4 Piliers Marketing Rh

Rapport de stage Réalisé par : Younes Laamarti Encadrant pédagogique : M. Christian Moinard Encadrant professionnel : Mme. Catherine Lefebvre Contrôle de gestion: Reporting – Frais de Structure │Du 4 Janvier 2010 au 14 Janvier 2011 │ REMERCIEMENTS Je souhaite remercier toutes les personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à la réussite de mon Année d’Internat Professionnel en Management. Tout d’abord, je remercie tous mes collègues

plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com SOMMAIRE Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Partie 2 Les stratégies innovantes des entreprises Partie 3 Les techniques de gestion Partie 4 Le management des hommes Partie 5 L’actualité du monde des affaires Management « L’équivalent d’un MBA en 540 pages » La Provence « Pour se former sans bouger de chez soi » Les Echos « Un ouvrage précieux pour manager curieux »

ce coordonner. C’est un mode de standardisation que l’on retrouve plus facilement dans les petites entreprises, associations, partis politique. 2. La structure La structure c’est la qu’on a la répartition dans taches entre les individus. (4 structure) 3.1. Secrétaire Secrétaire La structure en soleil Schéma Chef d’entreprise Chef d’entreprise Technicien de production Technicien de production Commercial Commercial Ça veut dire que le chef d’entreprise on là

.......................................................................... 4 1. L’identité d’un groupe français renommé ............................................................ 4 2. La culture de l’entreprise ..................................................................................... 6 3. La Gouvernance .................................................................................................. 7 4. Statut juridique ........................................................

personnel. Chapitre 1 : la fonction RH: Ce chapitre a pour objectif de présenter les divers axes qui constituent la fonction RH dans l’entreprise. Dans un premier temps on présentera la GRH, son historique et les principaux facteurs de cette évolution. Pour conclure ce chapitre on va vous présenter la notion de la GRH en hôtellerie. 1. Définition Selon Mr.omar belkhiri1 : La GRH est un ensemble de mesures et d’activités impliquant des RH et ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité

techniques. La qualité du management réside beaucoup dans la capacité à appliquer concepts et techniques de façon pertinente et à innover. Cette capacité relève en partie d’un « art du management » qui s’acquiert en grande partie par la pratique. 4 – Management et expertise comptable L’expert comptable doit manager ses propres équipes. Il est par ailleurs supposé « … conseiller et accompagner le chef d’entreprise dans toutes ses décisions … » (selon l’OEC). Ce rôle est particulièrement important

Résumé : On ne s’imagine pas toujours, lorsque l’on fait ses courses, quel travail de marketing, de logistique, ou encore de publicité est réalisé au préalable. Il faut aussi une certaine coordination, une grande finesse dans le management et une communication interne efficace, pour pouvoir faire fonctionner ensemble un nombre important de services. Les enseignes (Shopi, Intersport…), appartenant au Groupe SODIFRAM, sont indépendantes mais les services servant à la bonne marche de celles-ci travaillent

égard des inerties telles que la persistance d’une logique de pouvoir centralisé, on constate également des changements révélateurs d’un développement de la fonction Ressources Humaines : notamment, une apparition plus sys- tématique de la fonction RH dans l’organisation ainsi qu’une fréquence relativement élevée des pratiques de développement des ressources humaines. Les résultats de cette recherche confirment les effets du cadre institutionnel sur la gestion en général et sur la gestion des ressources

manager) p.24 viii) Le responsable e-CRM p.25 ix) Le traffic manager p.25 x) Le Brand Content manager p.26 xi) Les métiers du Brand Design p.26 xii) Les agences de marketing direct p.26 4) Les autorités régulatrices et les associations qui encadrent la profession a) Les autorités régulatrices p.27 i) Le CSA (Conseil Supérieur de l'Audiovisuel) p.27 ii) L'HCP (Haut Conseil de la Publicité)

et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004), Les outils des RH, Dunod. Auteur : Maxime MORENO Maxime.Moreno@univ-tlse1.fr Date de dernière mise à jour : Janvier 2008 Nombre d’heures : • 15 heures en présentiel • environ 50 heures de travail étudiant Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno sur proposition