4 Piliers Marketing Rh

de communication stratégique. Quelques points à retenir : * une communication managériale qui permet de gérer le personnel * la communication stratégique : intentionnelle, elle a pour but d’organiser, toute la communication spontanée. Piliers, formes et naissance de la communication interne Faire participer les salariés, obtenir leur adhésion voire leur mobilisation suppose une parfaite connaissance du monde du travail, cela suppose également un encrage de la communication interne au

est une discipline neuve dans un champ disciplinaire qui est les sciences de gestion lui-même de constitution récente. La fonction Ressources Humaines est la dernière née des grandes fonctions de l'entreprise après la Production, la Finance et le Marketing. Il s'agit d'une fonction qui vise à régir, à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre les ressources (les salariés) et les emplois, en termes d'effectifs, de qualifications et de motivation (Le Gall, 1992). Elle a pour

e 2) 20 formations opérationnelles : éligibles au DIF*, elles vous apportent des outils et méthodes pour 3) Un réseau de formateurs, experts et opérationnels, tous choisis avec soin par notre équipe pédagogique et reconnus dans leur domaine. 4) 4 thématiques pour valoriser les savoirs, les savoir-faire et le savoir être. 5) A NE PAS MANQUER : Une conférence-débat, ouverte aux participant(e)s, “Assistante… et après ?” : des témoignages concrets et des débats pour mettre en perspective les tendances

.............................................................................. p. 117 Vers une convergence « contextualisée » des pratiques RH dans l’espace Euroméditerranéen Lucas Dufour - Adel Golli ........................................................................................................................................ p. 127 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 3 14 Pour un audit de la réinsertion : le cas des seniors à hauts potentiels face

nécessaires au fonctionnement de l’entreprise…………… II- Permettre aux salaries de comprendre les objectifs organisationnels…………………… III- Regrouper les salariés autour de valeurs communes…………………………………… SECTION III: LA COMMUNICATION INTERNE ET LA MOTIVATION DES RH……… I- Les facteurs de motivation ……………………………………………………………… II- Les facteurs de démotivation…………………………………………………………… 67 67 67 67 69 69 70 70 70 III- Les freins à une bonne communication interne………………………………………… IV- Les formes de communication interne

L’ENTREPRISE EN NUAGE 117  3.1 La conduite d’un projet cloud.. 118 3.1.1 Passer au nuage, une question de méthode ................................ 118 3.1.2 La durée du projet...................... 120 3.1.3 Jusqu’où reprendre l’existant ? .. 121 4. LE NUAGE EST MORT, VIVE LE NUAGE ! 139  4.1 Réticences et freins ................ 140 4.1.1 La fin de l’accès aux machines physiques .................. 140 4.1.2 Sécurité et confidentialité........... 140 4.1.3 Disparition de fonctionnalités

pouvoir formel lié à sa position hiérarchique, c’est-à-dire l’autorité. 4. TENDANCES ACTUELLES *TOYOTISME : crée par l’ingénieur t. Ohno chez Toyota dans les années 90’ - Principe : Production piloté par la demande. La flexibilité de la production afin de s’adapter à la fluctuation de la demande permet la réduction de cout + La flexibilité de la main d’œuvre : polyvalence et responsabilisation. - Trois piliers : La production à flux tendu : Pas de stock. On vend-on commande-on produit

2010 Mémoire MBA RH Comment concilier la performance et le bien-être au travail ? Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier

 « Accroître la compétitivité de l’entreprise et favoriser les garanties sociales » CONFIDENTIEL NE PAS DIFFUSER Contents Avant-propos 4 1. L’ENTREPRISE / LA PROBLEMATIQUE 5 1.1 Définitions : Compétitivité coût et hors coût 5 1.2. L’Entreprise et son contexte 7 1.3. Problématique de l’entreprise et méthodologie employée 16 2. LES LEVIERS IDENTIFIES 20 2.1) DEVELOPPER LE MIEUX-ETRE 24 2.1.1) Une démarche volontaire de l’entreprise 29 2.1.2) Le rôle des managers de proximité

DE LA MISSION 3 CHAPITRE I : WANA CORPORATE & LE SECTEUR DES TELECOMS AU MAROC 3 Section 1 : Le secteur des télécoms au Maroc 3 Section 2 : Présentation de WANA CORPORATE opérateur globale. 8 Section 3 : Description de WANA CORPORATE 11 Section 4 : Le service Contrôle de gestion centrale de WANA Corporate. 15 CHAPITRE II : LA PROCEDURE DE CLOTURE & LE CONTROLE BUDGETAIRE CHEZ LES OPERATEURS TELECOMS 22 Section 1 : La procédure de clôture de période. 22 Section 2 : Le suivi& Le contrôle budgétaire