques Avantages et limites du modèle 1 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 et 1985) Références

  RESSOURCES  HUMAINES   Kelly  Sellin   Septembre  2014   Au  programme…   •  COURS  1  :  GRH  :  défini7ons  et  dimensions   •  COURS  2  :  Recrutement     •  COURS  3  :  Rémunéra7on   •  COURS  4  :  Evalua7on  des  salariés   •  COURS  5  :  La  forma7on  professionnelle   •  COURS  6  :  GPEC  et  Ges7on  de  Carrières   •  COURS  7

tandis que d'autres cultures semblent avoir moins d'affinité envers faire. Troisièmement, la diversité culturelle des sociétés analysées dans cette étude (un latin Pays d'Amérique, trois pays européens, un pays d'Asie et Australie) fournit Page 3 | 3 un échantillon complet qui renforce considérablement la possibilité de généraliser les conclusions principales. Dans la section suivante, les quatre dimensions de la culture nationale et des éléments clés de la construction orientation entrepreneuriale

MBA POUR CADRES STRATEGIE ET CONCURRENCE Professeur : Rachid WAHABI Ph.D A.U. 2001 / 2002 OBJECTIFS ET METHODES Objectifs du cours : ← Adopter une vision globale des problèmes de gestion de l’entreprise, ← Décider dans un contexte incertain et assumer des choix stratégiques, ← Savoir collaborer avec les différentes composantes de l’organisation, ← Comprendre la nécessité de planifier à moyen

A vos cotés pour mieux vous développer! ETICCA 3  2010 De la Stratégie d’entreprise à la  Stratégie Marketing FACILITATEUR : E. AL DIOUF E A DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL  CONSULTING ‐ Tous droits réservés 2 1 24/04/2010 LE FACILITATEUR • Ingénieur d’Affaires (École Polytechnique EPF  de Sceaux) d S ) Spécialisé en B2B et Intelligence des  Techniques d’Études Marketing (Centre des Hautes Études de Marketing &  Stratégie de Paris) DEA d’ Anglais ‐ Économie, MST Gestion &  Commerce anglo‐américain