4 Piliers Marketing Rh

que cette année n’a pas été de tout repos pour les 2 femmes de ma vie, Mélanie et Anaëlle. J’espère qu’elles seront fières de moi. Encore merci pour votre patience et votre indulgence. 2 SOMMAIRE GENERAL Introduction générale Synthèse p.4 p.6 Chapitre 1 : Rapport de Stage Sommaire du rapport de stage Conclusion et introduction de la problématique Annexes du rapport de stage p.7 p.8 p.30 p.31 Chapitre 2 : Le Mémoire Professionnel Sommaire du mémoire Partie 1 : Le Knowledge Management

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

planification 21 2. Définition de la planification stratégique 22 3. Intérêt de la planification stratégique 22 4. Le processus de planification stratégique 24 5. Importance de la planification stratégique 24 6. Différence entre la planification et le plan stratégique 25 IV. Management Stratégique : 25 1. Définition 26 2. L’intérêt du Management stratégique 27 3. Processus du management stratégique. 27 4. Différence entre stratégie et management stratégique 28 5. Les étapes du management stratégique 29 V

des ressources humaines mises en œuvre au sein de grands clubs de football européens Les stratégies des ressources humaines mises en œuvre au sein de grands clubs de football européens : en quoi la gestion des RH des clubs de football européens constitue-t-elle un atout pour assurer leur compétitivité à long terme sur un marché en constante mutation ? Sommaire Introduction I- Le marché du football professionnel européen 1) État des

qu’il y a de meilleur dans le lait. Cette mission fixe un cadre très exigeant pour nos actions vis-à-vis de nos consommateurs, de nos collaborateurs et des communautés dans lesquelles nous opérons. C’est le socle de notre responsabilité d’entreprise. 4 5 Entretien avec Antoine Fiévet, Président-Directeur Général Responsabilité sociale et environnementale Comment se traduit cette mission à l’égard des consommateurs ? Chaque mot de notre mission a son importance et fait référence à des

Introduction………………………………………………………………………………………………………………………….………..3 I/ Le groupe IKEA et son environnement…………………………………………………………………….……………..…4 A/ Le groupe IKEA : 64 ans de succès…………………………………………………………………………………….…………..4 1/ Présentation de l’entreprise : structure et organisation………………………………………………………………………………………4 2/ Faits et Chiffres………………………………………………………………………………………………………………………………………………………4 B/ Le marché du meuble en France………………………………………………………………………………………..……………5 1/ L’analyse de la demande : les consommateurs

INTRODUCTION…………………………………………………………….…3 I- PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE………………………………………4 1) L’historique 2) L’entreprise de nos jours 3) Les forces du géant japonnais 4) Le principal point faible du groupe II- ANALYSE DE L’INDUSTRIE………………………………………………10 1) Le succès malgré une concurrence féroce 2) Le rôle primordial des parties prenantes 3) Le futur de Nintendo dans les jeux vidéos 4) Les menaces de la marque III- ANALYSE RH & MANAGÉRIALE………………………………………14 1) Gouvernance et organigramme de l’entreprise

histoire en réponse aux problèmes rencontrés dans l’entreprise) dégagez les éléments caractéristiques de la culture d’entreprise. 2. Identifiez les composantes de la culture d’entreprise. 3. Pour chacune de ces composantes, recherchez des exemples. 4. Dégagez l’intérêt que présente une culture d’entreprise. Mobiliser les ressources humaines 109 B DOCUMENT 1 DOCUMENT2 LES COMPOSANTES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE La culture d’entreprise est la combinaison de différents matériaux culturels, chacun

l’Éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2010 ISBN : 978-2-212-54486-2 Sommaire Partie 1 – Les évolutions du monde et de l’économie Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Au cœur de la crise : produits dérivés et titrisation ..................................................................... 10 La crise financière : un an après, le bilan ....

Marcel Bich comprend très vite que la conquête des marchés étranger est importante et se lance, alors dans le contrôle de société étrangère ou en établissant des accords avec des agents ou des licenciés fabriquant une partie du produit. En l'espace de 4 ans, BIC entre sur les marchés belge, hollandais, suisse, espagnole et autrichien. En 1954, BIC Italie est crée, 1956 BIC Bresil est également crée et s'ouvre donc hors de l'Europe et en 1957 la société acquiert BIRO Swan (Angleterre) et élargit son