3 Niveaux De Stratégie

principaux chefs de file et leurs apports 1. Edith Penrose (1914-1996) 2. Birger Wenerfelt 3. Prahalad et Hamel III. La notion de compétence en GRH IV. Conclusion: La logique du poste et la logique de compétence Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 3 La notion de compétence I. Définitions II. Caractéristiques III. Nature de la compétence IV. Niveaux d’analyse V. Analyse par le marché vs par les ressources VI. Stratégie de l’entreprise et développement des compétences VII. Modalités de développement des

Stratégie STRATEGIE Introduction ....................................................................................................................................... 2 Section 1. Définition de la stratégie............................................................................................................... 3 1.1 Les éléments clés de la définition..................................................................................................................................... 3

Université Paris-8 Stratégie Introduction q La stratégie est un concept qui tire son origine de l’art de la guerre Ó Sun Tzu, 500 avant JC publie « L’art de la guerre » Ó La stratégie consiste à planifier le déploiement de ressources afin de bénéficier d’une position favorable Ó La tactique est un plan conçu pour une action spécifique q La stratégie d’entreprise partage avec le domaine militaire un certain nombre de points communs Ó Il existe des stratégies défensives et offensives

organismes qui gèrent la démarche ITIL V3 f. Validation des acquis 8 Chap2 : Le cycle de vie des services --------------------------------------------------------a. Prérequis-objectifs b. Les généralités sur le cycle de vie des services c. La stratégie de services d. La conception de services e. La transition de services f. L’exploitation de services g. L’amélioration continue de services h. Les phases du cycle de vie des services et les processus associés i. Validation des acquis 13 Chap3 :

risque. Néanmoins il existe une complémentarité entre la logique entrepreneuriale et la logique managériale. Par exemple, l’entrepreneur prend des risques, innove et bâtit le projet tandis que le manager gère et assure la pérennité du projet. Chapitre 3 : Les finalités de l’entreprise Les finalités de l’entreprise correspondent à sa raison d’être, ce pourquoi elle a été crée. Ces finalités sont influencées par les aspirations des dirigeants, le statut et l’histoire de l’entreprise, les contraintes

eb9694dd111e10565cc123cb3f22da49Controle-de-gestion-et-strategie Sommaire Introduction................................................................................................................2 Partie I Stratégie et contrôle de gestion entre performance et conformisme : approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE MANAGEMENT

| |2.2.3 Le cube | |3 COSO 2 - Enterprise Risk Management Framework | |3.1 Positionnement du COSO 2 par rapport au COSO 1

échanges ; 3. Financière : recherche et gestion des capitaux ; 4. Sécurité : protection des biens et des personnes ; 5. Comptabilité : inventaire, bilan, prix de revient ; 6. Administrative : elle concerne uniquement le personnel et a trait aux fonctions d’un administrateur. Les fonctions d’un Administrateur sont : 1. Prévoir : scruter l’avenir et établir un programme d’action ; 2. Organiser : préparer l’action sous le double aspect physique et social ; 3. Commander : encadrer

ét i 3 / Rôles du budget 4 / Schéma d’ensemble des liens budgétaires 5 / Avantages et limites du processus budgétaire 1 08/09/2009 1 - Les 3 fonctions du contrôle de gestion Orienter les actions et comportements d ’acteurs autonomes Objectifs et mobilisation Modéliser les relations entre ressources et finalités Fonctions du contrôle de gestion comptabilité de gestion Interconnecter la stratégie et le quotidien Plans Source : bouquin (2001: 71) 1 - Différents niveaux de

LA STRATEGIE I. Qu’est ce que la stratégie A. Aux origines de la stratégie La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Le terme stratégie est en effet dérivé du grec stratêgia qui signifie « commandement d’une armée ». La stratégie est l’art de conduire une armée et d’utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire. La stratégie implique donc une démarche qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les surpasser. Ce concept est