3 Niveaux De Stratégie

d’autres termes, une bonne info doit répondre à 5 questions : qui, dit quoi, à qui, dans quelles circonstances et avec quels effets. Par exemple, tout bon journaliste applique cette règle dans chacun de ses articles c’est ce que vous trouvez dans les 3 premières lignes d’un texte ou les premiers mots d’une info télévisée Mac Luhan a travaillé lui sur la notion de canal par rapport à celle du message : l’influence du contenant sur le contenu. Il explique que l’influence de la forme du canal utilisé

Méthodes et outils du contrôle de gestion | | | | | | | | Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………….3 I- Le contrôle de gestion : la démarche organisationnelle……………………………3 1- Les centres de responsabilités……………………………………………………...4 2- Différentes catégories de centres de responsabilité………………………………...4 3- Le prix de cession interne…………………………………………………………..6 4- Détermination de prix de cession interne…………………………………………..7 a- Méthode fondée sur

du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 :

De l’organisation - Organisation Taylorienne Le modèle "classique" 1.L’environnement de l’entreprise 2.Nature de l’information sur l’environnement 3.L’organisation 4.Principes de gestion et système d’information de gestion 5.Décision et contrôle, éléments concernant la formation de la stratégie 6.La culture des modèles de standardisation et de variété 7.Cohérence des modèles de standardisation et de variété Il y a 200 ans, Adam Smith affirmait l’existence du cercle vertueux

COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE / CORPORATE Promotion de l’image globale de l’entreprise auprès de leaders d’opinion, du grand public, des analystes financiers,…. 133 134 VEOLIA ENVIRONNEMENT 135 136 DE LA NOTORIETE A LA FIDELISTION CIBLE LES 3 OBJECTIFS DE LA COMMUNICATION : • NOTORIETE (cognitif) CONNAISSANT • IMAGE (affectif) INTÉRESSÉE • INCITATION A L’ACHAT(Conatif) ACHETANT FIDÉLISÉE 137 • RACHAT(Satisfaction) DE LA NOTORIETE A LA FIDELISATION OBJECTIF • NOTORIETE

indiqué que les PPDS rationnels exhaustifs sont associés avec des niveaux de performance élevés dans les environnements stables et à une performance moindre dans les environnements turbulents (Fredrickson, 1984 : & de Fredrickson ; Iaquinto, 1989 ; & de Fredrickson ; Mitchell, 1984). En revanche, Miller et Friesen (1983) ont constaté que des augmentations du dynamisme environnemental sont accompagnées de plus grands niveaux de la rationalité des PPDS dans les entreprises à performance élevée

lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour à chacune des phases de son évolution. La stratégie influence la structure et le succès de la stratégie dépend du choix adéquat de la structure. En effet les changements de stratégies déterminent les modifications de structure. Lors de la phase 1 Dutour emploie une stratégie de spécialisation dans la conserve et donc la structure est fonctionnelle. Après, dans la phase 2, l’entreprise a mis en place une stratégie de diversification

de contrôle s’efforce d’évaluer l’adéquation des résultats obtenus par rapport aux plans. En gestion de la production, on distingue généralement plusieurs niveaux de décision allant des décisions stratégiques et/ou à long terme aux décisions opérationnelles et/ou à très court terme. Nous nous arrêterons plus particulièrement aux niveaux suivants: Gestion stratégique et planification à long terme: ce niveau de décision couvre la définition de la mission de l’entreprise (« what business are

par lequel des managers conçoivent, développent ou modifient la structure de leur organisation ». Cela requiert tout à la fois de choisir la distribution des postes spécialisés, d’établir des règles de conduite pour le personnel et de fixer les niveaux auxquels les décisions doivent être prises. Les choix de structuration sont généralement effectués par les hauts dirigeants, qui consultent éventuellement les responsables de rang intermédiaire. Les idées de structuration présentées ici peuvent

SCM 1 “Business models”, Stratégie et Logistique AFT IFTIM Université Paris2 Casablanca, 4/3/12 SCM 2 Plan de l’intervention • • • • • • Gestion des approvisionnement et de la logistique Externalisation et sous traitance De la logistique au Supply Chain Management Gestion des stocks et de la logistique La logistique à rebours La logistique Urbaine et le Transport de Marchandises en Ville Alessandro Baroncelli© SCM 3 Gestion des approvisionnements et de la logistique