3 Processus De Communication Commerciale

Tarik ZGHINOU Etudiant en master marketing et action commerciale. Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Audit marketing : l’audit du mix-marketing P our faire une analyse approfondie de la démarche marketing de son organisation, un manager peut effectuer ce que nous appellerons un « audit marketing ». L'audit marketing est un examen critique en profondeur, systématique et périodique des grandes orientations marketing d'une entreprise dans son environnement et des moyens qu'elle met

ning consistent à mener des enquêtes statistiques sur ces données pour déterminer des variables d’action en marketing. Le plus souvent, on procède par enquête sur des échantillons parce que le traitement exhaustif de ces données serait trop coûteux. 3. Expliquer la notion d’EAI (Entreprise Application Intégration). Les logiciels d’EAI sont une alternative aux solutions ERP Enterprise Resources Planning (progiciel de gestion intégré). Alors que l’ERP fournit une solution pour tou- tes les fonctions

Chapitre 2 : La fonction marketing & commerciale | Objectifs : → d'un point de vue professionnel : amener à aller connaître et maîtriser un vocabulaire car le BTS banque est une Bts commercial. Vient en complément de GCCP et de CPAP. → pour l'examen d'économie d'entreprise : vision des grandes fonctions de l'entreprise et connaître la démarche et le vocabulaire. Voir comment ces fonctions sont au service de la stratégie. La fonction marketing et commerciale est une fonction très stratégique

COMMUNICATION ET PUBLICITE Luc BOYER, Mireille FOREST Août 2008 1/29 La Publicité et la Communication sont deux disciplines ou fonctions étroitement associées ou emmêlées. La Publicité n'a d'autres moyens pour exister et atteindre ses objectifs -informer, convaincre, vendre...- que d'utiliser la Communication et ses outils et méthodes. La Communication est essentiellement au service d'autres fonctions (RH, Marketing, Finances....), apportant son concours aux collectivités publiques ou privées

CHAP 1 : COMPRENDRE LES FONDEMENTS DE MANAGEMENT Sommaire I. L’organisation de l’Unité Commerciale 1) La notion d’Unité Commerciale a) Concept d’organisation b) Concept d’unité c) Concept d’unité commerciale 2) L’Unité Commerciale a) Un lieu physique b) Un ensemble de flux c) Une équipe à manager d) Un centre de profit 3) L’organisation de l’UC en réseau a) Définition b) Caractéristiques II. Les composantes de l’UC a) Collectifs b) Individuels 4) Une culture III. Les théories du management

16-2-1-2 La notion de la qualité dans les services. 16-2-1-3 Les facteurs de non qualité. 16-2-2 les quatre « p » des services. 16-2-2-1 L’offre. 16-2-2-2 Le prix. 16-2-2-3 La communication. 16-2-2-4 Le réseau. 16-2-3 Une nouvelle approche. 16-2-3-1 Le marketing interne. 16-2-3-2 Le marketing transactionnel. 16-2-3-3 Le marketing. 16-2-4 Le concept du nouveau service. 16-2-4-1 L’innovation. 16-2-4-2 L’extension du service existant. 16-2-4-3 La formule du nouveau service. Conclusion. 1 INTRODUCTION

Methodology; Standard, Information Sharing, Knowledge sharing, Quality, Quality Management, Representations , SocioDynamic, Sociology of Organizations, Strategy of actors, Value systems; watch; 3 Table des matières Notice ...................................................................................................... 3 Table des matières ...................................................................................... 4 Liste des tableaux .......................................................

PINEL Sommaire: 1) Fiche d’identité juridique 2) Historique de l’entreprise 3) Organisation de l’entreprise 4) Les produits de l’entreprise 5) Approche du marché par la concurrence 6) Approche du marché par la filière 7) L'environnement ( M.porter et Pestel ) 8) Les clients de l’entreprise 9) Les fournisseurs de l’entreprise 10) La politique de prix 11) La politique de distribution 12) La communication externe 13) Le portefeuille de l’activité 1. FICHE D’IDENTITÉ JURIDIQUE a. Statut

groupe a traité indépendamment la sienne, nous les avons regroupées pour garder une homogénéité générale. Relations Humaines : Ahmed Elyamani Commercialisation : Yassine Ezzaouini Concurrence et positionnement : Omar Diouri Finance : Joris Capeau Processus de développement : Sarah Rochd 1 Agenda 2 1. RESSOURCES HUMAINES Dans ce service, nous travaillons à élaborer des outils pour trouver, évaluer, choisir et embaucher nos intervenants. Le principal objectif est de déterminer les marches

INDUSTRIEL VII/LA SEGMENTATION VIII/COMPARAISON AVEC LA MARKETING DE GRANDE CONSOMMATION IX/ETUDE DE CAS X/CONCLUSION I/Introduction : Avant que l’offre ne soit supérieure à la demande, le marketing ne trouvait pas sa place dans le processus de création de valeur pour l’entreprise. Celle-ci produisait et les clients achetaient, et le prix de vente était déterminé essentiellement par le prix de revient. Dés lors que l’offre est supérieure à la demande, il devient important de répondre