3 Niveaux De Stratégie

Démarche Stratégique Introduction : Pour réaliser ses objectifs, l’entreprise pourra adopter diverses stratégies c’est-à-dire la manière d’arriver à un but précis. C’est grâce à la stratégie que l’entreprise pourra se démarquer de ses concurrents et augmenter ses parts de marchés. 1) Une stratégie pour réaliser les finalités A) La notion de stratégie Pour Alfred Chandler, la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long termes d’une entreprise, c’est aussi l’adoption

oeuvre des processus ITIL, n’hésitez pas à le contacter pour toute question ou demande : - par mail : pascal.delbrayelle@itilfrance.com - par téléphone : +33 (0)6 61 95 41 40 24/01/2008 Introduction à ITIL V3 2 ITIL : de la version 1 à la version 3 ITIL pour Information Technology Infrastructure Library Collection de livres : les meilleures pratiques pour une DSI pour :  être le fournisseur de services basés sur l'informatique  plutôt que le traditionnel fournisseur de ressources informatiques

.................2 1. Etat des lieux........................................................................................................................................3 1-1. Filière............................................................................................................................................3 1-2. Acteurs..........................................................................................................................................5 1-2-1. Acteurs « productifs

Pr. EDAHBI Omayma MT-2 stratégie d’entreprise Chapitre 1 : généralités sur la stratégie d’entreprise I-Stratégie, définitions et concepts La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation

L'entreprise a besoin de stratégies pour atteindre ses objectifs. Par exemple, par des stratégies de budgets (stratégies monétaires) ou par des stratégies d'améliorations continues pour chacune des opérations de production ou de gestion (gestion à valeur ajoutée). Au sein des stratégies il y a des indicateurs pour diagnostiquer le réel de l'entreprise et quels sont les objectifs à atteindre. Un indicateur est une information ou un ensemble d’informations contribuant à l'’appréciation d’'une

DIAGNOSTIC STRATEGIQUEEtude de cas : envoi par mail – Travail groupe de 5, présentation de 15 mns. ----------------------------------Stratégie = Consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant , afin de répondre aux besoins de marché et aux attentes des différentes parties prenantes

Sommaire • • • • • • • Le constat de la globalisation, 3 Les deux composantes du management, 4 Le choix, 6 Les deux niveaux du management, 8 Le choix, 10 Le processus du management, 11 Le processus de décision, 17 2 Le constat de la globalisation • Extension de la mondialisation • Développement technoscientifique • Intensité de la concurrence • Préoccupations grandissantes pour l’écologie, et son mode de production, le développement durable 3 A. Les deux composantes du management: 1. EXTERNE:

universelles pour ce type de carte. La cartographie stratégique fournit un outil qui permet le lien entre la stratégie logistique et la stratégie globale de l’entreprise et aide au management et à la modification de la structure de la supply chain. Avant même la réalisation de cette cartographie stratégique, il est besoin de mettre au point ces normes ainsi qu’un cadre typologique de ces cartes. Les stratégies de délocalisation adoptées par les entreprises ainsi que l’internationalisation de leurs approvisionnement

concernées par la mise en œuvre d'un projet opérationnel Pour ces deux types d'intervention, veuillez contacter : JMS Consultants 47, boulevard de Courcelles 75008 Paris e-mail : jmschoet@club-internet.fr JMS Consultants Modèle des "7 S" - 3 MODELE DES "7 S" : Conduire le diagnostic d'une organisation par les 7 leviers de son efficacité Définition et Définition et Caractéristiques Caractéristiques du Modèle des 7S Approche pour Conduire le Diagnostic Références Complémentaires

 de  l’Intervention   COURS  N°8   04/11/2010   Les  méthodes  pédagogiques   PLAN     1   2   3   4   Rappel  des  notions   1.1  :  Les  conditions  pour  un  enseignement  efficace   1.2  :  Différentes  méthodes  pédagogiques   La  pédagogie  par  objectif   2.1  :  Les  différents  niveaux  d’objectifs   2.2  :  Exemple  de  taxonomie  en  EPS   La  pédagogie  du  contrat   3.1  :