3 Niveaux De Stratégie

sportives. Ce qu’on ne peut ignorer. Paris : EPS. 1. Tactique : les stratégies et systèmes de jeu En tennis de table, à tous les niveaux de jeu, on retrouve des stratégies qui privilégient certaines actions au dépend d’autres ; le principe tactique, comme dans toute activité d’opposition, est de créer ou d’imposer un scénario connu avec des combinaisons d’actions avantageuses pour soi. On distingue quatre familles de stratégies (c’est-à-dire quatre systèmes de jeu) : - attaque à la table : dés le

Stratégies Marketing - Résumé 1. The strategic marketing planning ................................................................... 2 1.1. 1.2. 1.3. De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing ............................................ 2 Le concept de marché orienté ................................................................................. 2 Déroulement de la stratégie marketing .................................................................. 3 2. Analyse de la situation

C’est quoi la stratégie pour l’entreprise ? 2) Les niveaux stratégiques de l’entreprise. a) Les stratégies corporates : • La stratégie de croissance. • La stratégie de stabilité. • La stratégie de décroissance. • Stratégie de combinaison de stratégie. b) Les stratégies génériques : • La stratégie de différentiation

Les 3 critères des DAS sont : * besoin * Technologie * Clientèle visée I. Corporate : Les options stratégiques globales pour une entreprise  * Spécialisation (focaliser sur un seul domaine d’activité) il peut se diversifier au sein du groupe vers des métiers proches * Diversification (focaliser sur plusieurs DAS domaine activité stratégique, càd plusieurs métiers) si cela va vers des métiers différents, on a une diversification verticale, on créé des nouveaux métiers le

Chapitre I : Objet et évolution de la pensée stratégique Entre efficience et efficacité : les deux voies de l ’adaptation. L ’objet de la stratégie Fins et de moyens au service d ’une politique, destinés à coordonner les activités internes et faciliter l ’adaptation à l ’environnement. Une définition z Andrews : "La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une compagnie x qui détermine et révèle les objectifs et ses buts, x qui produit la politique générale et les plans

l’importance de la variation de prix d’une obligation dépend de 3 facteurs : • Le taux de coupon Plus le coupon est petit, plus grande sera la volatilité de l’obligation. • L’échéance Plus l’échéance est éloignée, plus grande sera la volatilité de l’obligation. • Le taux de rendement à l’échéance Pour un changement donné de taux de rendement à l’échéance, la volatilité du prix sera élevée quand les niveaux des taux d’intérêt sur le marché sont bas. Quelques observations 

et les schémas principaux du cours sont disponibles sur www.fouchercommerce.com Travaux dirigés 1 La fonction managériale : niveau hiérarchique et groupe d’appartenance 1. Nommer les différents niveaux hiérarchiques existant dans cette entreprise. On distingue dans cette organisation trois niveaux hiérarchiques : le niveau du management stratégique qui concerne les dirigeants et directeurs ; le niveau de management des managers ou management intermédiaire qui concerne les cadres supérieurs ;

PGE : Etude du cas Electrolux Question 1: Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Afin d’expliquer en quoi les problèmes rencontrés par Electrolux relèvent de la stratégie, nous allons réaliser une sorte de transposition des caractéristiques stratégiques sur le cas présent. Tout d’abord, on parle ici de décisions aux retombées à long terme. Lorsqu’on parle de décision de diversification du portefeuille produits, de restructuration ou encore de décentralisation

prévisionnelle 3 1. St té i t l ifi ti 1 Stratégie et planification 2. N ti de budget 2 Notion d b d t 3. Rôle des budgets 3 Rôl d b d t 4. Typologie des budgets 5. Etapes de la procédure budgétaire Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 2 1. Stratégie et planification Les différents niveaux du processus de p p planification 4 Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 2 1. Stratégie et planification A) Stratégie ) g • Définition

2. Planifier une action : Choix, Objectifs, Stratégie, cible, Positionnement, offre MARKETING STRATEGIQUE 3. Agir sur le marché (marketing-mix) : Offre/Produit-Prix-distribution + communication = 4P MARKETING OPERATIONNEL 4. Contrôler les actions menées : Réalisation ou non des objectifs ? 5. Réagir (si besoin) : Nouvelle étude (1)/ Modif de (2)/(3) II. Définition du plan marketing La stratégie marketing répond à 2 enjeux majeurs : *