3 Niveaux De Stratégie

Indicateurs de Performance dans les Fonctions du Supply Chain Management Le partenaire Dans le cadre du contrat AGIR pour l’AGROALIMENTAIRE Sommaire 1- Qu’est ce qu’un indicateur ? Page 3 2- Notion de Supply Chain et d’organisation en Process Page 4 3- Utilité des référentiels Page 5 4- Comment choisir un indicateur Page 6 5- Indicateurs Logistiques A- Gestion de la Supply Chain B- Indicateurs Entrepôts C- Indicateurs Stocks D- Indicateurs Transport E- Indicateurs Retours

EUROPE Déclaration et résolutions de Vienne Adoptées lors de la quatrième Conférence Ministérielle sur la Protection des Forêts en Europe 28-30 avril 2003, Vienne, Autriche Indicateurs paneuropéens améliorés pour une gestion forestière durable 3 Déclaration et résolutions de Vienne Publié par Ministère de l’agriculture, de l’alimentation, de la pêche et des affaires rurales Direction générale de la forêt et des affaires rurales 78, rue de Varenne - 75349 Paris 07 SP Tél. 33 (0) 1 49

permettent cette stratégie par volume. B – La différenciation : Consiste à distinguer le produit afin que les consommateurs le perçoivent comme un produit unique. Ex : on peut différencier par plusieurs moyens : - Les services d’accompagnement : (la garantie, services après vente….) - La marque. - Le conditionnement : l’emballage, packaging. C – Stratégie de créneau : Consiste à développer des activités sur un marché spécifique laissé libre par les grandes entreprises. D – Stratégie de recentrage :

PLAN MAROC VERT Présentation : La stratégie du Plan Maroc Vert concerne un secteur qui contribue à hauteur de 19% au PIB national, dont 15% dans l'agriculture et 4% en agro-industrie. Ce secteur emploie plus de 4 millions de ruraux et crée environ 100 mille postes d'emploi dans le domaine de l'agro-alimentaire. Ce secteur joue un rôle déterminant dans les équilibres macro-économiques du pays. Il supporte une charge sociale importante, étant donné que les revenus de 80% des 14 millions de

stratégiques .............................................................................................. 2 Processus d’élaboration .................................................................................................. 3 Impact de l’environnement sur la stratégie .................................................................... 4 II. Le diagnostic stratégique .................................................................................................... 4 A. L’environnement ....

l’entité et de son environnement Étapes d’établissement du SS 1) Choisir l’élément de référence (p/r à un compte) 2) Choisir le % à appliquer (selon le risque des utilisateurs) 3) Effectuer le calcul 4) Effectuer une évaluation qualitative 5) Établir le SS préliminaire Déterminer à 3 niveaux * États financiers * Opérations * Travaux Facteurs à évaluer pour l’élément de référence -postes clés pour les investisseurs - nature de l’entité -position dans le cycle

cadre de la CEDEAO pour la réduction des risques de catastrophes dans la sous-région qui se compose d’une Politique commune en matière de réduction des risques de catastrophes et de son mécanisme opérationnel. Ce document de politique est divisé en 3 parties. La première partie présente le contexte de la politique : une introduction, un résumé des revues des capacités et des pratiques en gestion de catastrophe en Afrique de l’ouest, y compris les défis majeurs et la justification de la politique

coordination associés aux achats, fabrication et distribution des biens et des services Concept associé n°2 En terme de compétence-métier, on parle de : "Management de la chaîne logistique" ou encore "Supply chain management" - "SCM" Concept associé n°3 Logistique et performance: l'importance de la logistique ne va cesser de croître dans la performance de l'entreprise. Accroissement des échanges sur des distances de plus en plus longues Accroissement de la diversité de l'offre Rapidité des délais

La CRM au sein des BANQUES Introduction à la CRM dans le secteur bancaire Historique Historique CRM Étape 4 : développement des architectures multicanaux, développement des services Étape 3 : rationalisation des produits (création de packages), développement des canaux (WEB) Étape 2 : explosion des produits, segmentation Étape 1 : rotation de l’axe produit vers l’axe client 1990 1995 1998 2000 Bilan Bilan Les informations concernant le client sont souvent Les informations

modèle économique générateur de chiffre d’affaires et de rentabilité Le marketing relationnel Les bases de données marketing L’utilisation des bases de données Pearson Education France Plus d’informations sur www.pearsoneducation.fr Chapitre 3 Satisfaire et fidéliser le client grâce à la valeur Valeur et satisfaction La valeur perçue par le client La satisfaction L’amélioration de la satisfaction La mesure de la satisfaction Les conditions d’un niveau de performance élevé Les parties