3 Niveaux De Stratégie

School et l’orientation Planning School concernant la formalisation de la stratégie ? Le Modèle de l'école de la conception a donné naissance à un modèle de base dont les fondements prennent forme sous sept principes :  La formation de la stratégie doit être un processus de raisonnement vérifié et conscient.  Ce processus est sous la responsabilité du PDG en sa qualité de stratège.  La formulation de la stratégie doit se faire selon un modèle simple.  Dans cette même formulation, un processus

stratégique et organisationnel des entreprises 1. Contexte économique 2. Contexte stratégique 3. Contexte organisationnel II- Présentation du thème : Définition des concepts managériaux clés 1. Performance 2. Pilotage IIIIntérêt de la recherche 1. Insuffisances des méthodes du Contrôle de Gestion traditionnel 1-1. Evolution du contrôle de gestion 1-2. Critiques relatives au système d’information comptable 1-3. Limites de la comptabilité analytique 1-4. Lacunes du contrôle budgétaire 2. Conséquences

traditionnel de contrôle • De nouvelles formes organisationnelles • Vers une redéfinition du contrôle de gestion • Conclusion Support : comptabilité de gestion (=ecge13) de Yves de Rongé (partie 3 et 4) + contrôle de gestion avec Karine Cerrada (Chapitre 4, 5, 6 et 7). Evaluation : 3 études de cas (travail par 3 ou 4) + examen (théorique : compréhension et un exercice de synthèse). Partie 1 : Evolution de la fonction globale de contrôle de gestion Introduction Historique : c’est une fonction qui

des informations. L’information peut-être contenu provisoirement par un processus de recyclage et être transférer et maintenue dans un système à long terme et plus permanant. I.2.2) le modèle de Murdock Le modèle de Murdock est un modèle à 3 étages I.2.3) interprétation des effets sériels par modèle en deux mémoires Effets sériels : liste de mots à rappeler II) les mémoires sensorielles II.1) la mémoire iconique (code visuel) Expérience réalisé par Sperling (1960) Il

d’absentéisme (fatigue) d’où une diminution de la production. Ainsi, les principaux critères manipulés en GP sont :  La minimisation des en cours (stocks)  La minimisation des retards ENSAM 4 ème année Cours de Gestion de Production L.OUZIZI 3  La maximisation des charges (utilisation des moyens) équivalentes à la minimisation des coûts de sous-traitance et des heures supplémentaires. 1.2.4 Multiplicité des systèmes de production et leur mode de fonctionnement Il y a une grande variété

Enfin, le troisième volet comprend tous les indicateurs de l’analyse marketing, et en priorité la composition de l’offre concurrentielle et les perspectives de croissance du pays, du segment et du pouvoir d’achat du consommateur. les différents niveaux de la politique de nom et croisez-les avec ses dimensions géographiques ? Réponse : Le nom du produit indique sa personnalité et, rubriqué sous la forme d’une marque, les groupes mondiaux distinguent le nom d’un produit, celui d’une gamme ou encore

mettre en relations les objectifs d’évolution issus de la stratégie concurrentielle et les besoins d’évolution du système physique de production [WOM96]. La traduction fidèle des objectifs et des stratégies d’évolution de l’entreprise au niveau du système physique de production n’est pas aisée [WU01]. Les difficultés sont la modélisation du niveau stratégique et du niveau physique et la modélisation des relations entre ces deux niveaux. Nous avons identifié dans la littérature des travaux qui

– DUBOIS, 13ème édition, Pearson Education Choisir et animer les circuits de distribution ‎1 Introduction 3 ‎2 Les circuits de distribution et les réseaux 3 ‎2.1 La raison du recours à des intermédiaires ‎2.2 Les fonctions de la distribution ‎2.3 Les niveaux d'un circuit de distribution ‎2.4 La distribution des services ‎2.5 Les stratégies push et pull ‎3 La mise en place d'un circuit de distribution 4 ‎3.1 Etude des besoins de la clientèle ‎3.2 Définition des objectifs

UNIVERSITE CADI AYYAD ECOLE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE ESSAOUIRA TECHNIQUES DE MANAGEMENT2 Le marketing opérationnel Prof : Mr.HADACH Mohamed 1 LE PLAN Introduction Rappel de la démarche Marketing Du diagnostic à l’élaboration de la stratégie Les matrices de portefeuille Les techniques de la vente Les 6 P du marketing Conclusion 2 1 27/12/2011 I° Rappel de la démarche marketing ANALYSE DES OPORTUNITES ET CONTRAINTES EXTERNES environnement - concurrence - droit de la concurrence

DAS doivent porter plus, moins ou pas d’investissements — Développer des stratégies de Allocation des ressources aux différentes DAS: le modèle BCG 20% Taux de croissance du marché 10% VACHES A LAIT C A -5% 10 B 1 H 0,1 16 STARS D DILEMME Démarche générale d’élaboration d’une stratégie marketing 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC Analyse du marché Analyse concurrence Analyse interne Diagnostic 2. FIXATION DES OBJECTIFS 3. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES Cibles Positionnement Sources de volume