3 Niveaux De Stratégie

de la chaîne logistique 1. La maison de Supply Chain 2. Les niveaux décisionnels 3. Organisation du réseau logistique a) Décision de faire et de faire-faire b) Evaluation de la performance logistique c) Localisation des unités de production et de stockage 4. Organisation de la relation logistique III. La gestion de la chaîne logistique 1. Les objectifs et les mesures de performance de la SCM 2. Les outils des niveaux décisionnels 3. Les fonctions principales du SCM 4. Gestion intégrée dans la

ANALYSE DES THÈMES DÉVELOPPÉS AUTOUR DE LA STRATÉGIE PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES RESSOURCES DOCUMENTAIRES : SITE ACADÉMIQUE DE TOULOUSE SANDRINE QUENNET – Avril 2009 Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie En STG, la stratégie est un thème prépondérant, occupant la majorité du programme de Terminale. De nombreux aspects sont abordés : définition, niveaux, étapes, DAS, diagnostic et options stratégiques : Facteurs clés de succès, avantages concurrentiels,

L’Urbanisme et la cité L’Urbanisme et l’Architecture Système, Système d’information, Système informatique La démarche / la méthode De la stratégie aux projets La trajectoire de rationalisation Structuration par vue Les six activités clefs de l’urbanisme Les missions de l’urbanisation Facteurs de succès d’un projet d’urbanisation Survol des vues 1. 2. 3. Métier Fonctionnelle Informatique (Applicative, logicielle et technique) Bibliographie A retenir (De quoi parle-t-on dans cette UE NFE107)

pour ses clients, et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu ils peuvent lui apporter. LA DEMARCHE MARKETING Comprendre le marché ainsi que les besoins et les désires des clients Concevoir une stratégie Marketing orientée vers le client Élaborer un programme Marketing permettant d offrir une valeur supérieure Bâtir des relations rentables et assurer la satisfaction des clients Capter la valeur créée par les clients pour générer des bénéfices

réellement supérieure à ses conccurents mais aujourd'hui, ses concurents l'ont rattrapés. Processus simple car 1 produit, concentration des moyens. Large,du frigo au portable Inondation du marché, diversification leader en volumes car plus de choix : de 3% à 20% de pdmun processus par téléphone, alourdissement de la structure. Adaptation du processus à chaque marché. Ils ont essayé d'optimiser leurs processus pour gagner des parts de marché en changeant leur culture d'entreprise, en étant plus flexible

Stratégie et gouvernance des systèmes d’information   Jacky AKOKA Isabelle COMYN-WATTIAU ✁ 1. Introduction à la gouvernance des systèmes d’information Les objectifs Les cinq domaines de la gouvernance Le principe de la gouvernance Les buts de la gouvernance Interaction entre objectifs et activités Le cadre de référence de la gouvernance Les points focaux de la gouvernance Le processus de gouvernance L’alignement stratégique La fourniture de valeur La gestion des risques La gestion des ressources

qui caractérisent les consommateurs sont les suivants : Leur nombre, leurs qualité socioculturelles, leur localisation géographique, leurs motivations d’achat, leur habitudes de consommation. Les facteurs explicatifs du comportement d’achat : 3 niveaux de facteurs explicatifs du comportement : -le niveau individuel, personnel – le niveau interpersonnel – le niveau socio-culturel. Au niveau individuel : Etat actuel de l’individu Etat vers lequel tend l’individu Ce que je suis (je suis au chomage)

Un cadre pour aligner une stratégie de Ressources Humaines sur une stratégie d’entreprise Guide Cofinancé par l’Union européenne Fonds social Européen Article 6 Mesures Innovantes Uu n cadre pour aligner une stratégie de Ressources Humaines (RH) sur une stratégie d’entreprise 1. 2. Index Identification des faiblesses dans l’organisation humaine 4 Le processus de développement de la stratégie RH 5 2.1. Définir la stratégie d’entreprise 2.2. La stratégie d’entreprise dans un contexte

conduire une organisation[1], permettant également de prendre des décisions nécessaires à sa survie, à tous niveaux de l’organisation et au sein de toutes les fonctions. La gestion englobe toutes les dimensions de l’organisation : stratégique et opérationnelle, productive et commerciale, financière et humaine. Deux axes : → management stratégique : définir et mettre en œuvre la stratégie, orientation à long terme. → management opérationnel : gestion des processus propres à l’organisation (financière

d’Entreprise (RSE) dans sa stratégie, en complément de son ambition de croissance et de son positionnement unique sur ses marchés Rapport annuel 2012 «une stratégie de retour à l'équilibre pour 2014, nécessite des économies substantielles de charges salariales, touchant notamment les joueurs. » Janvier 2013, Jean-Michel Aulas http://iae.univ-lyon3.fr CHAPITRE 1 Définition, objectifs et enjeux de la stratégie http://iae.univ-lyon3.fr La stratégie: de quoi parle-t-on? •du grec