3 Niveaux De Stratégie

Stratégie des Entreprises B32 2013 Introduction L’histoire des entreprises : quels enseignements ? Diversité des objectifs et des formes de succès Rôle de l’environnement et des circonstances Pluralité des stratégies et des facteurs de succès Introduction (b) Des décisions en environnement incertain (risque et incertitude) Plusieurs niveaux stratégiques Introduction (c) La notion de stratégie et de management stratégique   La stratégie consiste à se fixer des objectifs

les concepts fondamentaux La stratégie est un processus complet qui s'étend de l'analyse d'une situation à la mise en œuvre des stratégies retenues. C'est aussi une démarche qui s'appuie sur de nombreux concepts spécifiques développés au fil du tps et sur lesquels un consensus c'est progressivement établi. I les différents niveaux d'analyse en stratégies A. Les niveaux de la stratégie Le stratège se trouve ds l'obligation de traiter avec différents niveaux d'analyse et la plupart du tps de

Management et Gouvernance Des Systèmes d’Informations Société Climat-Sud Stratégie et Information ( Impact sécurité Disponibilité Intégrité (pas de risque de perte d'information) Confidentialité (accès et diffusion, que ceux qui en ont le droit y ont accès) Pérennité (valable dans le temps) Preuve (associé à l'intégrité, qui l'a réalisé, non modifiable, non répudiation que le document existe, a été envoyé et reçu, ex: lettre recommandé, une facture est unique, les autres ne

effective des objectifs. Le cadre : le cube COSO Le cadre COSO repose sur les notions d'objectifs et de composants. Les trois objectifs Le référentiel COSO définit le contrôle interne comme un processus mis en œuvre par les dirigeants à tous les niveaux de l’entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des trois objectifs suivants : * l'efficacité et l'efficience des opérations, * la fiabilité des informations financières, * la conformité aux lois et

Les enseignants modèles de la langue et de la culture scolaires Les enseignants membres d’une communauté professionnelle Stratégies d’enseignement Fixer des objectifs pédagogiques Textes préliminaires 1 2 5 6 7 9 14 16 16 17 17 17 22 22 23 23 24 25 25 26 27 27  Enseignement direct Enseignement réciproque Résolution de problèmes Stratégies métacognitives Langage pédagogique Catégories de langage pédagogique Discussions en classe Interrogation effectuée

Réalisé par : Encadré par : Chaïmaâ BETOUAR Mr. Ahmed ADRI Année universitaire 2014/2015 SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 3 I- Définitions et principes :.............................................................................................................. 4 1- Définition du risque : ...............................................................................

Chapitre I : Introduction à la stratégie d'entreprise Partie 1 : Origines et évolutions de la discipline A) Des origines militaires et étymologie Strato : armé, multitude, expédition Agos : celui qui conduit Étymologiquement, dans la Grèce antique, le stratège est celui qui commande l'armée. La stratégie est la science de l'action humaine finalisée et volontaire. B) L'évolution de la discipline Université de Harvard : L'émergence de la stratégie d'entreprise est relativement récente.

Plan de travail : Introduction. 1-Definitions de la stratégie. 1-1-Les niveaux d’analyse en stratégie. 2-La segmentation stratégique. 2-1-Definition de la segmentation stratégique. 2-2-Difference entre segmentation stratégique et segmentation marketing. 2-3-Utilité de la segmentation stratégique. 2-4-Les critères de segmentation stratégique. 2-5-Les méthodes de segmentation stratégique. 2-5-1-Segmentation par découpage. 2-5-2-Segmentation par regroupement. Conclusion. Introduction :

fondamentale de la stratégie marketing I/Démarche générale d’élaboration d’une stratégie marketing. Le marketing stratégique prend toutes les grandes décisions concernant le lancement d’un nouveau produit. Le marketing opérationnel consiste à la mise en œuvre de toutes les décisions. La direction générale gère les DAS, les grandes décisions La direction marketing intervient sur des niveaux plus restreints Planification stratégique : Plusieurs niveaux de stratégie : entreprise (stratégie générale)

innovante, avant d’être enseigné et « récupéré » par les universitaires Depuis, il s’enrichit des apports croisés des praticiens et des universitaires Introduction au marketing 2 -1Définir le marketing Introduction au marketing 3 Les niveaux de définition Le concept de marketing Le marketing mis en œuvre Introduction au marketing 4 - 1.1 Le concept de marketing Introduction au marketing 5 L’objet central du marketing Il s’agit de la gestion de l’échange