3 Niveaux De Stratégie

développer un plan d'action pour le futur. voici un extrait qui décrit cette poblématique. "les autres directeurs sont convaincus qu'on ne peut pas améliorer les choses" "les directeurs se complaisant, dans une certaine léthargie, à dupliquer les mêmes stratégies année après année, sans innovation". 2. La gestion de l'entreprise est centralisé vers la directrice des ventes qui a le contrôle absolu sur le service exportation et la directrice générale. L'entreprise a une direction centralisé qui n'écoute

Questions : 1. Expliquez en quoi les problèmes de Electrolux relèvent de la stratégie. 2. Quels niveaux de stratégie pouvez-vous identifier chez Electrolux ? 3. Dressez la liste des éléments du diagnostic stratégique de Electrolux qui relèvent respectivement de l'environnement, de la capacité stratégique et des attentes des parties prenantes. A votre avis, quels sont les aspects les plus importants? 4. Identifiez les choix stratégiques effectués par Electrolux. 5. Identifiez les

également un aperçu de l’évolution des stratégies nationales en matière d’éducation et de formation tout au long de la vie et des mesures de réforme prises pour rendre l’enseignement et la formation professionnels (EFP) plus attrayants et mieux adaptés aux besoins du marché du travail, ainsi que pour moderniser l’enseignement supérieur. Il tient également compte des enjeux nouvellement définis, notamment dans le contexte de l’initiative «Des compétences 1 2 3 4 JO C 142 du 14.6.2002, p. 1. JO

de la gouvernance, des affaires institutionnelles et extérieures | | | |"STRATÉGIE D'ÉLARGISSEMENT ET PRINCIPAUX DÉFIS | |POUR 2012-2013"

clairs et mobiliseraient les personnes vers l’atteinte de ces objectifs. Le management est donc fondamentalement dans sa conception un acte, un art diront certains (Crozier, 1988 ; Rochet, 1991), dont les outils ne sont et ne restent que les supports. 3 C’est pourquoi, « les méthodes ou les outils du management n’ont pas de finalité en eux-mêmes. Ils peuvent plus ou moins s’adapter à des objectifs opposés » (Orange, 2002). Cette conception du management en tant que processus voire « art pratique »

Cours de marketing - IntroductionChristophe Benavent 21/03/2008 Stratégies et Politiques Marketing Cours général de Marketing Christophe Benavent Professeur à Paris X http://christophe.benavent.free.fr christophe.benavent@univ-pau.fr Plan de cours Introduction Structure et dynamique des marchés Stratégies Marketing Segmentation et Positionnement Management de Clientèle Politique de Produit Politique de Prix Politique de Communication Politique de Distribution Contrôle et Organisation

Cette étude fait partie des activités entreprises par la CEA dans le cadre de l’initiative Société Africaine de l’Information (African Information Society Initiative : AISI) et fait suite aussi à une recommandation du séminaire organisé à Tanger du 1 au 3 mars 2005 sur le thème : « TIC et développement des échanges entre les pays de l’UMA ». Le rapport « e-commerce en Afrique du Nord » a été rédigé par Mustapha Mezghani, Consultant (Tunisie), à partir d’études pays réalisées par Fatimetou Mint Mohamed-Saleck

opérationnel  qui englobe tous les outils pour réaliser la stratégie, et qui est très  concret. le marketing stratégique : la réflexion pour savoir quoi faire après avoir ANALYSE tout le marché, c'est-à-dire réaliser un SWOT et fait un DIAGNOSTIC du marché global et de l'entreprise en question. Analyse : il faut ANALYSER les tendances du moment, le comportement du consommateur, le marché dans son ensemble ou encore les concurrents.  Stratégie : Après l’analyse, l'entreprise doit déterminer les

aussi la maîtrise d’une situation La rationalité des acteurs est limitée. Face à une décision complexe ont choisi celle qui nous plait le plus. Gérer = décider. La gestion est présente à tous les niveaux mais elle sera différente suivant le niveau hiérarchique de l’organisation. Gestion : différents niveaux * 1er niveau Sommet de l’organisation : contrôle stratégique 2ème niveau Services : contrôle de gestion (Cadres : rôle de diffusion de l’information. Le stress est générer par la fixation

complexe permettant de faire évoluer une organisation ? Dans ce second cas la gestion des compétences n’est pas que la seule instrumentation d’une direction des ressources humaines, elle s’inscrit dans un projet d’entreprise qui implique plusieurs niveaux de management appelés ainsi à coordonner leurs pratiques. Nous inscrivons notre analyse dans cette seconde option en faisant appel à une méthodologie qualitative nous permettant de situer l’instrumentation des compétences au sein d’une dynamique organisationnelle